项目核算控制与管理.ppt

1、项目会计控制和管理，第一章名词说明，第一，一段工程：气田建设是项目工程的一部分，单个工程一般在独立设计文件完成后，可以独立发挥生产能力和利益。例如：联合车站、主水域、中继站、脱水流域、油气集中处理站原油集水区、天然气集水区、主水系统、供电系统、通信系统、公路工程。这是具有独立完整设计文件的住宅区建设项目、各住宅、宿舍、医院、电影院锅炉房等多个项目、单个项目。2，unit engineering:作为单个构件，根据单个项目中包含的各种属性的工作内容，单个项目是否可以独立施工将分为多个单位项目。例如：建筑工程：土建、供暖、通风、照明，分别为一个单位工程，药室油水泵房，大桶，工艺设备安装，工艺管道安

2、装，传记安装，自动控制系统安装。3、分部工程：单位工程组件，说明建筑安装工程的结构情况和具体部位，并以住宅建筑为例，根据其结构分为土方、基础、楼板、墙、楼板、门窗、屋顶、钢筋混凝土、装饰等。例如：工艺管道安装内的管道安装、阀门安装、粉刷油、保温等，分别是分部工程内容。4，子项目：作为子项目的组成部分，是最基本的物理单位内容，一般指工程的实物量。范例：土方开挖、借土坑、回填、运土等子系。管道安装组对、焊接、无损检测、试验压力等，工程预算编制适用于工程项目内容分割。从分部的分项工程开始计算。也就是说，以实物量作为基本计算单位。部分部门子项目预算构成单位工程预算，部分单位工程预算构成单个工程预算，部

3、分个别工程预算和其他基本建设费用相加，构成建设项目项目的总预算。第一，成本费用：商品生产中消耗的生劳动和物化劳动的货币表达。1.审核工程处经济责任表上的目标收益，基数干安量集约化经营，基数干安量按2个控制指标库存控制值应收帐款回收率，第2章施工项目成本管理概述，2，成本费(1)原材料，驻，材料，设备，配件，燃料，汽油，柴油(2) 外聘劳务费等6)租金费7)差旅费8)办公费用9)办公室冷却费10)家具采购费11)图书资料费12)印刷费13)午餐费14)会议费，15)业务招待费16)工会费用17)职员教育费18) 35)其他支出a .固定费用b .废游说c .胶片费d .合同签证费e .解除劳动合

4、同实用程序f .焊工交换费g .开发费支付h .视听费I .结算费，j .车辆印花税k .技术鉴定费l .技术鉴定费l .训练费m .轻诉防备费n .投标费o .驾驶执照年度审查费p .支付食物费q .1，直接费用：直接费用：是指在施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程的各种费用。(包括人工、物料、工程车辆使用费)人工成本：与工程项目的人工成本(例如，与工程项目的投入等)。第二，建设安装工程费用内容，(一)工程个人工时消耗台，例如某单位工程，平面管网工艺管道安装项目，执行劳动定额劳动定额：消耗劳动者完成某种生产任务所需劳动量的标准。实例2:牙齿项目施工、管道安装、焊接483管线63米，施工时

5、定额为每10米30分钟，2个阀门，单位工时定额为25分钟。完成定额工作时间(6.330 225)/60 3.98(小时)实例3:牙齿工程项目，人工成本7440韩元，根据档案工资控制工作量，小组由8人组成，8人月档案工资和1850 1660 1470 1280 1090 850 650 4509300韩元材料，焊接用，焊条，氧气，砂轮。限额英才消费大队英才：项目消费队单位：机器费：例起重机，五十铃客货，141东风卡车等。2.机器大反比构成第一类费用：折旧费用：指机器在规定的使用期限内继续回收原始价值的费用。大修费：是指按照机器规定的维修间隔恢复必须维修的机器的正常功能所需的费用。定期修理费：指机

