薪酬制度的类型与设计PPT课件_图文

1、 薪酬制度的类型与设计ppt课件_图文 收集ppt薪资管理第1部分薪资管理概述第2部分薪资系统类型第3部分薪资系统设计收集ppt第1部分薪资管理概述第1部分、薪资定义第2部分、薪资功能第3部分、薪资管理任务收集ppt(1)薪资定义xxxx儿童保健*医疗保健*额外津贴*重新安置收集ppt 2、影响薪资的因素(xxxx年龄和服务年限b、工作级别d、工作及时性f、福利和优先权利g、公司管理理念和企业文化收集ppt (2)外部因素：a、生活成本和价格水平b、企业承受能力c、地区和行业间工资水平d、劳动力市场供求状况e、劳动力潜在替代市场f、产品需求弹性g、定制和定制征收ppt ii 、职能工资能起到激

2、励作用。调动员工的积极性是目前中国和许多国家最基本的任务。1、薪酬函数2、激励函数3、调整函数集合ppt 3 、薪酬管理有三个目标：吸引和留住人才、激励员工并引导员工保持与组织相同的发展目标。集合ppt第2节薪资系统类型1 、岗位系统特征。首先，工资分配遵循“不为人民付费”的原则。第二，强调一岗一薪，同岗同薪，反映了劳动岗位等级的差异，拉动了一岗。之间的工资分配差距优势。首先，工资分配合理地反映了员工之间的劳动差异。第二，它有利于人力资源的合理配置。第三，它能有效地调动劳动者的劳动积极性，短专业服务、生产技术一线岗位。第四，工资分配简单透明，有利于统一管理。岗位工资制形式1、单个岗位工资制形式

3、2、会聚可变岗位工资制形式3、重合可变岗位工资制形式1 、技能制形式2 、技能制形式是技能等级制的简称，也可称为功能工资制形式。指根据不同岗位或岗位对劳动技能的不同要求和员工掌握的实际劳动技能水平。支付报酬的工资形式集合ppt 1、技能等级系统，也称为技术等级系统。它最大的优势在于它能有效地调动员工提高他们的高科技业务水平和积极性，并促进员工掌握各种技能。技能工资制更适合于技术要求高、劳动技能高低、灵活使用劳动力和团队合作。的企业和工作征收ppt 2、职能工资制职能工资制是根据岗位绩效水平。确定薪酬的工资制其本质与技能工资制基本相同。功能工资制广泛适用。它不仅适用于技能工作，也适用于管理工作、

4、技术工作和事务工作。技术工作职能工资制的特点是工作内容和工作执行能力是决定工资。的主要因素集合ppt 3 、结构体系结构体系是结构工资体系。的缩写它是指由几个工资部分或工资单位。组成的工资形式结构系统的特征：首先，工资由工资部分或工资单位。组成其次，通过复合劳动测量量表评估每个员工的劳动差异，确定相应的劳动报酬。第三，每个薪资部分或薪资元素之间的比例关系没有固定模式。的收集ppt结构工资系统的优势：它兼容不同工资的优势，如岗位工资、技能工资、绩效工资、基本工资，有助于将员工薪酬与岗位、实际技能水平和实际劳动贡献。充分挂钩收集ppt 4 、其他形式在中国有四种主要的工资形式：形式？固定工资。以上

5、它是一种工资形式，根据与劳动直接和间接相关的各种定额的数量确定劳动报酬。？计件工资。它指的是一种营运资本。的形式计件工资是固定工资。的典型形式？佣金工资：也被称为分割工资。？奖金是对员工过度劳动的奖励。集合ppt五、薪酬体系比较建立基础优劣势岗位体系技能体系结构体系具有调整功能和激励功能，不能反映岗位存在的能力和工作贡献的差异。劳动技能和工作执行能力鼓励员工学习技能。调节功能强，激励功能弱。开发成本和运营成本较高的几个劳动因素综合决定了薪酬与不同工资相适应的优势，调动所有员工劳动产品的极性来支付较高的开发成本和执行成本，并收集ppt第三节薪酬体系设计i 、设计基本原则1、报酬按劳分配基本原则2、同工同酬3、外部平衡原则4、法律保障原则，收集ppt第二节、设计程序和方法(。组织和支付原则以及政策制定步骤2 ：工作分析步骤三：工作评估步骤4 ：薪资结构设计步骤5 ：薪资调查和数据收集的第6步：工资等级和固定工资的第7步：工资体系的实施与控制工资体系的收集ppt (2)设计方法1、工作评估方法2、工资结构线的确定方法3、工资分级方法收集ppt工资结构设计工资结构线是企业工资结构的直观表达，它清楚地显示了企业中各岗位的