科技公司科技公司薪酬管理制度（试行版）

1、分类：薪酬管理系统(试用版)编制人：人力资源部审计：已批准：状态：使用状态(试用)/实用程序状态(打开)发布日期：2008年10月10日出版物编号：出版范围：解释该系统的咨询时间为： 10.10-.10.17。征求意见和试行是体现公司民主管理的重要途径。在征求意见和试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出各种意见，并提交起草单位，由起草单位评估后决定是否修改。如果征求意见和试行无异议或无意见结束，则视为同意和同意本制度的有关规定，特此说明。版本历史信息版本日期，立案者审核人交叉审查评论版本变更说明目前的版本版本变更修订本日期，更改人审批人章节号部分名称变更的简要描述目录1.目的42.薪酬管理的

2、原则43.适用范围44.相关职责：45.相关概念和定义55.1 .工资制度55.2 .岗位体系和薪酬标准55.3 .工资结构65.4 .补贴条款76.薪酬的批准86.1 .实习生工资的确定86.2 .由协会招聘的员工的工资确定86.3 .薪资审批权限87.薪资调整：97.1 .总体薪金调整97.2 .临时调整97.3 .工资调整原则98.工资的核算和支付108.1 .薪酬会计108.1.1 .会计准则108.1.2 .社会保障公积金会计108.1.3 .扣除工资108.2 .支付报酬119.相关文件和记录表格1110.其他111.目的为了规范公司的薪酬管理，加强公司的人工成本控制，提高公司员工

3、的薪酬满意度，构建符合公司文化的价值分配机制和内部激励机制，实现公司的可持续增长和发展，根据公司的经营理念和管理模式，根据国家有关劳动人事管理政策，制定本制度。2.薪酬管理的原则合法性原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。价值导向原则：根据员工能给公司带来的价值进行分配，避免只根据学历、资历、背景等进行支付。市场化原则：参照当地平均工资和行业条件合理确定工资标准。外部竞争力原则：在同一个行业，特别是在直接竞争对手中具有一定的竞争力。体现员工能力差异原则：薪酬与员工个人能力挂钩，即与员工的资质挂钩。虽然目前没有合适的职位，但只要符合岗位要求，就应该给他们相应的工资。结合公司经济效益和支付能

4、力的原则：薪酬的确定和调整应与公司业绩的变化相一致，必须保证公司有合理的利润积累。工资保密原则：公司对工资保密，员工不得向他人透露自己的工资、福利待遇、劳动合同条款或其他相关内容，不得打听他人的工资。3.适用范围本制度适用于xx(北京)科技有限公司4.相关责任：总经理：负责本系统的最终审核和批准；负责公司所有员工的工资审核；负责公司工资及其他工资相关文件的最终审核和批准；雇主：提出部门的薪酬调整方案；向本部门员工解释和指导薪酬体系；人力资源部：负责制定薪酬管理体系的相关工作程序；制定本单位的薪酬调整计划；根据员工的能力和岗位工资标准，负责提出员工的工资标准；负责受理员工对薪酬的投诉；负责工资相

5、关档案的管理；财务部：负责各种会计工作并提交工资审批；负责个人所得税相关申报日薪制：适用于劳动合同中约定的清洁、物流、实习生、外包、合作等公司非正式员工。月薪制：适用于公司所有部门的正式员工和非正式机构的顾问。年薪制：适用于公司紧缺的高端技术和管理人才或合同中规定的高端顾问。5.2 .岗位体系和薪酬标准根据工作性质，公司的所有职位分为两个序列：管理和技术。详情见下表：水平管理序列技术序列总经理总工程师顾问中心经理(包括技术)中心副经理(含技术)导演副局长团队领导(包括技术)副组长(包括技术)高级经理中级经理初级经理高级专家高级专家专家高级研发工程师中级r&d工程师初级r&d工程师1716151

6、41312111098765等级：指对工作职责、复杂程度和难度有相似要求的一组职位的总和，以及任职者的能力水平。公司的级别分为几个级别。职位：指特定企业组织中的特定人员在特定时间内承担的一项或多项任务。资格标准：每个岗位根据工作任务的要求设置相应的资格标准，作为评价岗位价值和员工价值的依据。薪酬等级标准是根据公司的薪酬市场定位确定的，主要用于确定员工的薪酬变动范围。5.3 .薪金结构公司的薪酬结构分为岗位薪酬和其他收入岗位工资：基本工资福利增长工资日补贴基本工资福利增长工资：即劳动合同中约定的工资，即公积金的支付基数。福利增长工资：董事及以上人员为劳动合同约定工资的30%，其他人员为20%。只

