隧道公司季度工作落实会汇报材料(模板2015版).

1、工作落实会汇报材料,单位：,2015年第 季度,上季度工作回顾,PART,01,一、201x年第 季度计划产值完成情况：,填写说明：补报工作量指计划外完成并计量的产值,二、主要进度节点完成情况,填写说明：按上季度业主、公司所定的主要节点填写,三、工程管理质量、安全情况综述,填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。,1、质量情况,三、工程管理质量、安全情况综述,质量控制良好的项目如下案例所示,三

2、、工程管理质量、安全情况综述,2、安全情况,填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。5、主要针对人身和行为的安全控制重点。,三、工程管理质量、安全情况综述,3、风险源控制情况,填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用

3、简单图片进行展示和说明。5、主要针对工程专业技术层面的控制重点。,四、2015年度第 季度经济情况分析,填写说明： 1.本表中填写的各在建项目相关数据应按财务业务一体化系统中相关数据进行填写，未上线项目按相关财务数据进行填写。 2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的项目经济情况分析汇总表（职业项目经理管理办法2014版P69页 表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室，由总师室汇总后报总经理办公室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报项目经济情况分析汇总表 。 3. 填表过程中有任何疑问可与总师室张明君联系（021-2426

4、3866）,1 项目简要经济情况,四、2015年度第 季度经济情况分析,填写说明： 1.项目目标成本偏差率较大原因应结合财务业务一体化系统中相关数据进行分析。未上线项目请按相关经营、财务数据进行分析。 2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的项目经济情况分析汇总表（职业项目经理管理办法2014版P69页 表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报项目经济情况分析汇总表 。,2 请对所辖项目出现实际毛利率与目标成本毛利率发生较大偏差情况的，对其偏差原因做简要的文字说明。同时应将各上线财务业务一

5、体化项目最近一期的项目经济情况分析汇总表报至总师室，由总师室汇总后，报总经理办公室分发给相关领导。（详见填写说明）,五、201x年项目经理职业化推进及考核情况,所管理项目的职业项目经理签约情况 *目标成本编制及审核情况、责任书会签单流转情况、责任书签约情况及风险抵押金缴纳情况 *对未及时签约的项目应进行原因说明。,六、2015年度第 季度经营情况汇总表,七、党建和团队建设,1、本季度党建工作（主要汇报特点、特色工作）。 2、人员流动情况及原因分析。（包括项管部、区域分公司本部和所属项经部的人员） 3、团队建设工作。,八、上季度问题解决情况,1、上季度汇报材料中所列问题的解决情况。 2、上次季度

6、工作落实会上另外提出的问题的解决情况。,本季度工作落实,PART,02,一、公司计划产值任务的落实分解情况,1、进度管理,二、形象进度目标的控制落实情况,填写说明：1、主要节点是指业主、公司明确的重要工作内容及节点。 2、如需图纸，请在ppt中准备，如下一页所示,2、重点工程形象进度描述，平面进度图+工程实体进度照片（按上一页的要求，需要附照片描述的，则该页就需要配上图说明）,二、形象进度目标的控制落实情况,杨高中路向北翻交，已将道路搬迁至车站主体的北侧，我部正进行永久围场的施工和北侧地墙施工。预计10月底可完成北侧地墙16幅（红色阴影位置）。等待10月24日南侧地墙范围内的110KV和35KV电缆割接后，再进行南侧的导墙和地墙施工。,1、质量管理,三、本季度质量、安全控制重点及措施,填写说明：主要重点包括工程实体，各类行为，内业等的重要控制内容。,2、安全管理,三、本季度质量、安全控制重点及措施,填写说明：主要重点包括工程实体，各类行为，内业等的重要控制内容。,三、本季度质量、安全控制重点及措施,按照风险评价表：1-5个等级,3、重大风险源控制,四、新开工程准备情况,新开工程准备情况（从人员组织、方案编制、分包队伍落实及开工前期准备等多个方面