精益生产概述.ppt

1、精益生产概述,2015年3月,生产方式发展简介 何谓精益生产 精益生产带来哪些效益 精益生产的基本思想与方法,目 录,工业制造生产方式的发展历程,单件生产,大量生产,精益生产,里程碑1,里程碑2,里程碑3,起源：全世界 时间：一战前,起源：美国 时间：一战后 代表：福特公司 创始人：亨利.福特,起源：日本 时间：二战后 代表：丰田公司 创始人：丰田英二 大野耐一,时 间 轴,工业经济诞生,单件小批量生产方式：,大批量生产方式：,18世纪中后期,工厂制的建立。,个人或家庭作坊 如：工匠世家：鲁班,专业化生产的手工工场 中国古代陶瓷业 定制服装和水力发电用涡轮机等,19世纪初期,萌芽期： 工厂模式

2、被美国及其他一些欧洲新兴的工业国普遍采用。,特点： 1）订单直接来自客户需求，对市场有着敏锐的洞察力。 2）充分尊重客户需求，具有灵活应变的能力。 3）大部分企业是小作坊生产，其所需的管理简单。 4）产量极低，生产效率低下。,例： 1809年惠特尼采用标准化的部件，设计生产装备枪支，完成1798年1万支滑膛枪的生产合同。,1901年世界上第一辆现代汽车梅赛德斯“mercedes”,20世纪初,1894年奔驰公司推出了世界上第一款批量生产的汽车Velo“,形成与发展期： 工艺革新，采用统一的计量标准，提高零件互换性，开创流水线生产。,1913年福特建设世界第一条流水线 从850美金降至1920年

3、的300。,例： 1886年Karl Benz发明了以汽油机为动力的三轮车,19世纪中叶,关于劳动分工、机械辅助生产及标准化零件的装配等原理已完全建立。,美国模式： 随着劳动分工和专用机器的应用，以蒸汽机为动力的大机器工业生产逐渐占据统治地位。,1909年丰田公司奠基者丰田佐吉发明自働化纺织机。,精益生产发展历程：,1926年, 丰田开始机动车辆的生产。,1901年世界上第一辆现代汽车mercedes 正是在戈特利布戴姆勒的支持下，威廉迈巴赫在1901年设计了第一辆梅赛德斯。这是汽车历史上公认的第一辆现代汽车，它昭示着马车时代的结束。而凭借于此，威廉迈巴赫在汽车界也被尊称为设计之父，享受着非凡

4、的荣耀。 在梅赛德斯-奔驰的历史中，埃米尔耶里内克同样是不可或缺的人物，没有埃米尔耶里内克，也许到今天我们都不会听说梅赛德斯这个名字。正是他和威廉迈巴赫的相遇，才促成了梅赛德斯汽车的诞生。 埃米尔耶里内克是奥地利商人，在巴登、维也纳和尼斯拥有住宅，他的女儿（生于1889年）的名字叫Mercedes（梅赛德斯）。梅赛德斯是西班牙语中的女子名，其意思是优雅。,亨利福特曾有一句名言“你可以自主选择你喜欢的汽车的颜色,只要它是黑色。”（Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black）,

5、20世纪50年代,全盛期： 二战后，大规模生产已成为世界工业的主导生产模式,美国的工业能力： 美国的工业能力获得了极高的评价，许多的欧洲和亚洲生产厂家都到美国进行工业考察，学习大批量生产的成功秘诀,1950年，丰田喜一郎赴美学习福特生产制造系统后，创建准时化生产的基础。 其后，大野耐一受美国超市补货系统启发，发明著名的“适时生产”系统拉动式生产系统，并开发了看板等一系列生产管理工具。,1950年8月后，丰田公司积极实践戴明博士倡导的PDCA循环和统计质量管理思想，并创造性的设计了安灯系统。 逐步形成“丰田生产系统”,20世纪30年代,1936年丰田出厂AA型轿车。 1946年受到资金匮乏的压力

