企业战略管理作业答案.ppt_第1页
企业战略管理作业答案.ppt_第2页
企业战略管理作业答案.ppt_第3页
企业战略管理作业答案.ppt_第4页
企业战略管理作业答案.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、现代企业管理作业解析,乔栩 盖明宏 指导老师:李福荔,1,2,3,4,投资8000万元,投资4200万元,投资2400万元,0.7,0.2,0.1,0.7,0.2,0.1,0.7,0.2,0.1,35000,26000,-15000,25000,14000,7000,17000,9000,6000,大改,中改,小改,第一题,高,中,低,高,中,低,高,中,低,各方案投资10年损益期望值: 点2:10(350000.7+260000.2150000.1) =282000(万元) 点3:10(250000.7140000.270000.1) =210000(万元) 点4:10(170000.790

2、000.260000.1) =143000(万元),各方案10年净收益值 大改:282000-8000=274000(万元) 中改:210000-4200=205800(万元) 小改:143000-2400=140600(万元) 选择大改方案,1,2,3,投资220万元,投资80万元,0.7,0.3,0.7,0.3,80,-30,40,10,新建A1,新建A2,好,差,好,差,第二题,两方案投资10年的损益期望值: 点2:10(800.7300.3)=470 (万元) 点3:10(400.7100.3)=310 (万元) 两方案投资10年净收入: A1方案:470-220=250 (万元) A

3、2方案:310-80=230 (万元) 选择方案A1,第三题 (1)设年销售量为Q件 各方案盈亏平衡点为 甲:Q甲=F/(P-V)=350000/(15-12) Q甲116667 乙:Q乙= F/(P-V)= 300500/(15-13) Q乙=150000 丙:Q丙= F/(P-V)= 50000/(15-14) Q丙=50000,(2)利润函数 甲=3Q-350000, 乙=2Q-300000, 丙=Q-50000,O,Q,丙,50000,甲,乙,116667,150000,由函数图可知,当0时, 甲 乙; 当甲= 丙时,3Q-350000=Q-50000 得,Q=150000 因此当50

4、000150000时选择甲方案 当Q50000时,三种方案均不可行 (3)当Q=122400时,由于500001224000150000所以选择丙方案。,第四题 (1),32000,费用(元),销售量(件),销售收入R,总成本C,O,亏损区,盈利区,Q=16000,(2)盈亏平衡点产量 Qo=F/(P-V)=32000/(7-5)=16000件 预计销售利润=Q(P-V)-F=20000(7-5)-32000=8000元 (3)Q=(F+ )/(P-V)=(32000+8000+2000)/(7-5)=21000件 (4)当售价为6.5时,盈亏平衡点产量 Qo=F/(P-V)=32000/(6.5-5)=21334 当订货量大于21334时,可考虑接受订货,第五题 (1)盈亏平衡点销售量 Qo=F/(P-V)=14000000/(4200-2800)=10000台 (2) Q=(F+ )/(P-V)=(14000000+280000000)/(4200- 2800)=210000台,第六题,1,2,3,4,5,6,7,B,3,A,4,H,4,C,2,J,2,F,5,K,1,L,4,:关键路径,紧前 - - A A BCD C,某项目所包含的各活动

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论