经营部工作报告范文3篇.docx

1、经营部工作报告范文三篇忙碌的一年的工作时间结束后，你知道建筑经营部的工作报告怎么写吗？下面是小编给大家带来的经营部的工作报告粉丝文。 希望大家喜欢经营部工作报告范文【1】电力经营部个人技术总结报告我x年参加工作，从事纠时检查、用电检查等工作，现经营部副部长负责线损管理、纠量管理、用电检查等工作。 在几年的实践工作中，我虚心学习，刻苦锻炼，把书本知识和实践工作结合起来，专业技术水平明显提高，现在我个人总结一下一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。一般认为修正量是电力企业经营活动中的秤杆，标准修正量设备是修正秤杆的工具，对电力企业来说具有不同的重要性。 我局共享标准设备19套，为了保证这些设

2、备的稳定健康运行，我建立了标准修订量设备台帐，明确专家管理，定期送检，避免超期服务。对于性能不太稳定的便携式单相时修检验台，我们每年由厂家维护，不定期对照其他标准，一旦发生问题立即解决，以免造成严重后果。 2002年，我们发送了12套检测标准设备，工作到位，措施有效，检测合格率达到100%，得到电研所领导的好评。二、搞好时订管理，维护供电双方的合法权益。通过营业调查，我们制作修订量总账，将修订量总账纳入规范化管理。 我们确定了电表检查工作流程，负责人动态管理登记册，保证登记册与实际一致。 表修订在检查前核对总帐，登录作业记录，检查中微机自动记录误差资料，检查后负责人变更表修订总帐需要变更表时发

3、出计量装置更换记录，根据情况发出计量装置退补电量报告书。这样做的结果，有效地抑制了他人用电表写文章、为个人谋私利等恶劣行为。 为了保证电表的检验质量，我们要实行电表的检验终身责任制，确定电表人为调整不合格误差，就要永远追究检验人的责任，决不放松。 2002年，我们对修正4741块、变流器4814块进行了检验，提供了技术支持，以超过修正计划任务的56.7%，损害全球节能。三、严格掌握母线平衡管理，消除线损管理死角。一般来说，线损由高压线损和低压线损组成，这种二级线损都有严格的评价制度，介于普遍重视的高低压线损之间的母线平衡容易被忽略。 实际上，母线平衡不能被忽略。 例如，我局在2002年全年完成

4、供电量2.997亿KWH的情况下，全局母线平衡率从0.5%上升到1%的话，全局全年需要大量的损失电量149万KWH。 母线平衡率的高低主要取决于修正测量装置的正确性。 出国留学网为了保证站内修订量装置的正确性，2002年7月，我们将站内修订量全部更换为多功能电子时间修订，按照修订量规程的规定每季度进行现场检查，确保了修订量的稳定运行。 通过这项工作，母线平衡率大大降低，美北、板东两站平衡率从原来的1.5%以上下降到0.5%以内，效果尤为显着。为了及时准确把握车站内的平衡状况，我们每周都要注意各车站的平衡状况，如果发现某车站连续两天平衡率超过0.5%，立即赶到现场找原因。 对于各站报告的修正测量

5、故障，保证人员在12小时内到达，最快解决问题。2019年，我们更换了表46张，现场检查了146张，处理了站内纠偏量故障3件，确保了全球年母线平衡率在0.5%以内。 为了完成供电指南，确保经济效益，交换电子时间订正的工作要在上午出发，尽量在耗电量低的时候工作，才能打开我局零点工程的先河。 出国留学网四、注重现场管理，全力配合减损工作。现场管理包括定位、检查、各种形式的现场调查等工作。 每次定位和检查，我都要求班组成员认真负责，不仅要做记录，还要真正参加。 必须严格管理。 2002年9月，在检查四宝革塑料有限公司1000KVA增容工程时，我们仔细检查了配线，发现了厂家的订量配线错误，共同防止了重大

