战略研讨会(ppt 11页).PPT

1、XX智能股份有限公司战略研讨会,跨入新世纪，XX智能面临着战略定位的新选择。而行业筛选是进行战略定位的首要步骤。,选择具有发展潜力的行业进行跨环节深度开发,选择具有跨行业大规模复制效应的环节进行产品开发,选择合适的行业作为切入口是首要步骤！,根据销售增长率、利润增长率和投资增长率对国内 个行业进行初步筛选，可以获得一批具有一定发展潜力的候选行业。,考察行业增长速度,销售增长率,考察行业未来投资潜力,利润增长率,考察行业拓展情况及投资需求,投资增长率,运用考察行业自动化需求的相关指标对候选行业再次筛选，获得一批值得分析研究的备选行业。,1、资本密集/劳动密集：直接决定了对自动化的需求 2、宏观发

2、展趋势与相关政策：指明了行业未来走向 3、行业自身规模：影响了对自动化的需求规模 4、对环控是否存在特殊要求 5、生产过程的复杂性 6、相关经验（XX、竞争对手、远卓） ,行业测量,候选行业,需求环节,备选行业及初步需求定位,受国际市场原料价格上涨及国内恶性竞争影响，我国饮料行业当前整体经济效益较差。,PET包装瓶粒料价,糖价,国际市场价格,国内市场价格,人均工资福利,饮料价格,1999,2000,单位：元/吨,99年我国饮料行业企业亏损面达到36%！,我国饮料行业企业规模普遍较小。,中小企业和民营企业是我国饮料制造业的主要参与者！,年产量1万吨以上,我国饮料行业企业数 （单位：家）,北京市饮

3、料生产企业,我国饮料行业年产量（单位：万吨）,“十强”企业年产量,所有企业年产量,年产量10万吨以上,“十五”期间，我国饮料业将有较快增长。,我国饮料工业年产量 （单位：万吨）,我国饮料年人均消费量 （单位：公斤）,每年增长14%,目前,“十五”末,世界平均水平的1/5,“十五”期末，我国将形成具有相当规模和水平，门类较齐全的饮料工业。 主要产品、原辅材料和包装容器等都制订国家与行业标准；各类饮料质量和总体水平达到国际平均水平。 碳酸饮料将在统一标准、统一质量、统一包装、统一宣传的基础上，进一步推广“集中生产主剂，分散灌装饮料”的技术政策和生产模式。,为了适应“十五”期间的快速发展要求，调整行

4、业结构，提高技术、工艺、管理水平是必然趋势。,提高行业整体水平：加快技术改造，积极采用新工艺、新装备，并提高企业管理水平。 提高行业集中度、品牌知名度：组建跨地区、跨部门、跨行业的企业集团。,国家计委：制定的食品“十五”规划中，饮料被列为五个重点支持的行业之一。,大型企业的发展机会较多，投资与改造需求将相对突出。,国家轻工业局：将“十强”企业的发展列入国家饮料工业“十五”计划的重要内容，建议国家有关部门在企业技术改造、投融资等方面给予政策支持和倾斜，为其健康发展创造良好环境。,目前饮料行业对自动化的需求主要集中在加工过程控制。,配料,加工,储运,包装,管理 控制,注：涂黑表示需求程度更高,加工

5、过程中对自动化的高要求与饮料的质量和卫生要求密切相关；一般采用封闭式流水线，因而对环控要求相对较低。,包装过程中的卫生控制也较严格，通常采用自动化消毒装置。,由于国内劳动力成本相对较低，储运过程很少采用自动化装置。,现有的饮料生产企业规模普遍偏小，对管理控制的需求相对较低。,饮料行业的自动化设备供应商以国外厂商为主。,施耐德电气,罗克韦尔 自动化,西门子,德国科比,加乐自动化,万伟公司,主要产品,生产线、包装线控制/监测； 数据采集； 中压、中低压配电； ,由于控制过程相对简单，设备对集成的要求较低。,随着企业规模的扩大、管理要求的提高，饮料行业对自动化的需求将向更多环节拓展。,配料,加工,储运,包装,管理 控制,注：涂黑表示需求程度更高,当企业规模扩大后，提高仓储管理的自动化程度将促进运营效率的提升。,企业整体管理控制系