薪酬管理培训课件11_2_图文

1、 薪酬管理培训课件11_2_图文 收集ppt人力资源管理第9章薪酬管理？本章人力资源管理的学习目标？理解战略薪酬管理的主要内涵；？掌握薪酬体系的基本概念，了解薪酬体系的基本内容？了解薪酬结构的基本内容吗？掌握确定工资水平的基本方法？掌握薪酬体系设计的基本方法？掌握中国社会福利的主要内容？第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .1薪酬体系概述基本条款薪酬：1如果企业支付员工工资，员工付出的时间、努力工作和劳动。带来的产出回报工资：薪酬体系的一个重要组成部分是企业向员工支付的相对稳定的货币报酬。奖金：企业因员工的突出贡献而支付给员工的工资以外的款项。佣金= 3%产出中员工分享的一定比例的钱。福利

2、：企业为员工支付的所有意外物质福利。？第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .1薪酬体系概述薪酬体系模型1.薪酬体系构成薪酬体系由经济报酬和非经济报酬组成。经济奖励是指外部货币化奖励，即基本奖励、福利津贴，其他货币奖励。基本工资：有两种形式，其中岗位报酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作对企业的边际贡献向员工支付的报酬；技能工资是根据员工完成工作的技能或能力支付给员工的稳定工资。可变补偿：有时也称为浮动薪酬或奖金，这是薪酬体系中与绩效。直接相关的部分福利津贴:福利津贴与上述基本工资和可变工资之间的明显区别在于，福利不是基于雇员向企业提供的工作时间。计算的工资组成部分？第九章薪酬管理集合p

3、pt人力资源管理9 .1薪酬体系概述薪酬体系模型薪酬体系非经济薪酬经济薪酬基本薪酬福利津贴职业奖励：1职业安全、职业、灵活晋升和任命等社会奖励：社会地位、社会赞扬、最喜欢的工作、交朋友等。工资：基本工资、小时工资、计件工资、工作工资和其他奖金：加班奖励、绩效奖励、佣金奖金和其他福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等奖金：加班费、业绩奖、佣金奖金等。第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .1薪酬体系概述薪酬体系模型2.薪酬体系功能(1)员工保护功能(2)员工激励功能(3)提高企业绩效(4)吸引和留住人才？第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .1薪酬体系概述设计流程战略薪酬管理体系1

4、.薪酬设计主要流程薪酬战略与需求分析岗位评估与定级薪酬水平调查2. 2.薪酬设计主要流程简介3.第一步是薪酬战略与需求分析4.第二步，岗位评估与定级5.第三步，薪酬水平市场调查6.第四步，薪酬结构与水平确定？第九章薪资管理薪资结构和级别确定收集ppt人力资源管理9 .2职务评估的基本方法1.职务分类职务分类方法将各种职务与预设标准进行比较，这与在书架上标记每个网格的过程非常相似。工作分类的步骤是：首先，工作评估者应该确定工作类别的数量。第二，要明确每个岗位类别中的各个级别，为薪酬体系的建立提供依据。第三，他们应该将各种工作与确定的标准进行比较，然后将它们放在适当的职位类别中的适当级别？第九章薪

5、酬管理集合ppt人力资源管理9 .2岗位评价的基本方法2.点法分解工作的组成部分，然后根据预先设计的结构量表。对每个工作要素进行评价用点法进行工作评估的步骤通常为：首先，进行工作分析。步骤2:准备工作描述。第三步是选择补偿因素。所谓的薪酬因素是指工作特征。可以为比较各种工作的相对价值提供基础第四步是为各种薪酬因素建立一个结构化的衡量标准，以反映每个级别之间的程度差异。？第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .2岗位评估基本方法3.岗位参考方法岗位参考方法是指企业预先建立一套合理的标准岗位价值序列，然后根据现有的标准岗位。对其他岗位进行评估岗位参照法的具体操作步骤为：首先，选择几个、且易于评估的代表性职位，将所选职位设置为标准职位，并使用适当的方法评估这些职位。的情况第二，根据标准岗位的工作职责、工作环境和资质要求，其他类似岗位分为这些标准岗位。第三，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，调整这些岗位的岗位值。第四，确定所有帖子的帖子值。？第九章薪酬管理集合ppt人力资源管理9 .2岗位评估的基本方法4.配对比较法配对比较法是一种岗位评估方法，它将所有要求(如工作内容、工作职责、工作资格)进行比较，以确定其相对的岗位值，比较结果更多。？第九章薪酬管理收集ppt人力资源管理9 .3确定工资水平和工资结构市场薪酬调查市场薪酬调查是确定薪酬政策和确保薪酬外部公