第一章 会计信息、战略决策与管理会计.ppt

1、2020/8/25,成本管理会计,Cost and Managerial Accounting,成本管理会计 主讲:李连燕,上海世博会,凝聚着智力与民力 见证了由封闭走向开放的历史进程 让世界看到了一个真实的中国 一个敢于负责的中国 增添了国人的自信心和荣誉感,GDP达到 世界第二,2020/8/25,成本管理会计,2012年GDP世界排名（百万美元） World 61 963 429 European union 16 106 894 1.美国 15 924 184 2.中国 7 426 090 3.日本 5 974 297 4.德国 3 305 898 5.法国 2 555 439 6.英

2、国 2 258 656 7.意大利 2 023 687 8.巴西 2 023 528 9.加拿大 1 563 664 10.俄罗斯 1 476 912 11.印度 1 430 020 12.西班牙 1 374 779,2012年世界各国的人均GDP排名 1.卢森堡 104,390 2. 挪威 84,543 3 .卡塔尔 74,422 4. 瑞士 67,074 5. 丹麦 55,113 6. 澳大利亚 54,869 7 .瑞典 47,667 8. 阿联酋 47,406 9. 美国 47,132 10. 荷兰 46,418 11. 加拿大 45,888 12. 爱尔兰 45,642 95. 中国

3、4,283,2020/8/25,成本管理会计,数字背后的思考,中国消耗全世界 进口的原油占本国用量的55% 进口的铁矿石占本国用量的70% 中国人均炭排放大约5吨 中国在哥本哈根会议上承诺到2020年单位炭排放量比2005年下降40%-50%，怎么实现？,46%的钢铁 45%的煤炭 48%的水泥,支撑了9%以上的GDP增长 不到世界9.3%的GDP总量,若GDP年增长保持在8%以上， 到2020年炭排放总量将超过114亿吨,2020/8/25,成本管理会计,本课程内容体系,成本会计 成本管理基本理论 成本计算与分析 管理会计 规划与决策 预算、控制与业绩评价,2020/8/25,成本管理会计,

4、本课程主要参考资料：,1 .中国人民大学会计系列教材 成本会计学于富生 等主编 管理会计学孙茂竹 等主编 2 .上海财经大学会计系列教材 成本会计 徐政旦 等主编 管理会计石人瑾 等主编 3.东北财经大学会计系列教材 成本会计学欧阳清 万寿义主编 管理会计学吴大军 主编 4 .财会期刊,2020/8/25,成本管理会计,成本管理会计学习要求,分数结构 平时考核：30分（作业、考勤、期中考试） 期末考试：70分,上课纪律 不迟到、早退 不开手机 不看报纸、小说等 教学配合 课下按照要求预习有关内容、准备案例分析 课堂上积极参与 学习中遇到问题及时交流 我的Email: 作业邮箱： ，密码：201

5、20910,2020/8/25,成本管理会计,第一章 会计信息、战略决策与管理会计,第一节 会计信息系统：管理与战略 第二节 管理成本会计的演变 第三节 管理成本会计的特点 第四节 管理成本会计目标：需解决的问题 第五节 管理成本会计原则与道德行为,山东财经大学,2020/8/25,成本管理会计,9,本章学习目标,了解管理成本会计信息系统,一,三,熟悉企业对管理成本会计信息系统的需要,二,描述管理成本会计的历史发展,理解管理成本会计的概念与原则,四,认识财务会计、成本管理及管理会计的特点,认识职业道德对企业及管理会计师的重要性,五,六,2020/8/25,成本管理会计,本章重点: 管理成本会计

6、的历史发展 管理成本会计的特点 本章难点： 管理成本会计的目标,本章的重点、难点,2020/8/25,成本管理会计,第一节 会计信息系统：管理与战略,一、会计信息系统 二、管理过程 三、战略分析,2020/8/25,成本管理会计,管理:一个能动地协调和组织的过程。 通过管理活动，实现组织目标。 管理的实质: 建立一个便于分析、理解、延续和传递的合理决策程序。 会计信息系统：,（一）管理与会计信息系统,一、会计信息系统,2020/8/25,成本管理会计,为企业内部：,为企业外部：,投资人、政府部门及其他外部有关人员使用的财务报表,企业的会计信息系统为以下四个目的提供信息：,2020/8/25,成

7、本管理会计,2020/8/25,成本管理会计,（二）财务信息系统,为企业外部使用者输出信息 提供经营成果、财务状况及其变动信息 其主要目的是发挥会计信息的社会职能,输入,经过处理的会计事项,流程,按特定的规则、惯例-公认会计原则,投资人、债务人、政府和其他外部使用者,输出,2020/8/25,成本管理会计,（三）成本管理信息系统,主要为企业内部各阶层管理人员提供相关的管理信息,成本管理会计信息系统的三大目标： （1）为计算有关成本对象的成本提供信息 服务于作业、产品、其他业务 （2）为计划、控制和评价提供信息 （3）为决策的制定提供信息,成本管理信息系统输入、输出不受准则限制，由企业内定。,2