7、要公司保持销售额和利润中的一项与去年相比有所增长，下一年的福利增长工资将是全额的。日常补贴：用于补贴普通员工(顾问除外)的电话费、交通费、误餐费和其他工作补贴。劳动合同规定，月工资在2万元以下的，按日补贴600元，月工资在2万元以上的，不享受补贴。其他收入：差旅补贴年终奖金分配旅游津贴指的是对穷人享受的津贴。标准是100元/天，这种情况只发生在旅行期间。年终奖金：年终奖金关系到公司的整体经营。年终奖金根据组织绩效原则分配，奖金包从团队中分出，并根据组织内个人绩效原则进行评估。有关详细信息，请参见性能的影响部分。分配激励：公司将根据公司的发展和员工的表现，对部分员工进行分配奖励。该分配奖励仅限于

8、员工在公司的任职，离职后将不再继续。能够获得配股激励的员工必须满足以下条件：必须在公司工作3年以上；高度认同公司的发展目标；有创业精神；有良好的工作表现；年度考核必须在b级以上.5.4 .补贴条款公司的补贴分为日常补贴和差旅补贴。每日津贴月薪低于2万元的员工将获得100元的电话费补贴、200元的交通费补贴和300元的餐费补贴，共600元作为公司的日常补贴。日常补贴的范围是有正式劳动合同的员工和公司特别批准的实习生，但劳动合同签订的清洁、物流、咨询和外包不享受日常补贴。每日津贴与雇员的出勤天数挂钩，不受试用期的影响。旅行津贴它用于补贴员工的个人生活和其他受出差影响的方面。具体支付金额和支付方式以

9、相关财务制度为准。6.报酬的核实：6.1 .实习生工资的确定：未取得相关学位证书的实习生工资标准如下：学位大专本科课程掌握医生标准80/天100/天120/天150/天如遇特殊情况，需由用人部门向公司人力资源部申请，经总经理批准后方可生效，如完成一定工作量的临时工实习生。具有两年以上工作经验的硕士和博士毕业生将由社会招聘人员根据其职位进行评分和支付工资。6.2 .社会招聘员工工资的确定：员工加入公司后，将决定自己的工资等级和级别，工资的确定将与招聘和录用的审批一起进行。新员工入职时，人力资源部和考官应根据员工的学历、职称和工作经历；根据应聘职位的资格要求和能力评价，工资是固定的，审批权限根据工

10、资确定，只有得到相应审批人的批准后才能生效。原则上，新员工不能被定为这个级别的最高工资标准。在试用期内，新员工的月工资按约定月工资的80%计算支付，特殊情况须经公司总经理批准。6.3 .工资审核审批权限：建议原核回顾同意审查员人力资源部及中心经理能干的副总裁总经理7.工资调整：薪酬调整分为整体薪酬调整和临时薪酬调整。7.1 .整体薪资调整：时间安排：公司每年组织一次整体薪酬调整，从每年的6月到7月。薪酬调整的依据和标准如下：资格评估；调薪前一年员工的考核结果；可以参与的薪资调整人员：对结果做出贡献的能力是公司认可的能力；业绩需要达到乙级及以上；该中心的经理获得了特别提名。以下员工不允许参与薪酬

11、调整：试用期员工或受聘时间不满三个月的员工不参加工资调整；病假、事假和自我申请一个月以上的全日制培训；本年度受到行政处罚或者降级的；那些在那一年因违反国家法律而受到法律惩罚的人。7.2 .临时调整：除整体调资外，部门负责人可向人力资源部申请员工临时调资，以鼓励员工填写调薪审批表临时调资，并按批准的薪资审批权限提交审批。审批通过后，人力资源部根据调资结果向员工发放调薪通知单。7.3 .薪酬调整原则：公司不鼓励员工通过离职来争取薪酬调整的权益。公司现行的制度可以保证工资的整体公平，但是每个人的能力都会随着工作的进程而进步，这并不能保证每个人的工资绝对公平。公司鼓励员工提出合理的工资要求。如果员工觉

12、得自己的工资低，可以根据工作的实际结果向直接主管提出合理的要求，直接主管会根据eva申请调整工资员工的个人工资和各种补贴都是个人收入(不包括报销)，都要缴纳个人所得税。8.1.2 .社会保障公积金的核算：公司为员工缴纳五险一金，其中五险为养老、医疗、失业、工伤、生育，一金为住房公积金。员工就业时间在当月15日前的，从当月开始缴纳社会保障公积金；如果就业时间在15日之后，则从下一个月开始支付社会保障公积金。社会保障公积金的支付标准和核算方法以劳动合同签订地的政策为依据。8.1.3 .扣除工资：根据国家法律扣除个人所得税应纳税额；按照社会保险的有关规定扣除个人应缴纳的保险费用；国家规定应当由个人承担的其他费用；根据公司规定，公司应定期偿还各种贷款(税前扣除)；根据公司的规定，要扣除的罚款、扣除的超额费用和费用由个人承担。8.2 .支付报酬：公司支付工资的标准时间为次月的5