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文档简介

1、企业经营沙盘模拟实训 编写大纲,河源职业技术学院 管理系 工商企业管理专业 邓文博,简单说明,全书分为三篇 基础篇 沙盘实训必备，掌握后才能开始实训。 经营篇 详细讨论企业经营中主要角色的任务和完成任务需要掌握的基本知识。 提高篇 参加沙盘竞赛的一些技巧和技术,基础篇,实战准备一：企业沙盘预备知识 任务一：认识沙盘 任务二：认识规则和流程 任务三：认识竞争评比规则,基础篇,实战准备二：模拟企业概况 任务一：现代企业的组织结构设置 任务二：明确企业各部门的职责 任务三：企业初始状态的设定,基础篇,实战准备三：市场预测与企业决策 任务一：市场调查 任务二：市场预测 任务三：企业决策,经营篇,实战角

2、色一：总经理（CEO） 任务一：SWOT分析 任务二：制定企业战略 任务三：团队管理,经营篇,实战角色二：市场经理（CMO）与市场助理 任务一：分析市场 任务二：市场开拓 任务三：广告投放 任务四：订单选择,经营篇,实战角色三：生产运作经理（COO） 任务一：制定生产计划 任务二：新产品开发 任务三：生产能力扩张,经营篇,实战角色四：物资供应经理（CSO） 任务一：库存管理 任务二：物资采购计划 任务三：批量订购,经营篇,实战角色五：财务经理（CFO）与财务助理 任务一：财务预算 任务二：筹资管理 任务三：现金管理 任务四：财务控制 任务五：制作利润表 任务六：制作资产负债表,经营篇,实战角色六：信息经理（CIO） 任务一：竞争情报收集 任务二：竞争情报的加工 任务三：竞争情报的分析,高级篇,实战主题一：企业沙盘模拟的博弈 任务一：广告投放的博弈 任务二：产品开发的博弈 任务三：市场开拓的博弈,高级篇,实战主题二：企业沙盘模拟的财务分析 任务一：财务分析的基本方法 任务二：偿债能力分析 任务三：赢利能力 任务四：运营能力分析,高级篇,实战主题三：企业沙盘模拟技术分析 任务一： 生产与营销平衡分析 任务二： 转产战术分析 任务三： 订单选择战术分析,附录,附录一：金蝶沙盘的规则和运营流程 附录二：用友沙盘的

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