37 养猪企业人.ppt

1、河南养猪企业人的 现代发展观,焦作养猪协会 三阳会社,内 容 提 要,一、盘点行业历史、现状 二、找出养猪企业存在的核心问题 三、寻找新思路，自我突破,一、盘点行业历史、现状,1、看19782004年的历史三阶段 19781995年 暴利的赚钱期成就了一批老板。只要有胆量，抓住机会点，就可以发财。,19782004年历史三阶段,19952000年 行业进入微利时代，发展速度史无前例，经营风险显而易见，上马就倒下的猪场占20%。（技术领先）,19782004年历史三阶段,20002004年 行业进入思路统合的时代，疾病变得极其复杂，要老板做出套路整合的时候，很多人步履艰难寻找新的突破口。（技术突

2、破、思路突破）,二、找出养猪企业存在的核心问题,企业由人运作的，以赚钱为目的的组织。 人的因素是形成企业现状的最根本原因。,养猪企业存在的核心问题,1、人 行业从业人员的素质 A、专业人员 对技术、生产管理是懂一些、市场和经营触觉不敏感。,B、非专业人员 对技术有一些经验，对经营他们靠感觉来决策。今天是老板，5年前充其量就是一个专业户。 企业规模在扩大，但老板的思维模式没有提高，多数情况下就像一个人穿了一身不合适的衣服。,养猪企业存在的核心问题,2、业内人士不懂 “赢”字文化的演绎，败与赢一字之差，为什么变得那么艰难？ 企业老板的投资比例出大问题 风险控制投资比例较低猪场亏本的重要因素,“赢”

3、字文化的演绎,亡,口,月,贝,凡,树立危机意识,塑造良好口碑,规范管理体系,拟订执行计划 日清月结,用平凡的心态 做不平凡的事业,合理激励机制 员工与客户共赢是企业最大的资本,养猪企业存在的核心问题,3、对现代养猪企业人的要求 硬件：设备、厂房、土地、人才、品种 软件：核心技术、饲料、防疫体系、原 料品控、生产工艺流程控制,对现代养猪企业人的要求,心件：老板的思想文化、未来设计 要 什 么？ 他不明白 凭 什 么？ 有 什 么？ 干 什 么？,对现代养猪企业人的要求,要 赚 钱 品种优势明显 饲料品质好 料肉比低 凭 生产指标达标 猪群稳定性好 技术水平高 市场运作能力强,对现代养猪企业人的要

4、求,有：没有什么，补什么 干：自我定位，填补缺失 板 桶 理 论,养猪企业存在的核心问题,4、周易文化在企业老板心中的位置 0 1 2 3 4 无知 知 操作 精做 创新经营领导,周易文化在企业老板心中的位置,100-99=1 A、结果一样，过程不一样 10-9=1 B、成功本身是数字游戏的认可 2-1=1 C、微小变化成就截然不同的结果,周易文化在企业老板心中的位置,若全场2000头猪，每头日增重多20克 20克*2000=40公斤 每年 40公斤*365天=15吨 12万元,周易文化在企业老板心中的位置,若品种一定的情况下 环境条件改善（温度、湿度、通风） 饲料本身新技术应用 原料的应用,

5、养猪企业存在的核心问题,5、老板是谁？ 成功从心态开始 开会：（发现、预警、解决）问题 培训：提高人员素质 报表：评价你的经营结果,养猪企业存在的核心问题,不懂财务使你成为“三盲”老板 误 你 一 生 茫然：路在何方 盲目：眼 花 忙碌：辛苦，但效益并不好,养猪企业存在的核心问题,6、老板交际圈人员层次 学会与别人交往关系到你的成功，朋友成功你也成功，交流的目的是双赢。,老板交际圈人员层次,老板要分清合作伙伴（饲料企业老板） 看他的企业发展史和现状 看他能给予你的文化（吃、喝、玩、 乐、情感） 看他的个人综合素质高低 看他的员工素质,老板交际圈人员层次,学成功人做事 成功的三个条件 请成功人做事 与成功人合作 故步自封者，等待的是死路一条。,养猪企业存在的核心问题,7、修炼你的胸襟 铸就未来大业,事业高度,经营（艺术）拉动,管理（科技） 奠基,执行 力,三、寻找新思路，自我突破,1、学会为个人设计愿景 超越自我 2、用快乐和微笑面对生活 本身就是赢的 一部分 3、加强团队学习 内练企业素质,寻找新思路，自我突破,4、理解智力资本 永久的财富 5、面对选择，多一些理性，少一些感性 6、强化板桶理论意识 7、多与高层次人交流 为你