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文档简介

1、,LOGO,做个“高效”面试官,面试前,面试中,面试后,分 享 内 容,LOGO,做个“高效”面试官,面试中,面试后,面试前,LOGO,做个“高效”面试官,职位分析 指针对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关职位方面的信息，从而进行一系列职位信息的收集、分析和综合人力资源管理的基础性活动,LOGO,做个“高效”面试官,职位分析必须明确的七个问题即“6W+H”,学历、专业,技能、经验,who,what,脑力劳动范畴,体力劳动范畴,whom,内、外部客户,直属上级、下级,why,职业发展、前景,晋升空间,when,时间、周期,何时完成,where,工作地点,工作环境、区域,H

2、ow,如何做,职业分析 四个阶段,LOGO,做个“高效”面试官,准备阶段：了解情况、确定样本,1,调查阶段：观察工作流程、记录关键事件,2,分析整理阶段：深入分析、初步整理,3,反馈总结阶段：反馈、修正、减小误差,4,职位分析的四个阶段,LOGO,做个“高效”面试官,职位分析的方法,观察法,资料分析法,关键事件法,访谈法,问卷法,工作实践法,典型事例法,工作日志法,LOGO,做个“高效”面试官,吸引人才,个人、企业信息,与应聘职位的匹配程度,选择人才,收集信息,检查匹配度,确定招聘目的,LOGO,做个“高效”面试官,个人信息 年龄 性别 学历 工作经验,工作经历 工作总时长 跳槽频率 每项工作

3、时长 工作时间衔接,疑点进行标注 经常换工作 工作衔接空挡 离职的原因 简历前后内容不符,提前阅读简历,LOGO,做个“高效”面试官,面试前,面试中,面试后,LOGO,做个“高效”面试官,问,聊,说.,答,LOGO,做个“高效”面试官,居高临下,1,先入为主,2,以点带面,3,嫉妒心理,4,评价绝对,5,前后比较,6,轻信表面价值及履历,7,LOGO,做个“高效”面试官,面试时如何谈薪资,LOGO,做个“高效”面试官,面试前,面试中,面试后,LOGO,做个“高效”面试官,综合信息,工作经历,初试意见,综合信息 个人信息 简历来源,工作经历 工作时长 所任职位 操作项目,初试意见 沟通能力 形象

4、气质 业务能力 优点及欠缺 期望薪资 选择区域,面试记录表,复试情况,复试情况 由用人部门填写 复试不合格者，了解原因，必要时与用人部门沟通，以便二次推荐,LOGO,做个“高效”面试官,所有招聘渠道收集到的简历，按照高、中、低三档将策划类、销售类、职能类分别储备.,因非业务能力未能入职的人员，可在简历中进行相应的标注，以便二次推荐。,简历库的建立,LOGO,职位分析,提前阅读简历,面试的步骤,面试误区、薪资,面试记录,详细记录应聘者的各项信息,面试官的七个误区,说、问、答、聊,提前了解候选人各项信息,职位分析必须解决的七个问题“6W+H”,做个“高效”面试官,职位分析的四个阶段,最常用的分析方法,对疑点进行标注,谈薪资时应该注意的问题,做好人才贮备

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