程序分析内训稿.ppt

1、程序分析,程序分析的内容:,一、程序分析的定义 八、流程分析改善案例 二、程序分析常用的符号 九、布置分析和径路图的含义 三、程序分析的分类 十、布置分析和径路图的方法 四、流程分析的定义 十一、布置分析和径路图的事例 五、流程分析分类 十二、管理事务分析含义 六、流程分析的作用 十三、管理事务分析的用途 七、流程分析的步骤 十四、管理事务分析的步骤和方法,一、程序分析的定义:,从宏观的角度出发,以整个生产过程为研究对象，进行系统调查，记录和分析考察，以便发现其中不经济，不合理，不均衡现象，找到改善重点制定相应改进方案的一种分析技术。,二、程序分析常用的符号,程序分析常用的符号,三、程序分析的

2、分类,程序分析,流程程序分析,布置和径路图,管理事务分析,四、流程分析的定义,流程分析是以生产系统中某一产品或某个零件的加工制造过程为研究对象,通过对流程中的加工,检验,搬运,储存和等待等各项活动事项作详细的观察，记录,分析研究,改进作业流程的方法。,五、流程分析分类,六、流程分析的用途,流程分析是对产品或零件生产全过程的详 细分析,通过流程分析,可以深入了解产品或零 件制造全过程,全面分析生产过程中的搬运,储 存,等待等隐藏成本浪费的活动,进行流程优化 ;为设施优化布置提供必要的基础数据;获得生 产流程,设备,方法,时间等方面的资料,为制定 恰当的生产计划提供依据;是作业分析,动作分 析之前

3、必须要经历的一个环节。,七、流程分析的技巧,流程分析通过运用流程图描述现状,依据5W1H提问技巧对现状记录分析，ECRS四原则,寻求改善方案。运用时首先考虑是否可以取消该工序，然后考虑是否可以合并或重排工序。,八、流程分析改善案例：,一般型改善前：,一般型改善后：（改善手法：工序合并）,九、布置分析和径路图的含义,布置分析和径路图是以产品,零件的现场布置或作业者的移动路线为研究对象,进行分析改善的方法.它常与流程分析表配合使用,重点是对“搬运”与“移动”路线进行分析改善,达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。,十、布置分析和径路图的方法,布置分析工具为线路图和线图两种。 1.线路图:线路图是

4、指将机器,工作台,运行路线等的相互位置绘制于按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图上,以图示方式表明 产品或工人的实际流通线路的图形。,绘制线路图时,首先按比例绘制工作地的 平面布置图,然后将生产流程中的加工,检验, 等待,储存和搬运五项活动用规定的符号标示 在图中,并用线条连接.注意在线与线的交叉处, 应用半圆型线避开;如果在制品数量较多,则可 采用实线,虚线,点划线或用不同颜色的线条将 其区别开来;如果产品或零件要进行立体移动, 则宜利用空间立体图表示。,2.线图。线图是指用线条表示并度量工 人或物料在一系列活动中所移动路线的图形，完全按比例绘制，是线路图的一种特殊形式。,十一、布置分析

5、和径路图的事例,改善前:蓝牙耳机电子厂半成品布置图,所有单位为:CM,200,备注：改善后比改善前距离缩短36.5M,十二、管理事务分析含义,是将程序分析技术应用到管理事务分析工作中，针对管理流程中的书面报告，帐，票的传输路线以及工作内容进行分析，发现其中不合理之处，加以改进，以提高整个管理事务系统效率的一种分析方法。,十三、管理事务分析的用途,管理事务流程性质不同于制造流程，不能直接生产出制品，但是各管理事务流程对于制造过程，生产过程的影响和作用，无论如何不能低估。通过管理事务流程分析，可以达到以下目的：强化管理效能，提高管理效率；分析改善现行管理业务流程中不增值，不合理，不经济的环节和活动，设置科学化，标准化的作业流程，实现信息共享和无纸化办公。,十四