6、订量事故的发生。对于其他现场工作，无论是采用电气调查，还是重点调查某路线、台区，还是调查公共分配的负荷情况，我都坚持事实要求，努力调查真实的第一手资料，为领导决策提供切实的依据。 此外，我将现场调查作为自己深入现场，接触第一线的难得机会，通过现场调查，为电站的同志们解决实际问题的同时，丰富自己的经验，补充不足的知识。 2002年，我们调查了30条线路，8条台区，纠正了11处错误布线。五、优化无效配置，为减少损失工作提供技术保障。作废管理是线损管理的重要环节，关于作废管理，不满足供电站报告的一些表，不填写一些数字，而是埋头于这项工作。 我一方面实际上很深入，多次去北沙，东阳，大步村等，从修改无效

7、表的接线开始，供电站的人员测量用户的无效状况，为用户确定无效补偿方案，一方面帮助检测无效补偿效果，另一方面调查相关数据，确定无效补偿的通过不懈的努力，供电站同志们和许多用电户对这项工作的认识提高了，去年无功补偿量增加了近10000Kvar。六、完成的其他工作。一年来，我除完成了这些工作外，还完成了其他科室和农电工审查、汛期抽水机站设备检查等其他工作。 以上是我一年来的工作情况，取得点滴成绩，不足之处很明显，今后我将全力纠正缺点，认真学习专业技术知识，提高个人素质，为圆满完成承担的各项工作打下良好基础。经营部工作报告范文【2】19年变得辉煌，公司在总经理x、副总经理x的领导下，全体人员团结奋发，

8、以诚信为本，更进一步，繁荣为宗旨，认真进取，不断创新，给公司的发展带来了很大的困难和汗水，取得了优异的成绩。2020年的工作已经全面展开，预示着我们今年的工作仍然充满挑战。 因此，我们需要认真总结过去的工作，保持冷静的认识，着手准备应对2020年我们面临的新形势和新问题。 总结和汇报经营部的工作，提出2020年工作的构想和要求。 有不方便的地方，请大家指出。一、十九年的工作回顾和成绩(1)经营部全面完成公司的各项任务指标，在市场经济危机情况下稳步实现增长，本月内已完成近4万人，筹集资金1000多万元。(二)客户对我们很满意，建立了忠诚的客户，可以与施工项目相关人员保持良好的社会关系，在他们遇到

9、困难时使我们想起，公司的品牌效应进一步形成。 我相信总有一天我们的品牌效应会有好的结果。(三)与各有关部门密切合作，处理问题，迅速做出反应，大部分工作都很积极，经营部人员热爱岗敬业，与其他科室交流，协作，对公司有着深厚的感情，公司很大，以公司为家，在工作中表现才能，体现人生的价值4 )目前市场竞争非常激烈，利润空局小，加强成本管理，严格执行规章制度。 我们比较，每个大小问题都立即向公司领导报告，没有发生任何事故。二、不足之处以上成绩的取得，以全体员工共同努力的结果为基础，对个人来说也有一定的进步，同时在一些方面还有很多不足，需要在今后的工作中加以改善。(1)员工队伍素质赶不上企业的发展要求，全

10、面控制能力不足，创造性工作方法少，信息渠道畅通落后，从细微化管理中受益的结构尚未形成。(二)加强员工审查，使员工感到错误的一切事情都与自己身边的利益密切相关，做好事要受奖，做坏事要受惩罚，奖惩要明确。 不足之处还有很多。 只有发现不足，才能着手改善。 我在成绩方面不擅长。 同样面对不足和缺点也不妥协。 看成绩是对自己工作的肯定和自信，认识不足是希望的好。三、2020年的工作构想目前混凝土行业竞争白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们来说是严峻的考验，在市场商业混凝土价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利益，使企业站在不败之地(一)加强生产调度上的安排。(

11、二)继续加强部门专业化管理；(3)加强搅拌生产线的修正量管理。(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。(五)加大现场文明建设，评价一个企业的优劣，好方法是客观评论，在客户对我们及时满意的同时，把我们的混凝土质量、员工的劳动热情和形象、安全措施的执行情况等牢记在心，这些都是我们始终关注企业的形象缓慢的道路真如铁，现在一步一步前进，公司创立时的起点很难，我们渐渐走向成功，金融危机挡不住我们前进的步伐，在公司的领导下，我们相信我们能应对市场白热化的竞争，最终的胜利就是我们经营部工作报告范文【三】19年上半年，我司在董事会的正确指导下，在各职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善