6、器中维修和定期维修所需的费用。，更换设备和工具追加费用：是指机器正常运行和日常维护所需的更换设备和随机使用的工具的摊销、维护费用。润滑擦材料：是指机器正常运行和日常维护所需的润滑油、擦布和棉纱费用。安装、拆卸和辅助设施费：指机器在工地安装、拆卸所需的材料、机器费。试车费和安装所需的辅助设施及安装、拆除费用。辅助设施费包括安装机器的基础、支架、固定锚、枕木等折旧费用。机器场外运输费：指机器整体或馏分从停车场运输到工地或从一个工地运输到另一个工地的情况下，25公里以内的机器进出运输和转移费。机器保管费：指设备单位存放机器设备所需的费用(包括停机仓库等机器固定资产的折旧和维护费用)。机器是除规定的年

7、度工作台班外，不包含在施工管理费中的人工费用。寒冷季节机器消费的辅助材料(木炭、焦炭、防冻剂)和人工成本等。第二项费用：(1)人工费用：机舱司机、炉子和其他操作机器工人工资。(2)动力燃料费：是指机器运转期间消耗的传记汽油、柴油、煤、木材水的费用。(3)养费和执照税：是指特定机器按规定向国家缴纳的公路保管费和执照税(包括运输管理费)。(4)企业单独租赁对外租赁机器时，除增加管理费15%外，不再收取其他费用。机械设备租赁队长、外用车辆使用队长、小型机械租赁队长、3、现场管理费现场管理人员的基本工资、工资性质补贴、职员福利费、劳动保护费等。办公费用：是指现场管理办公文具、纸账单、打印、邮件、伺服、

8、会议、水、传记、饮酒热水、集体供暖(包括现场临时宿舍加热)用煤等。出差交通费：是指公务出差期间出差费、居住工作补贴费、市内交通费和餐饮补贴费、员工访问费、劳动力招募费、退休人员退休、退休一次性费、工伤人员使用费、工地转移费、现场管理使用的交通工具费、燃料、保管费、卡等。固定资产使用费：是指属于现场管理和实验部门使用的固定资产的设备、仪器等折旧、大维修、修理费或租赁费等。工具使用费：指不属于现场管理使用的固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、实验、测量、消防用品等的购买、维修和费用。保险费：是指施工管理用财产、车辆保险、高空、井下、水上工作等特殊工种安全保险等。工程排污收费：是指施工现场按

9、规定缴纳的去污(包括噪音污染)费用。其他费用。项目会计详细帐簿，第三章与施工项目的成本管理内容和控制，第一章与施工项目的成本管理系统的构成建设项目成本管理是施工企业管理系统的子系统，具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本管理、成本会计、成本分析和成本评价等。二、建设项目成本管理系统、部门责任成本、建设技术、团队责任成本、计划预算、材料设备、质量安全、成本、团队1、团队2、团队n .、三、负责施工项目成本管理人员职责、施工项目经理、预算人员、技术人员、安全经理、会计人员、两个茄子计算准备、项目增容处理、外判和对外结算的负责分部完成实物工程统计表，为工程变更进行成本控制。参与施工组织设计的编制，

10、施工方案最优化，实施各种技术节约措施，提供技术措施节约实物量报告等。提供质量检查、验收工作、质量成本控制、质量提高的实物统计报告和复收、奖惩资料。接受建设工作清单，严格控制固定就业；编制提供人工分析表、发放业绩工资、支付各种账单等各种机器桌面使用计划，提供各种机器实际使用桌面资料。负责准备项目目标成本，准确、及时、项目实际成本计算，及时提供成本资料，部门分析，编制成本报告。负责各种材料合作计划，负责限额接收，供应验收及大丈夫记录。负责提供材料消费月报、旋转材料租赁函及各种供应的检验资料，控制材料购买成本。提供负责使用配置部件的加工计划申请、检查、每月配置部件消费表和现场配置部件的合理堆栈存档。、负责安全宣传教育，实施安全措施，预防事故发生。负