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文档简介
1、河南养猪企业人的 现代发展观,焦作养猪协会 三阳会社,内 容 提 要,一、盘点行业历史、现状 二、找出养猪企业存在的核心问题 三、寻找新思路,自我突破,一、盘点行业历史、现状,1、看19782004年的历史三阶段 19781995年 暴利的赚钱期成就了一批老板。只要有胆量,抓住机会点,就可以发财。,19782004年历史三阶段,19952000年 行业进入微利时代,发展速度史无前例,经营风险显而易见,上马就倒下的猪场占20%。(技术领先),19782004年历史三阶段,20002004年 行业进入思路统合的时代,疾病变得极其复杂,要老板做出套路整合的时候,很多人步履艰难寻找新的突破口。(技术突
2、破、思路突破),二、找出养猪企业存在的核心问题,企业由人运作的,以赚钱为目的的组织。 人的因素是形成企业现状的最根本原因。,养猪企业存在的核心问题,1、人 行业从业人员的素质 A、专业人员 对技术、生产管理是懂一些、市场和经营触觉不敏感。,B、非专业人员 对技术有一些经验,对经营他们靠感觉来决策。今天是老板,5年前充其量就是一个专业户。 企业规模在扩大,但老板的思维模式没有提高,多数情况下就像一个人穿了一身不合适的衣服。,养猪企业存在的核心问题,2、业内人士不懂 “赢”字文化的演绎,败与赢一字之差,为什么变得那么艰难? 企业老板的投资比例出大问题 风险控制投资比例较低猪场亏本的重要因素,“赢”
3、字文化的演绎,亡,口,月,贝,凡,树立危机意识,塑造良好口碑,规范管理体系,拟订执行计划 日清月结,用平凡的心态 做不平凡的事业,合理激励机制 员工与客户共赢是企业最大的资本,养猪企业存在的核心问题,3、对现代养猪企业人的要求 硬件:设备、厂房、土地、人才、品种 软件:核心技术、饲料、防疫体系、原 料品控、生产工艺流程控制,对现代养猪企业人的要求,心件:老板的思想文化、未来设计 要 什 么? 他不明白 凭 什 么? 有 什 么? 干 什 么?,对现代养猪企业人的要求,要 赚 钱 品种优势明显 饲料品质好 料肉比低 凭 生产指标达标 猪群稳定性好 技术水平高 市场运作能力强,对现代养猪企业人的要
4、求,有:没有什么,补什么 干:自我定位,填补缺失 板 桶 理 论,养猪企业存在的核心问题,4、周易文化在企业老板心中的位置 0 1 2 3 4 无知 知 操作 精做 创新经营领导,周易文化在企业老板心中的位置,100-99=1 A、结果一样,过程不一样 10-9=1 B、成功本身是数字游戏的认可 2-1=1 C、微小变化成就截然不同的结果,周易文化在企业老板心中的位置,若全场2000头猪,每头日增重多20克 20克*2000=40公斤 每年 40公斤*365天=15吨 12万元,周易文化在企业老板心中的位置,若品种一定的情况下 环境条件改善(温度、湿度、通风) 饲料本身新技术应用 原料的应用,
5、养猪企业存在的核心问题,5、老板是谁? 成功从心态开始 开会:(发现、预警、解决)问题 培训:提高人员素质 报表:评价你的经营结果,养猪企业存在的核心问题,不懂财务使你成为“三盲”老板 误 你 一 生 茫然:路在何方 盲目:眼 花 忙碌:辛苦,但效益并不好,养猪企业存在的核心问题,6、老板交际圈人员层次 学会与别人交往关系到你的成功,朋友成功你也成功,交流的目的是双赢。,老板交际圈人员层次,老板要分清合作伙伴(饲料企业老板) 看他的企业发展史和现状 看他能给予你的文化(吃、喝、玩、 乐、情感) 看他的个人综合素质高低 看他的员工素质,老板交际圈人员层次,学成功人做事 成功的三个条件 请成功人做事 与成功人合作 故步自封者,等待的是死路一条。,养猪企业存在的核心问题,7、修炼你的胸襟 铸就未来大业,事业高度,经营(艺术)拉动,管理(科技) 奠基,执行 力,三、寻找新思路,自我突破,1、学会为个人设计愿景 超越自我 2、用快乐和微笑面对生活 本身就是赢的 一部分 3、加强团队学习 内练企业素质,寻找新思路,自我突破,4、理解智力资本 永久的财富 5、面对选择,多一些理性,少一些感性 6、强化板桶理论意识 7、多与高层次人交流 为你
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