店老板的财务知识.ppt

1、主讲：程大亮（财务经理）,店老板的财务意识,店铺经营的根本,作为店老板，店铺经营的根本是什么?,？,一个重要的转变,！,思考： 身份的转换带来的改变？,身份的转换,课程内容,第四部分：店铺的经营计划,第二部分：基本财务知识,第一部分：店铺的经营报表,第三部分：财务意识在店铺中的应用,1,2,3,第一部分：店铺的经营报表,什么是利润？,店铺收入与支出？,店铺经营报表？,什么是利润？,例：从家庭收支看最简单的报表,利润 = 收入- 成本费用,利润是什么？,1-1,收入,支出,？,？,店铺收入与支出,1-2,店铺经营报表,1-3,店铺经营报表,店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺

2、经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表,1,2,3,第二部分：基本财务知识,增值税,权责发生制,收据与发票,增值税是一项由最终消费者负担的税种 我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取 我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成营业收入和税金 我们支付采购成本金额,总金额也含增值税 公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税 增值税是对增值额纳税,增值税是对销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税,2-1,增值税,概念,例

3、:营业收入的计算,2-1,增值税,增值税的计算,营业收入 =含税销售额/ (1+增值税率),2,营业成本 =吊牌金额*0.22/ (1+增值税率),3,http:/www.ppthi-,2-2,权责发生制,权责发生制 凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不作为当期的收入和费用，不能成为调节收入或利润的手段。 举例说明 销售商品时，只要商品已办妥出库手续，即使当月货款没收回，该笔销售都应确认，款项挂应收往来；反之，商品在当月未出库，即使货款已到位，也不应确认收入，款项挂预收往来。(

4、如储值卡销售、定金) 该确认销售时确认销售，不该确认销售时不确认销售 预付的下个月租金入下个月的费用，下个月支付的商场账扣费用要确认为本月的费用；,2-3,收据与发票,收据与发票的关系？ 开收据，不开发票？ 开发票，不开收据？,收据是收款的书面证明 发票是财务用来列支成本的依据，并不证明已收款 开了发票并不证明已收款，只有收据才可，现金支付一定要取得收据或合法授权人的签字的收条,1,2,3,第三部分：财务意识在店铺中的应用,提升利润的方法,收入管理,费用控制,1.从利润产生的公式看:,2.意义：,利润,收入,成本费用,3-1,提升利润的方法,3.举例说明:,3-2,收入管理,销售收入 扩大销售

5、的方式？ 我们店老板是如何考虑的？ 促销活动的选择？,3-3,费用控制,为什么 要费用控制？,费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然。 轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”，但其对利润的贡献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。 “利润”是左右店铺最终发展动力的决定因素，因而我在强调“开源”的同时，不能放松对“节流”的关注。,费用分类,按性质分,变动费用,指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增减的变化按比例变动的费用。实行费用率控，如促销费、包装物及物料用品 、商品损耗等。,固定费用,指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工作量增

6、减变化影响的费用。实行定额控制。如折旧费、租赁费,按是否可控,不可控费用,指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用。 如租赁费、折旧费等(相对不可控)。,可控费用,指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，除上述二项不可控费用以外的费用项目均为可控费用。,3-3,费用控制,根据与产权方签订的房屋租赁合同规定条款支付租赁费，凭专用租赁发票结算。,门店各类固定资产所计提的折旧。(固定资产：指单位价值在1000元以上，使用期限超过一年以上并且在使用过程中保持原有形态的资产；成批购进价值在2000元以上，公司认为有控管必要的资产也作为固定资产管理。)如：电脑，装修的摊销等？,真的不可控吗?如何在不

7、可控费用上创造价值?,3-3,费用控制,不可控费用,折旧费/装修费,租赁费,含人员工资、奖金、社会保险等 人力成本为门店费用的重点，根据本门店实际情况，合理配置人员，杜绝间接人员人浮于事。 店长应指导各部门根据销售进度安排当值人员，进行科学排班。,销售时段是否有识别? 我们的店铺有没有根据销售时段进行排班?,3-3,费用控制,效益原则的重要性,人力成本,可控费用,3-3,费用控制,指办公用的纸、笔、墨、办公用茶水、印章、印泥、财会用品、复印费、报刊杂志订阅费、名片费等，以及发票及收据的工本费、盘底表、缴款单、出库单、考勤表等手工单据工本费,办公费,照明电按不同标准计费，照明电一般为1元左右，差

8、异明显。联营柜、租赁柜的水电应单独装表，没有按装的要做好日常登记,对比,以便结算时对照?,水电费,指由市场部控制的、用于门店布置的横幅、汽球、喷绘写真、窗橱布置、吊挂、花卉、装饰品费用、招牌制作、发光字体制作及总部划拨的招贴、POP、节庆店堂装饰用品等。,店堂布置费,3-3,费用控制,对于可循环利用的布置品，活动期间应避免损坏，活动结束后应安排门店企划人员予以妥善保存,对于需要提前上报支出计划的项目，应根据本门店卖场面积、布局等确定合理数量,对于可由商场承担的费用，门店应及时通知财务，保证费用及时收回。,广告促销费是极为重要的可控费用，重点关注,3-3,费用控制,对于可开具增值税发票的供应商，

9、必须要求提供增值税发票?,“梦”在前方，“享”赢就盈,3-3,费用控制,“梦”在前方，“享”赢就盈,3-3,费用控制,有多少钱可花是已知的计划,“梦”在前方，“享”赢就盈,所有促销商品的综合降价幅度应不高于20% 对整体毛利率的影响应控制在2%范围内,促销方案,牺牲毛利,直接降价(禁止负毛利销售或以促销费用补负毛利),换购、买赠等间接降价,3-3,费用控制,过程：店长在组织、执行促销方案时，应及时向财务了解促销费用的开支进度，合理确定支出额度，避免费用超出限额；同时，应督促员工在促销活动结束后，及时将费用报销入帐，以保证帐面金额完整，后续参考依据真实。,完整的促销活动,方案 费用预算、预期效果

10、,执行 合理开支、组织完备,评估 费用决算、效益评价,促销费用的控制,3-3,费用控制,商场账扣及结算费用,1、销售数据是否正确；,2、商场扣点是否正确；,3、商场账扣费用是否合理？,极为重要的 变动费用，重点关注,3-3,费用控制,1,2,第四部分：店铺的经营计划,意义和依据？,计划的执行,意义,依据,制定财务计划的基本依据：历史数据(上年度实际水平、同类型门店或市场数据)、店铺发展预期、消费增长预期,店铺财务计划是在预测和决策的基础上，围绕店铺目标，对一定时期内店铺各项收入和支出等作的具体安排。 运用财务计划对店铺部资源进行分配、考核、控制，可以有效地组织和协调店铺的经营活动，完成既定经营目标。,4-1,意义