福特汽车的百年兴衰史.ppt

1、福特汽车兴衰史,福特汽车简介,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。由亨利-福特先生创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车，T型车。,1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。,福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有 福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、 阿斯顿马丁(AstonMartin)、 美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、 沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。 此外，还拥有

2、汽车信贷企业-福特信贷(Ford Financial)、汽车租赁公司赫兹(Hertz)及汽车维修公司Kwik-Fit。,福特公司发展史,创业初期 1896年6月 4日，亨利福特制造出第一部汽车。 1903年6月16日，亨利福特和11个初始投资人签署了公司成立文件，开创汽车制造业务。 1908年10月1日，推出了型车。 1908年10月1日，公司在法国巴黎建立了第一个海外销售机构。,1911年，在北美以外的第一家工厂在英格兰罗彻斯特落成。 1913年10月7日，汽车装配流水线。装配速度提高了8倍。 大幅度提高工资。,1918年1月4日，开始建设庞大的汽车制造联合企业。 1919年1月1日，埃德塞

3、尔福特接替亨利福特任公司总裁。 1922年2月4日，收购了林肯品牌。 1925年2月17日，日本公司成立。 1927年10月27日，开始在荣格工厂生产型车。,1932年3月9日，成为历史上第一家成功铸造出整体发动机缸体的公司。 1935年，开创了水星品牌。,1915年，老福特辞退了库兹恩斯，接着又辞去了一大批有才能的人，最极端的一个例子是，1921年，老福特曾在一天之内赶走了30名经理。,第一次转折 老福特的独断专行和相对落后的经营管理方法，使福特公司的经营状况很快陷入困境，世界第一的位置也很快被广纳人才、管理先进的通用汽车公司所取代。,到1945年的时候，竟然到了每月亏损900万美元的地步，

4、濒临破产。,1943年，亨利福特把在海军中服役的孙子亨利福特二世召回，令其继承祖业。 经过一番努力，原通用公司副总经理布里奇，后来担任美国国防部长麦克纳马拉和世界银行行长桑顿等10位被誉为“神童”的管理人才，都被他召至麾下。,1943年5月26日，埃德塞尔福特去世，年仅岁。 1943年6月1日，亨利福特重新担任福特汽车公司总裁。 1945年9月21日，亨利福特二世任福特汽车公司总裁。 布里奇在福特公司任职的第一年就使公司转亏为盈尽管在除去税款后只剩下2000万美元。第二年，除掉税款，取得了6636.7万美元的净收入。1948年，公司净收入达到9434.6万美元。1949年的利润为1.77056

5、亿美元。而在1950年，利润高达2.5851亿美元。,1956年1月，当时福特公司第一次向公众发售普通股票。到1988年12月31日，公司已拥而271000名股东。 1979年10月1日，享利福特二世把首席执行官司（CEO）这一职位交给了Philip Caldwell。福特作为公司的董事会成员和财务委员的主席直到1987年9月29日去世。 1985年2月1日，当Philip Caldwell从首席执行官和董事长的位子上退休时，Donald Petersen接替了他。,当福特公司的发展再次处于高峰时，亨利福特二世又犯了他祖父曾经犯过的错误。 当时，克莱斯勒正处于困境中，濒临破产的边缘。高管艾科卡

6、被福特解雇后第18天，被聘为克莱斯勒的总经理，随后几乎凭借一己之力将克莱斯勒起死回生。亨利福特二世就这样为福特公司造就了一个强大的竞争对手。,从20世纪80年代后期，福特公司开始和一系列知名的国际汽车公司合作，对于福特来说，取代通用汽车而成为全球第一汽车商，似乎是唾手可得了。 但从1999年开始，危机再度降临在福特身上。,第二次转折：在1980年、1981年、1982年三年间，福特公司再度遭遇重大危机，这期间营业损失达35亿多美元，普通股的价格降到了每股7美元。,1999年，雅克斯纳塞尔被任命为福特的CEO。比尔福特成为董事会主席。 纳塞尔掏出了上百亿资金投资到豪华品牌上，其他的投资还包括了一

7、些汽车维修企业和因特网公司。这是一次金融上的冒险行为。,到2001年秋天，福特亏损已经高达540亿美元了，纳塞尔不得不黯然离去。,2001年10月1日，小威廉克莱福特成为公司董事长兼首席执行官。 今天，福特公司在除美国和加拿大以外的22个国家有生产、组装和销售机构。此外，福特还和9个国家的汽车生产商有商业联系，并且通过福特的分销商把产品销售到180多个国家和地区的市场。,福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。,失败的原因何在？,1.没有注重人才 从福特汽车80多年漫长的历程中可以看出，人才是一个企业成败得失的关

8、键。可以说，福特家族的兴衰史，正是他们的用人史。 福特公司的成功，在很大程度上得益于它精明的用人之道。福特三世时的福特公司在用人方面突出的特点是： （1）不拘一格，选贤任能 （2）不讲情面，凭绩取人 （3）注重发挥人才的最佳效益。,2.水能载舟，亦能覆舟。,由于人才趋之若骛，纷至沓来，从而使福特汽车有了创业时的繁荣。然而保守的作风与专断的独裁统治，又使人心相背，愤然而去，以至使福特汽车有了繁荣后的衰退和中兴后的滑坡。,福特汽车公司曾经打算成为一个完全自给自足的行业巨头，从汽车生产所需要的基本原材料（铁矿石、玻璃、木材等）和所需要的物流资源（铁路、道路运输车辆、远洋及内河船舶、仓库等物流网络），直至销售市场，都包揽下来。 制造领域这个核心竞争领域 福特汽车公司从控制全部资源转为依托核心竞争能力去整合外部资源。,3.“垂直一体化”的构