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1、 管理基本薪酬简介ppt课件_图文 征收ppt管理基本薪酬管理基本工资？收集ppt发展薪资策略，关，953xxxx或每月基础来表达薪资？选择收集ppt薪资的策略pp.358？第一个决定与付款基础有关。传统上，工资是根据执行情况支付的。最近，技术和知识是主要因素。？第二个决定是针对基于特定工作不同报酬的组织，尤其是那些拥有强大工会的组织。支付率的差异主要是高级。例如：公立学校教师资历和薪酬之间的关系可以用成熟度曲线：来表示规定每个人每年都要收到一份增加金额的详细清单。通常用于年度加薪的金额基于个人累计的实际服务年限=2年以上？收集ppt？第三个决定是决定相对于市场的组织支付率。图11.1薪资的战

2、略选择pp.359薪资高于市场。首先设置薪资标准，以确定市场薪资。工资等于市场，工资低于市场？收集ppt？市场之上的奖励策略最有可能用在大公司吸引高素质员工的优势、员工的自动流动率最小化、精英文化的培养和竞争优势劣势高成本、不容易降低？低于市场的奖励策略可能出现在高失业率的地区，在这些地区，组织的优势和劣势都很低，导致负面的边际效应(士气和工作满意度低)和高流失率(具有良好执行能力的员工)？收集ppt？薪酬策略等于市场采用这种策略的组织基于平均主义的周转率将高于使用高于市场薪酬的公司，但低于使用低于市场薪酬的组织。组织向员工提供无形资产或更重要的福利，例如：等工作安全、工作环境？ppt薪酬策略

3、的决定性因素是pp.361？组织支付具有强大现金流和/或大量现金留存的组织的能力最有可能支付高于市场的工资和薪金。以上？吸引和留住员工的能力，例如：在犯罪率高或城市无聊的地区，福利差的组织需要支付更高的工资来吸引和留住员工。？联邦的影响？工会的影响很大，组织可能会支付更高的工资？收集ppt支付调查和薪资pp.362？薪资调查：在特殊地理区域、行业或专业团队中其他雇主支付给员工的工资调查。覆盖率调查为组织提供了避免外部公平性问题所需的信息。组织经常依赖咨询公司和其他外部团队来实际计划、指导薪资和薪资调查，以便获得专业和有用的优势，并减少调查指导中明显错误和失误的风险。？收集ppt薪资及薪资结构管理研究硕士-9531022m陈秀敏？集合ppt p.364决定工资和薪金结构？当人力资源经理制定薪资策略时，组织开始准备建立薪资和薪资结构。？薪酬结构的建立必须从工作评价开始，并根据工作评价和工作价值建立薪酬结构。这是一种确定企业中各种工作相对价值的方法，这样工人就可以得到适当的报酬。工作评价主要是为了消除内部薪酬。的不公平？收集ppt工作评价方法工作等级分类系统点系统因素比较法回归基系统？工作排名方法(工作排名)？最基本的工作评估方法。？经理根据工作对组织的相对重要性，从最重要到最不重要，按其重要性授予的工资。？它们中的大部分被用在相对较小的组织中，很少有工作。的？缺点：

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