高速公路建设与管理.ppt_第1页
高速公路建设与管理.ppt_第2页
高速公路建设与管理.ppt_第3页
高速公路建设与管理.ppt_第4页
高速公路建设与管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高速公路建设与管理、高速公路项目建设进度控制孙静怡2007.11.30、第5章高速公路项目建设进度控制、5.1工程项目控制的基本原理和要点5.1.1控制的概念：一定主体为达到一定目标而采取的行为。 2个条件：控制主体、系统目标。 5.1.2控制过程：确定目标标准，检查实施情况，纠正偏差。 5.1.3控制方法：检查监督方式-会议、材料分析、现场知识。 纠正措施-负、正反馈控制5.1.4全过程控制阶段：事前控制、事中控制、事后控制。 5.1.5控制要素：人力、物资、财力、信息、技术、组织、时间等。5.2工程项目目标和目标控制、5.2.1目标概念和项目目标分类目标：必须在一定时间内完成具有一定制约条

2、件的客观目标。 目标分类：质量目标工期目标投资目标。 目标关系：高质量、低投资、短工期的统一和矛盾的整体。5.2.2目标控制、目标控制程序：调查研究、确定目标、分解目标、执行目标、制定措施、监督检查纠正目标控制措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制的任务和内容任务：保证总目标的实现内容：进度控制、质量控制5.2.1关于建设工期：建设工期：一般建设专业建设周期：指建设总规模与年度建设规模之比，反映国家、地区或行业完成建设总规模平均所需时间。 合理的建设工期：建设项目是正常的建设条件、合理的施工技术和管理，在建设过程中合理有效利用人力、财力、物资资源，是项目投资和各参与建设单位取得满意经济

3、效益的工期。 定额工期：在一定的经济社会条件下，制定并公布一定期间内建设行政主管部门用于项目建设的时间标准。 合同工期：在定额工期指导下，工程建设承包双方根据项目建设的具体情况承包合同确认的建设工期。5.2.2影响建设工期的主要因素：内部因素：标准、功能、规模、施工组织方案、技术方案等外部因素：自然条件、供给条件等管理因素：生产率、协作协作等。5.2.3施工方案和合理工期、施工方案：根据可行性、先进性、合理性、安全性、可靠性、重点突出性方案技术评价机械化程度、均衡性系数、定性分析。 注意问题施工的段落、施工程序、设备安排等。 合理工期：合理施工方案决定合理工期。5.2.4施工进度编制：施工速度估计施工进度图：横断图、斜条图、施工网络图：施工整体进度编制横断图、工程管理曲线、5.2.5施工网络编制技术、网络编制概念：建立工作关系网络编制类型： CPM法、PERT法、流水网决策网络、图例审查法网络图及其分类：网络图、双码网络图、单码网络图、时间戳网络图。 优化网络修订：时间优化、资源优化、工期和费用优化。 5.2.6工期延迟和处理、工期延迟类型：承包人原因和非承包人原因。 工程延迟后的处理：根据共同合

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论