互联网时代的企业经营之道.ppt

1、互联网时代的企业管理方式，看一个故事，时代变了！环境已经改变了！淘宝双十一只有1亿的销售额。苹果4s还没有发布。乔布斯还活着。小米还没有生产手机。华为手机在国内市场没有任何东西。QQ是主要的网络交流工具。微信还没有出现。在乐视滴滴出现之前，很多人都不知道优步是什么。没有人知道看到它是否令人震惊。五年就像改变一个世界！5年前，在2010年，世界上最大的购物中心：没有商店，没有库存；世界上最大的汽车公司：没有汽车；星巴克32年创造的品牌影响力，Airbnb只用了5年；乐视可以不赚钱就卖电视机；每个人都觉得我们在短短的十几年时间里创造了如此规模和市场价值的企业，但这并不短。在我看来，这十年就像是我心

2、中的四五十年，每一天都很艰难。马云，2016绿色公司年会，4月23日，我们每天如履薄冰。所有传统企业的人都认为互联网企业的生活很轻松。事实上，互联网企业并不容易，他们相当难过。每一天都像一年一样悲伤，每一年都像十五年的压力。马云，2016绿色公司年会，2016年4月23日，困难时期，1。沃尔玛VS传统百货公司，精细化管理，成本控制，低于竞争对手。计算机系统仅次于美国军事系统。降低库存风险，减少资金积压，加快资金运作。大数据分析。快速高效的物流配送中心，全球供应链，“无缝点对点”物流系统。专注，口碑，极端和快速。优秀的商业模式和先进的信息技术应用模式。2014年11月26日，阿里巴巴VS沃尔玛宣

3、布，中国约有30名高级职员被解雇。被解雇的员工从副总裁到中层管理人员不等，他们中的大多数人已经工作了15年以上。这是沃尔玛中国在2014年的第四次裁员。截至2014年上半年，沃尔玛已经关闭了9家门店。计划关闭中国20多家业绩不佳的商店。在过去的70年里，2014年10月28日，160万名员工、8500家店铺、全球管理水平、精细管理、成本控制、物流、卫星、沃尔玛和阿里巴巴在纽约上市，其市值超过2470亿美元，超过了全球收入最大的零售商沃尔玛。马云在阿里巴巴的股份不到8%，成为当时中国和亚洲最富有的人。2015年，阿里在线零售平台销售额超过沃尔玛全球销售额，成为全球最大零售品牌。15年，20，00

4、0名员工，中国本土，扁平化管理，整合社会资源，成千上万的店主，3，4，5，6，农业时代的革命：工业时代的1000次革命：互联网时代的100次革命：每10年一次，摩尔定律：每18个月，技术翻倍，成本减半！灵感是什么？什么是经验？什么是参与？油炸和烘烤时发出的咝咝声比牛排更有吸引力。商业的本质在哪里？在残酷的市场竞争中，一切都充满了不确定性。没有人能一劳永逸。只有建立与时俱进、适应市场变化的组织体系和强大的人才保障，才能真正在应对外部变化中立于不败之地。最好的策略是内部积极变革！螳螂抛弃蝉和黄雀是网络时代的一个变化吗？事实上，过去的市场竞争一直是这样的。范大战，20年前的名单，唯一不成功的企业是那

5、些时代，但互联网的出现加速和加剧了这种变化。永远要害怕，永远要在薄冰上行走。如果微信不是我们制造的，那么腾讯现在可能就不存在了！马的内部讲话方式固然重要，但却不是全部。这是业务系统资源模型组织。马云不了解这项技术。阿里的模式不是可持续成功的原始要素：管理和运营。18罗汉(合作伙伴)跨国人才(谁来做)阿里文化(自由开放，凝聚人心)英雄不问出处。案例思考：李宁困境，李宁经营业绩成长表，案例思考：李宁困境，李宁公司于2015年1月9日上午宣布。据估计，公司2014财年的亏损金额不会超过8.2亿元人民币，2012财年的年度亏损金额仅次于19.8亿元人民币，是公司连续第三年亏损。2008年是一个分水岭。

6、2008年，李宁的增长率达到53.84%，2009年，其国内营业额超过阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大体育品牌。但从那以后，李宁的销售进入了一个持续下滑的渠道。2014年11月，李宁公司宣布再次更换教练，对李宁本人和李宁公司部分员工寄予厚望的金振军退任代理首席执行官，公司由创始人李宁全面接管。1。产品成功，企业成功，2。企业家的个人成功。单一机会(资源)成功，4。“单细胞”成功，“多细胞”成功，组织能力建设要经历几个重大变化，1。打造良好的产品平台(单一产品系统方案)2。企业家管理团队管理(创始人团队专业团队)3。赢得竞争以建立优势(竞争引领发展)4。突出优点以弥补缺点(要素能力系统能力)5。

7、产业运营资本管理(社会资源的自我开发)，是中国企业可持续经营的必要转型，也是企业在不同发展阶段面临的不同挑战。这就是企业系统资源模型组织的困境，传统企业，从组织惯性出发，从资源稀缺出发，R&D，供给，生产，销售，组织，机制，运作，战略，文化，标杆机构：企业管理结构，人才，人才等。用三句话理解企业管理战略：环境与企业的匹配运作；资源与企业的匹配组织；人才与企业的匹配；用三句话理解企业管理战略：做正确的事情；做正确的事情；做正确的事情；做正确的事情；标杆研究所企业管理的“五维”图：清晰的战略、清晰的流程、专业的人才、高效的组织和开放的文化。2000年，美的实现销售收入100亿元。2010年，美的实

8、现销售收入1050亿元。“新经济行业以前就打破了规则，而在以后制定规则时，它必须向传统企业学习。”中国企业家马云：冬天理解，家庭作业：行业痛点？你的资源？你的模式？你的组织？德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？德鲁克：管理必须同时需要三个问题：结果和绩效，这是企业存在的目的。由企业内部的人共同工作形成的外部社会也是企业的社会责任、转型/变革和企业的未来：要创建一个高效的组织，什么是时代的企业？把握时代潮流，利用时代工具建立时代文化，建设高效组织，提高组织效率，建设从就业到赋权的学习型组织，建设群体奋斗文化，规范流程，实现信息化制度化，如何提高组织效率，创新从何而来？峨山是禅宗大师白胤晚年的巅峰之作。后来，当我老的时候，我在院子外面整理我的床单。信徒们看到他们，感到奇怪。他们问：“禅师！你有这么多弟子，为什么要自己解决这些杂务？”峨山禅师说：“如果老人不做家务，他们应该做什么？”信徒说：“老年人可以练习！”峨山大师不满意地问道：“你认为做家务不是一种练习吗？那么，为弟子穿针、为弟子煎药的佛是什么？”信徒们终于