6、被迫采用即时交货的方式采购材料,例： 1930年, 福特用大批量生产的技术对汽车生产进行了革命性改善，全面投向A型车的生产。,TPS之前的生产方式是生产计划部门把计划发给各个工序。由于各个工序发生故障时间不同，导致有的工序生产的部件多，有的生产的部件少，不仅导致生产线运转不流畅，而且循环往复地造成库存。为了解决这些问题，大野耐一从美国超市的取货受到了启发其实，大野耐一根本就没有见过美国超市，只是听说而已。但这一点也没有妨碍他的思考和获益他开始产生了一种没有浪费的流程假设。基于这种假设，大野耐一创造了后工序到前工序取件的流程，从而使推动式生产变成了拉动式生产。最后一道工序每拉动一下，这条生产绳就

7、紧一紧，带动上一道工序的运转，从而消除了库存。,几年后，日本有几百万民众接受了戴明质量管理方法的培训。近20 000名工程师通晓基本统计方法。一场戴明式的改革席卷了日本。1951年夏天，伦敦快讯的头版刊登了一条消息：“日本尼龙上市，质优价廉。”这条消息标志着日本的产品从此摆脱了“垃圾”的臭名。从这年起，日本可以用产品换取粮食了。事实上，进入20世纪50年代以后，日本企业依靠质量获得了新生。大约在1955年，日本产品开始打人了美国市场。,20世纪40年代,20世纪90年代,特点： 1）稳定的需求，巨大、统一的市场。 2）低成本、稳定的质量、标准产品和服务。 3）产品开发周期和生命周期长。 4）生

8、产装备采用高效率和专用设备或生产线。 5）产量大、效率高、成本低。 6）采用半熟练工，而且几乎不需要培训来实行岗位替换。 7）工厂成立各职能部门，出现专用的设计人员和专门的管理人员,20世纪80年代,1、丹尼尔鲁斯教授领导的国际汽车计划（IMVP)全面研究丰田首创的生产方式，率先把丰田生产方式定名为精益生产（Lean Production，LP）。,2、丰田公司率先运用价值流程图(VSM)的方法去除生产浪费来获取竞争优势。,1994年“精益生产”管理传入中国。 2000年，精益生产引入先进的质量管理工具，提出精益六西格玛管理。,1965年，丰田开始大范围运用“丰田生产系统” TPS。 1971

9、年，丰田开始运用全员生产维护技术（TPM）。 1975年，TPS在日本被广泛采用。,20世纪60年代,生产方式发展简介 何谓精益生产 精益生产能为我们带来哪些效益 精益生产的基本思想与方法,目 录,精益生产,Lean Production,“精”表示精良、精确、精美，即少而精，更少的投入，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）； “益”表示利益、效率，即所有经营活动都要有益、有效，并具有经济性。,“精”表示精良、精确、精美，即少而精，更少的投入，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；,精益生产,Lean Production,精益生产是

10、为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式； “只是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，它强调按销售定单进行生产、按市场需求进行生产，也就是适时、适量生产，这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存达到最小的生产系统，从而消除企业生产各个方面的浪费。,精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,等待,加工过程,库存,动作,搬运,生产不良品,生产过剩,七大浪费,精益屋,5S、TPM、目视化管理、标准作业、持续改进,JIT准时化 节拍时间 工序流程化 看板拉动,JIDOKA 自动化 构筑品质 异常处置 防呆措施 ANDON系统 5个为什么,均衡化生

11、产,合理化建议制度,精益生产,Lean Production,关注用户的价值 质量、成本、速度 减少浪费,生产安全,团队合作,环境安全,一分钟 换模法,人因工程,生产准 备流程,生产方式发展简介 何谓精益生产 精益生产能带来哪些效益 精益生产的基本思想与方法,目 录,精益生产能带来哪些效益,制造业经常面临的问题 产能不够无法满足市场需求 不能按时按量交货 人员效率低下 库存太高，积压资金 质量无法满足客户要求 生产成本太高 问题重复发生，每日忙于救火 研发能力不够，量产时浮现大量问题 供应商无法准时保质保量交货,这些问题的解决之道精益生产： 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降

12、低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。,50 多年来精益生产的成功案例已证实，与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 精益生产让生产时间减少5090%； 精益生产让库存减少6090%； 精益生产使生产效率提高3060%； 精益生产使市场缺陷减少2550%； 精益生产让废品率降低3050% ； 精益生产让安全指数提升3050%； 精益生产让工厂占用空间减少2550%； 精益生产让新产品开发周期缩短3050%；,精益生产能带来哪些效益,精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性。,为员工带来切身利益(薪资、个人技能）： 减少劳动时间； 减低劳动强

