财务经理述职报告

1、 财务经理述职报告 财务经理述职报告述职报告领导、同志；时光飞逝，时光飞逝，金秋季节。一年对于人类历史来说只是一个瞬间，但对于一个人的一生来说并不算太短，尤其是当他年轻强壮的时候，这是非常重要的过去的一年是我担任新领导职务的第一年，也是我人生的转折点工厂行政领导分工中安排我负责管理工作，财务负责、劳动工资培训、公安、福利等部门。面对陌生的业务，我边工作边学习，边学习边工作。在一年多的工作中，我既有苦又有乐；既有成绩也有不满意的地方。我并不总是重视组织给我的机会，而是尽我所能，认真工作，回报组织和员工的信任。在全厂经营非常困难的情况下，公司下达的经营指标。已经完成现在我要总结和分析我一年多的学习

2、+工作，并向坐在这里的领导和同志们汇报第一部分主要成果1 、财务管理是企业管理的一部分，关系到资金的获取和使用管理，关系到企业的生存和发展。因此，我上任时，就非常注重学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵塞各种漏洞。他带领团队多次检查各车间的库存，了解家庭背景，进行目标成本管理。8月，他带领团队对xxxx xxxx的各单位账目进行了两次检查，并纠正了存在的问题。年初，他亲自起草并制定了现金管理办法，阻止了小金库。的存在严格执行差旅费、材料费等报销制度。，阻止欺诈。今年6月，安排 对全厂固定资产进行认真清查，规范管理。通过以上努力，我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真、可靠。2

3、 、受xxx委托，从xxxx 8月份开始，我们调查了xxx的“三项机构改革”，带领团队考察了公司的内外部改革情况，重组了多个单位，并组织人员起草了xxx改革实施方案根据公司十届三次职工代表大会的精神，今年2 、3月，我们与公司相关部门进行了协商，对方案进行了改进，获得了2+的批准7月，我带头改革xx 。由于精心安排和精心部署，取得了良好的效果。今年1月，他主持制定了xxx管理责任制实施办法，进一步完善了以管理责任制为核心的管理责任制考核体系，将责任、权、利、按劳分配、绩效优先、兼顾公平相结合，有效发挥了管理责任制。的杠杆作用四、非常重视员工的技能培训。从xxxx 8月到今年8月，共组织了电工、

4、水管工、焊工、司炉工、锻造工、泵工、化验员、铸造工等培训课程，培训人员人，奖励。我厂还荣获员工培训先进单位。称号五、今年4月，非典疫情期间，根据公司要求，及时组织人员转移，设立水源保护检查站、并定期检查监督这项工作，圆满完成任务。六、协助xxx开展xxx户搬迁和周转房处置、腾空房，并承担主要责任。工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了做好这项工作，在过去的一年里，专门召开了专题会议进行研究和部署，并经常深入车间、单体建筑、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服许多困难，使这项工作在我厂。顺利进行七、加强劳动纪律管理。自xxxx 7月以来，全厂干部、职工已挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，

5、各单位未定期检查，极大地改变了干部、职工。的工作作风第二部分工作分析和自我分析工作分析在一年的工作经验中，虽然我已经尽了最大努力，但仍有许多不尽人意的地方需要我反思和不断提高。xxxx的潜在损失转移到了今年，这给今年的业务工作带来了很大的负面影响。我应该承担很大的责任2、管理责任制实施方案，由于较少考虑市场变化等不确定因素，部分车间的经营状况大于预期结果。3、员工培训投资大，效果不明显，且投资不等于结果。虽然这与大环境有关，但主要与培训缺乏创新和方法单一有关，需要付出很大努力来提高。4 、* * * *改革后，劳动纪律没有得到及时掌握。最近，整个工厂的劳动纪律已经倒退了。自我分析我负责业务工作

6、，资金管理、经理、管家。可以说利润掌握在我手中，但我知道“当贪婪开始时，就意味着进监狱”。因此，我总是严格要求自己，控制我的手，控制我的嘴，控制我的腿。诚实、自律、公正。继续加强自身学习，以提高管理能力、业务水平和密切联系群众。深入现实，大胆工作。但是“没有金子，没有人是完美的”，我还有很多缺点，需要在今后的工作中克服，不断提高我的素质和能力，更自由地做好我的工作，使管理工作2+第三部分建议、对未来工作努力方向的意见和建议、意见。在改革过程中，我们也听到了不同的声音。我认为这很正常。改革就是打破旧的，创造新的，也就是说，摆脱束缚生产力发展的生产关系，建立旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济越来越成熟，但我们的观念并没有改变。我们的机制、系统并不创新，我们只能生存一段时间，不能长时间。改革是大势所趋，是时代所逼。的为了机电修理厂的生存和发展，各项改革应稳步推进。2、未来努力的方向是继续加强学习，提高自身素质，不断