8、020/8/25,成本管理会计,1.计划前提：为达到特定目的事先作的周密安排 设定目标 确定达到目标的方法：具体、详细 2.控制手段：监控计划实施过程，反馈有关信息，使计划得以实施或修正 3.决策核心：贯穿于计划、控制过程，从几个备选方案中选出最佳方案 成本管理信息系统提供信息、反馈信息,二、管理过程,2020/8/25,成本管理会计,三、战略分析,有可能导致企业领先的战略状况（迈克尔波特理论）： 成本领先 产品或服务的差异化 正确的市场定位,对成本领先的要求： 高效的管理 探索降低成本的途径 缩减成本、控制日常开支 取消边缘顾客 全方位降低成本：R&D成本、服务成本、销售成本、广告费,卡内基

9、钢铁公司：最早开展成本领先战略取得成功的公司之一 戴尔公司：当今通过成本领先战略取得成功的企业典范,2020/8/25,成本管理会计,第二节 管理成本会计的演变,一、成本会计是管理会计的前身 二、管理会计的形成 三、现代管理会计的发展,2020/8/25,成本管理会计,管理会计的历史沿革 从客观内容上看 管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初， 其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后， 20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。,成本会计的历史沿革 成本会计的产生：19世纪下半叶 成本会计的发展： （1）早期成本会计阶段（1880-1920年） （2）近代成本

10、会计阶段（1921-1945年） （3）现代成本会计阶段（1945-）,2020/8/25,成本管理会计,一、成本会计是管理会计的前身,帐外 计算,成本会计的第一次革命,仅限于对生产过程中的生产消耗进行系统的汇总和计算，以确定产品成本和销售成本，被称为核算型成本会计。,（一）成本会计的产生 产生的原因 产生过程,2020/8/25,成本管理会计,最早提出成本会计信息需求的：英国企业管理人士19世纪70年代在商务报告中提出 最早的成本会计系统：北美，19世纪下半叶有纺织行业、铁路系统发展起来的；钢铁、洗涤、电影、汽车。直到20世纪20年代，今天的成本会计系统中的绝大部分才得以形成。 1885年，

11、梅特卡夫所著制造成本被称为第一本成本会计著作。 建立材料核算与管理办法：永续盘存制，先进先出法； 建立间接费用的分配方法。 主要采用分批或分步成本会计制度计算产品成本。,2020/8/25,成本管理会计,泰勒的科学管理原理在企业中的广泛应用 标准成本、预算控制、差异分析引入成本管理，丰富了成本管理的内容。 由单纯的产品成本计算发展到成本计算与成本控制相结合，被称为“成本会计的第二次革命”。 成本会计由核算型转向管理型。 1919年，成本会计师协会（美国）；成本和管理会计师协会（英国） 1920年，英国成本会计师与工程师开始合作研究成本问题，10年后，将标准成本计算与复式记账方法结合，为成本控制

12、发挥重要作用。 这个阶段成本会计的工作重点： 由事后成本计算 事后成本计算与事中控制结合 成本会计不仅能事后计算成本，而且还可以进行事前计算与事中控制。,（二）标准成本计算纳入会计系统,2020/8/25,成本管理会计,这个阶段成本会计的工作以预测决策为基本特征（成本会计的第三次革命） 1921年，美国预算与会计法案起点 1922年，麦金西预算控制系统论述 1922-1929美国会计师与工程师协同研究 1930年前后，162家公司实行了预算制度 至此，成本会计的职能扩大到事前控制、事中控制 标准成本、预算控制，是管理会计形成的两大支柱,（三）预算控制原理引入,2020/8/25,成本管理会计,

13、管理会计是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的。标准成本、预算控制、差异分析、本量利分析 1922年，麦金西预算控制 1923年，布利斯经营管理中的财务效率和营业效率 1924年，麦金西管理会计 1928年，H F 格雷戈里企业管理中的会计报表 1929年，M V 海斯供经理控制用的会计,二、管理会计的形成,2020/8/25,成本管理会计,现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和国际化的发展趋势。十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。 1.20世纪50年代 管理会计的基本轮廓大致上定型了 2.20世纪60年代 管理会计的内容和方法基本上已趋于成熟和定型化了 3.2

14、0世纪70年代以后 进入一个大变革、大发展的时期，由传统管理会计向新型的现代管理会计过渡的一个历史时期。,三、现代管理会计的发展,2020/8/25,成本管理会计,第三节 管理会计的特点,一、管理会计的概念 二、财务会计、成本会计及管理会计比较,2020/8/25,成本管理会计,1958年，美国会计学会：管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟定能达到合理经营目标的的计划，并做出达到上述目的地明智决策。微观 1981年：美国会计师协会的管理会计实务委员会：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所