13、度； 让许多员工有时间提升自己，学会新技能； 内部培训，培养多能工，提高员工收入； 尊重全体员工的智慧和能力； 发现问题，找到原因施以对策，获得激励奖金；,精益生产能带来哪些效益,生产方式发展简介 何谓精益生产 精益生产带来哪些效益 精益生产的基本思想与方法,目 录,精益思想的特征： 彻底的消除浪费,精益生产的基本思想与方法,精益模式的核心理念,精益生产的基本思想与方法,精益基础：5S管理,精益生产的基本思想与方法,精益基础：5S管理,实施步骤： 一、全员5S培训； 二、选择示范点，“要”与“不要”物品的区分和处理； 三、总结经验，制定清扫基准和激励制度，全面推广现场5S； 四、定期开展“红牌

14、”作战；,TPM （全员生产维护）,TPM 是一整套的技术，由日本丰田集团中的电装（Denso）公司首先提倡，包括了修复性维护和预防性维护，加上不断适应、修改、改进设备来增强灵活性、减少物料搬运、促进连续流程。 TPM 是以操作员为导向的设备维护，全体有资格的员工参与所有维护作业。其目标是与5S共同确保资源可用性，通过消除机械相关的事故、缺陷或故障（这些会逐渐侵蚀车间效率和生产力。包括准备与调整损失、闲置与小规模停工、运行速度下降、缺陷、返工及启动期产量损失），提高设备可靠性和可用性，缩短停工期，减少废品以及处理废品而浪费的时间，提高机械公差,从而提高产品质量。具备同步维护和生产计划功能的企业

15、系统可以最大化的利用生产时间，提高生产能力和设备综合利用率（OEE）。 在精益环境下一架机器发生故障会引起整条生产线或流程中止。因此机器故障对于车间是个严重的问题。,精益生产的基本思想与方法,精益基础：全员生产维护TPM,目的是消除下列“六大”维护相关的浪费。 1. 设备停工 2. 安置和调整 3. 小规模停工和闲置 4. 计划外的停工 5. 由于机器错误制造不合格品所花的时间 6. 启动期的不合格品,TPM （全员生产维护）,精益生产的基本思想与方法,精益基础：全员生产维护TPM,设备的三级保养：,点检、记录、清洁、润滑、紧固等；,“脱黄袍”、“清内脏”；,“更换易损件、油脂”、“性能检查、

16、调整”、改善设计缺陷；,日常,一级,二级,设备的清洁与润滑,精益生产的基本思想与方法,精益基础：目视化管理,目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 典型视觉控制机制如：标识、红牌、看板、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线等等。,大量运用视觉控制以方便操作员的工作，同时避免错误。视觉控制要求整个工作空间都要设立明显而直观的标志，让每个员工都能立刻知道目前在进行什么，了解进度，清楚看到什么做的对，哪里出了问题。 典型视觉控制机制包括警报信号、停工标签、标志、以不同色彩区分的记号。,精

17、益生产的基本思想与方法,精益基础：目视化管理,目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见，追寻“三分钟规则”。 要以公开化，透明化的基本原则，将知识带到工作环境中，使员工能够区分正常和非正常状态。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。,精益生产的基本思想与方法,建立目视化工厂,Visual Controls 可视化控制,Visual Displays 可视化展示,5S,精益生产的基本思想与方法,精益基础：标准作业,标准作业是以人的动作为中心，把工序集中起来，并排除在作业中的浪费，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法

18、。 标准作业的目标是要为每一个相关员工的工作建立程序化的规范。 标准化作业的好处： 一致性 可重复性 使问题明显化 消除浪费 减少变差,精益生产的基本思想与方法,精益基础：标准作业与非标准作业,精益生产的基本思想与方法,精益基础：标准作业三要素,精益生产的基本思想与方法,精益基础：持续改进,何谓“问题”？,控制 特点,现状（实际情况）,理想状态,差距=问题,实际情况与现有标准或期望之间的差距 问题=（应有状态标准或期望目标）（现状之水平）,精益生产的基本思想与方法,精益基础：持续改进,问题分为两种,正 常,解决 问题,改进,精益生产的基本思想与方法,精益基础：持续改进,丰田的问题观,对于问题，

