技术部机械、电气、语音、电力传动工程师_图文

1、 技术部机械、电气、语音、电力传动工程师_图文 机械、电气、语音、输电工程师(方案1)评价内容工作能力(35%)工作绩效(30%)指标型独立工作能力(10%)具体指标能独立承担和完成自己工作范围内较大项目的科研设计和技术工作(10分)能独立完成自己工作范围内的一般科研设计和技术工作(8分)有时需要请示上级或同事才能完成(6分) 经常需要上级和同事的明确指示来完成(4分)研发人员的许多想法，经常提出新的研发方案或建议，并把创新能力(10%)带给公司的技术改造、技术创新和研发工作。 对研发工作有意见(10分)，有一定成绩(8分)仍能给出想法和找到方法，并对研发工作提出合理建议(6分)在研发工作中较

2、为保守。创新精神差(4分)善于及时、正确解决现场反馈和工作中遇到的主要问题(10分)做事能力差(10%)能快速正确解决现场反馈和工作中遇到的难题(8分)能快速解决现场反馈和工作中遇到的常见问题(6分)被现场反馈中遇到的问题和困难压倒、不称职。力量(4分)，善于合作和帮助他人，能营造和谐的工作和学习环境，在集体中有很高的威望(5分)。他善良、乐于助人，与他人相处融洽(4分)。他能和大多数人一起工作(3分)。他很孤独，或者容易与他人发生冲突，经常令人气恼，而他人又不愿意与他一起工作(1优秀的工作质量，经济适用的产品设计，明显的经济效益，优秀的技术水平(15分)，高质量，合理的产品设计成果(15分)

3、，高经济技术水平(12分)，一般质量，能够完成任务(9分)，质量差，经常出错(6分)，守时和怜悯。快速准确地解决问题(15分)得分10.10.10.515研发效率高(12分)15% (15%)有时需要督促，但平均效率(9分)研发合作中的拖延，经常需要督促(6分)提出建议并经常有好的建议，这大大提高了工作效率。此外，他可以认真听取和执行经理的建议在10度(9-10分)。评估师的主管有时会根据源主管的感觉(20%)提出一些建议，但没有效果。他可以经常听取和执行已经讨论过的建议(10%) (6-8分)。他喜欢固执己见，不听经理的建议。经常坚持己见(0-5分)，总结和计划每次都能按时提交，内容完整、详

4、细、交付清晰，这样人们就能清楚地掌握当前的工作趋势(9-10分)，制定总结和发展计划(10%)，基本上按时提交总结和计划，内容完整、详细。使人们能够了解当前的工作趋势(6-8分)，很少按时提交总结和计划，且内容不完整，这样人们就可以了解当前工作趋势的依据书(0-5分)，10%的出勤率，10%的其他实际出勤天数/出勤天数，10个人力资源主管(15%)保守外部技术秘密，一旦发现泄露0分，否则，满分为5%，且主管的检查记录意见=1、每个分数由主考官在权重范围内适度评分；2、出勤率达到99%以上，这是满分。每减少1%，分数减少10%，直到低于90%，即0；3、生产技术部经理在根据上述评价量表。对各工程师进行评价时，应结合个人排序法、匹配比较法和强制比例法对该岗位的所有员工进行评价注释：个人分类方法：这种方法也被称为排队方法，它按照从好到坏。的顺序排列员工成对比较法：将每位员工与其他员工逐一配对，并分别比较。在每次比较中，表现良好的员工应标有“+”，另一名员工应标有“-”。比较所有员工时，计算每个员工的“+”号，并依次评估员工。谁有更多的“+”将排名第一。强制比例法：要求评价结果符合一定的分布规律。避免鉴定人的个人因素，