15、需财务信息的确认、计量、归集、分析、解释和传递的过程。宏观 1982年，成本与管理会计师协会：管理会计是除审计外的一切会计分支。范围更大,一、管理会计的概念,2020/8/25,成本管理会计,1988年，国际会计师联合会所属的财务个管理会计委员会：管理会计是在一个组织中，管理当局用于计划、评价和控制的信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。 1997年，美国罗伯特S卡普兰：管理会计是为一个组织的员工和各级管理者提供财务和非财务信息的过程。 1997年，美国管理会计师协会：管理会计是提供价值增值，为企业规划、设计、计量和管理财务和非财务信

16、息持续改进的过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必需的文化价值。,2020/8/25,成本管理会计,我国会计学者的不同观点： （1）余绪缨：管理会计是为企业内部提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。 （2）李天民：管理会计是通过一系列专门方法，利用有关资料进行整理计算、对比和分析，使企业内部管理人员能据以对各责任单位和整个日常的、预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优化决策的一套信息处理系统。,202

17、0/8/25,成本管理会计,本教材观点： 管理会计 主要是利用财务会计、统计及其他非财务信息，以现代管理科学为基点，采用一系列的专门方法，对企业内部的经营活动及其产生的信息进行规划、控制、评价与考核、协助管理当局对其资源的合理配置和有效利用所做出的最优化决策的信息管理系统。,2020/8/25,成本管理会计,提供信息的对象是外部使用者 按会计准则设计,满足财务会计的目标要求时，遵循会计准则设计； 满足内部使用者需要时，不需遵循会计准则 为成本管理识别、收集、计量、分类； 对管理者进行成本计算的报告、计划、控制、决策,二、管理会计的特点,（一）财务会计与成本会计比较,财务会计,成本会计,2020

18、/8/25,成本管理会计,（二）管理会计和财务会计的比较,管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的最终目标相同 管理会计与财务会计相互分享部分信息 财务会计的改革有助于管理会计的发展,1.管理会计与财务会计的关系,2020/8/25,成本管理会计,2.管理会计和财务会计的区别,不同点 财务会计 工作重点 对外提供报告，兼 顾内部管理 作用时效 反应、评价过去 会计主体 整个企业 遵循的原则 遵循公认会计原则 方法体系 单一、稳定、简单 的方法 核算程序 稳定的程序规范 期间跨度 月、季、中期、年 精确程度 力求精确 法律效力 具备 观念意识 以物为本,管理会计 主要对内报告 预测

19、、规划未来，控制现在 企业内部各责任中心 不遵循公认会计原则 各种方法（数学、统计、会计、计算技术） 灵活多变 弹性大（从小时到10-15年） 不要求绝对精确，满足管理需要即可 不具备 以人为本,2020/8/25,成本管理会计,财务会计、成本会计、管理会计的内容,财务会计的内容：基本会计概念框架、账务处理和报表编制等。 成本会计的内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与成本考核。 管理会计的内容：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、标准成本法、责任会计等。,2020/8/25,成本管理会计,（三）管理会计、财务会计、

20、成本会计的关系图（补充）,管理会计：主要为企业内部各 阶层管理人员提供相关的管理 信息,财务会计：为企业外部使用者 提供经营成果、财务状况及其 变动信息,其主要目的是发挥 会计信息的社会职能,成本会计：主要处理获取和消耗资源的成本及其相关信息，它 要主向财务会计和管理会计提供必要的数据。成本会计提供的信 息既可为财务会计编制财务报表之用，也可满足企业内部管理人 员进行决策或业绩评价的需要。就财务报表的编制而言，成本会 计附属于财务会计，但从管理的角度来看，成本会计也是管理会 计的一个组成部分。,2020/8/25,成本管理会计,第四节 管理成本会计目标：需解决的问题,一、以顾客为导向 二、价值

21、链管理 三、全球一体化竞争 四、全面质量管理 五、时间竞争因素 六、信息技术革命 七、生产环境的发展 八、服务业的增长及其管制的放松 九、作业管理,2020/8/25,成本管理会计,一、以顾客为导向,顾客价值=顾客实现-顾客牺牲 管理成本会计系统提供的信息： 顾客实现 顾客牺牲从企业取得 管理成本会计系统必须跟踪分布于价值链的各种作业 管理成本会计系统服务于 外部顾客 内部顾客,2020/8/25,成本管理会计,价值链：增加一个组织、产品、服务的价值所进行的一系列作业活动。 成本定义的扩展：产品成本广义的成本 管理会计人员需要了解企业的许多职能，能区分长期成本、短期成本，提供有利于决策的成本信息。 制造、 销售、顾客服务 工程、管理、其他职能,二、价值链管理,2020/8/25,成本管理会计,企业需要高质量的管理成本会计信息 面对的竞争对手：国内、国外 一项新技术快速传遍