12、运行质量状态，全面提高经营、施工能力的理念，强化公司解决人才、资金、组装等发展课题的执行力文化的良好发展过程现将19年上半年的工作总结如下一、制定个人工作修订计划，加强经营工作能力。经营是领导，只有进一步强化全员的经营领导意识，尽一切办法承担工程任务，加上有效的管理，企业才能获益。 半年来，我们加大了经营工作力度，取得了一定的效果。 一是分析经营状况，分层分析公司的经营指标，二是在前进的业务跟踪活动的切入点，切断市场的先行机会。 利用所有的相关网络，在项目的前期订划阶段与建设方取得联系，密切注意工程的发展动向，以在前期获得自主为目标，在2020年，除了已经中标了工程项目外，我们还追踪了x等许多

13、项目，在下半年的短短半年，共投标总额达数十亿的项目。 四是引进经验丰富的预算人员，增长了经营团队。 经过半年的工作，现在已经完全融入本公司，充实了经营管理部的能力。上半年经营管理部参加了投标项目、中标项目、中标总成本万元、建筑面积平方米、有效跟踪项目。全公司上半年的经营状况，到目前为止经营生产额为3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，比上年增加191%。 除内蒙古外，仅完成16864万元，比上年同期增加33%。 其中土建32659.68万元，市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万元对目前经营情况进行分析，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分

14、公司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力公司是加快发展需要提高的重要能力之一，2020年上半年按照公司工作报告的要求，着重于以下方面的工作。1、克服困难坚持创优走名牌战略道路。 部分社团教室在基础资料非常匮乏的情况下，牢牢咀嚼主要评价指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已报市外琼花杯工程。 第一批优良结构已申报4项，2项式法通过省级专家小组鉴定，现已委托权力机构进行新调查，QC活动成果已公布。2 .丰富的内容加大基础管理的深度。 上半年，我们把提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强了现场管理能力。 我们加强了网上申报、月检、项目评估、团队建设、重点项目巡逻，同时在安全方面，进

15、行了网上监控管理，检查了脚手架设置质量，举办了安全知识竞赛和演讲竞赛。 在工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。 对市政分公司的直营项目和铁宝桥试验项目分别进行现场指导，制定成本核算方法，指导和参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，在QC活动中，我公司获得了市一等奖二项、二等奖一项、三等奖三项、省级优秀奖二项。 获得省文明工地2项，市文明工地4项。 贯彻作业内审结束，安全许可证复查顺利完成。三、内抓管理提高素质提高管理水平是公司发展的必然要求，今年上半年公司发布了一系列新的管理措施。 职责明确、权责明确是管理工作的基本准则，我们为了明确各自的岗位职责，有效地目标管理员工，从细节管理中获益，在人

16、事部的组织下，各部门分析了所有员工的日常工作和岗位职责，形成了一套本公司工作现状的工作清单其次实施了作业修正计划管理。 填写工作订单，不仅可以让我们自觉地进行整个工作的调整，经常盘点工作，使我们的工作变得无形，在无形中提高工作效率，还可以提高工作的透明度，成为上下沟通的重要手段。 我们从4月份开始实施修订画填写以来，形成了比较完整的修订画填写制度，各社团教室基本上都养成了修订画的习惯。 三是与报酬相关的绩效评价。 经过一个多月的讨论，各社团确定了各评价指标。 通过5月的首次审查，督促各社团自主开展工作，同时发现了公司管理中的很多漏洞。 第四，完善各工作流程，持续推进工作表现化和流程化。 第五，完成新旧会订准则的转变，全面实施数控财务管理。 互联网银行和财务数控同步管理，初步建立了集团资金管理平台。 第六，人力资源工作面继续扩大。 上半年不仅申报一级建筑师8人、二级建筑师2人、国家级高新技术2人，还举行了2次执行