19、员工负责15%，系统和管理者负责85% 管理大师戴明,故事来自迈克尔. 豪瑟斯。 作为一个新的团队领导，我被派到堤工厂的生产现场体验一个月并掌握生产流程。小组领导说没有人能够在月底完成工作，但是我决定证明他是错误的。我是驾驶舱下面的组装工人，工作过程中由于气枪不小心滑落，钻头划到了驾驶舱内侧的油漆。我屏住呼吸环顾四周，没人看见，但是他们说过如果构成了或发现了瑕疵就要拉安灯线。这是我的关键时刻，第一反应就是就这样吧，再说没人会看到这个划痕，也没人知道是谁弄的。但是最终我的良心战胜了我的私心，况且想看看他们是否真像所说的那样包容错误，于是我拉下了安灯线，小组领导走过来解决了问题，并示范了如何用一个

20、手指把住钻头以保持其稳定。但他没有因为划痕而生气。,我把事情搞砸了,自我反省和现地现物自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。,在休息的时候，我们聚到一起召开了下午会，会上小组领导发布了安全和质量问题方面的相关信息并听取团队成员意见。 因为说的是日语，所以我听不懂他们在说什么，直到听到 “迈克先生”（Mike-san)才引起我的注意，于是我仔细地听，

21、在很多句日语后我听到了” “scratchee , scratchee ”，接下来又是日语。就这样，最后我因为刚才的错误被叫出来，他们打算在所有人面前做这件事情。突然，所有的团队成员都看着我开始鼓掌，在回生产线的时候他们还微笑着拍我的肩，与我击掌。我简直不敢相信，怀疑之余向翻译证实，原来他们表扬了我。 因为我犯了错误并敢于承认。我感到自己像百万富翁一样快乐，猜一下如果再犯错误我会怎么办？,我把事情搞砸了,即： 只在需要的时候， 按需要的量， 生产所需的产品。,Just In Time,适品 适量 适时,精益生产的基本思想与方法,支柱一：JIT（准时化生产）,并非“方便化” “简便化”,准时化的

22、目的：缩短生产周期,支柱一：JIT（准时化生产）,JIT的三大基本原则,支柱一：JIT（准时化生产）,JIT实施的前提条件,均衡化的生产工序,（1）消除了不平均现象的均衡化,（2）批量生产和均衡化生产,工序流程化,连续流、一个流,流程化的设置，不仅使问题和瑕疵（库存和停滞）很快暴露，也会使那些很难发现的问题显现出来，逐步解决问题，形成稳定的作业速度。,工序流程化,SMED （快速换模）,SMED （快速换模）,FI赛车快速换车轮,支柱二：自 働 化,定 义 自働化：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力,精益生产,Lean Production,自働化的目的,总体：

23、保证设备安定的运转及良好品质的维持 确保100%的良品制造； 防止由于误操作或材料不良造成机器设备损坏； 事前预防设备故障，即不需要对每台设备进行看护； 不良品发生时，要明确设备异常问题并防止继续生产,构筑品质与异常处置,原则：当问题发生的时候将立刻停止工作 方法与步骤： 1、设定质量标准； 2、实现目视化控制； 3、利用防错的原理和自动停止的设备； 4、建立安灯系统； 5、建立合理、受控的缓冲库存；,黄金法则： 我不接受不良 我不制造不良 我不转移不良,poka-yoke（防差错）,防差错是从根源上防止错误的关键措施。 防差错可以是任何装置、机制或技巧，它能防止错误产生或者让错误显露出来以避免产品缺陷。 防差错的目标是防止制造缺陷的原因，或者确保经济有效地检查每个产品以防止有缺陷的产品到达下游流程。例如，如果在组装作业中没有使用到每个正确零件，探测装置就会发现有个零件未安装并停车，从而防止装配工人将不完整的部件输送到下个位置或者开始另一项操作。 基本原则： 消除（Elimination）：将可能错误消除在设计和生产过程中； 简单化（Fac