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文档简介
1、生产能力的计算和查定,一、查定生产能力的步骤 （1）确定企业的专业方向和生产纲领 即：品种和数量。 确定依据： 企业的长远规划或决策；用户的需要及销售预测资料；技术预测等。,（2）做好查定前的准备工作,思想准备,组织准备,资料准备,固定资产统计资料；生产纲领；各生产环节专业分工；工艺技术文件；设备修理计划；劳动定额及完成情况等。,（3）选择企业生产能力的计量单位,大量生产具体单位 成批生产代表产品或假定产品 单件小批生产假定产品 （4）查定小组、工段和车间的生产能力 （5）综合平衡，确定企业生产能力,二、生产能力的计算,（一）流水线生产能力的计算,M流 生产能力，单位为：件、个或台； Fe有效
2、工作时间，单位一般为分钟； r流水线节拍，单位为：分/件。,（二）设备组生产能力的计算,情形一、单一品种生产情况下,M设备组生产能力； S设备组内设备的数量； Fy 设备计划期制度工作日数； H设备每天制度工作小时数； T单位产品的台时定额； 设备计划停修率。,情形二、多品种生产情况下,代表产品法 选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。 将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ；,ki第i种产品的换算系数；ti第i种产品的台时定额；t代代表产品的台时定额。,计算以代表产品表示的生产能力,M代产品表示的设备组生产能力； S设备组内设备的数量； Fe计划期设备组有效工作时间； t代代表
3、产品的台时定额。,计算各具体产品的生产能力；按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。,判定各产品计划产量完成情况。 比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力。,例 1,某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为400、1000、600、200件，在铣床组的台时定额分别为18、60、30、90小时。该铣床组共有30台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。,代表产品法生产能力计算表,其中：,假定产品法,计算假定产品的台时定额。,t假假定产品的台时定额； n产品品种数； i第i种产品r 劳动量比重。,计算用假定产品表示的设备组生产能力,M假用假定产品表示的设备组生产能力； S设备组设备的数量；,将M假换算为各具体产品表示的生产能力。,Mi第i种产品的生产能力。,例 2,某厂生产A、B、C、D四种产品，已知各产品的台时定额及计划产量，该设备组有车床16台（均在运转中），两班制生产，设备停修率为15%。试计算该设备组以假定产品表示的生产能力。,假定产品法生产能力计算表,3、车间（工段）生产能力的确定,抓住关键设备组的生产能力，然后使其它设备组的生产能力与之
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