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文档简介

1、,美的集团,组织结构演变及分析,美的公司简介,美的历史发展大事记,第一章 美的集团概况,美的集团年销售收入柱状图,1,1.1 美的集团概况,Media,美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司，在2014年7月，美的集团名列中国500强第35位。,1968年,何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业,1985年,美的开始制造空调,成立美的集团，公司内部股份制改造成立电机公司和电饭煲公司,19801981年,生产电风扇，进入家电行业并正式注册使用美的商标,1993年,1.2 Midea

2、成长记,1997年,美的集团进行事业部制改造,1998年,收购东芝万家乐进入空调压缩机领域,2000年,事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）开始,1.2 Midea成长记,2002年,销售收入突破1000亿；美的总部大楼落成并投入使用,相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展,冰箱公司成立,2003年,2010年,2012年,整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型,2013年,美的集团换股吸收合并美的电器于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市,1.2 Midea成长记,第二章 权力分合之路,直线职能组织结构的淘汰,事业部制组织结

3、构的离去,2,权力分合之路,2.1 权力分合之路,权力合久必分，分久必合,2007,1997,1980,1968,含义：以直线制为基础，加上职能部门。 优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。 适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。,2.2 直线职能型集权组织结构,2.3 直线职能型组织结构淘汰,SWOT分析（内部劣势、外部威胁）,政策,市场,管理,活力,经济体制的改革深入，社会需求和同行竞争力加大,社会需求多样化，原有生产、产品观念已经不能完全满足市场,生产和销售的扩大，庞大的员工队伍已经难以有效管理,高度集中的权利已经阻碍到企业的生存,2.4 事业部型组织结构,2.5 事业部制的离去,宁慢两步，不错半步,5 APEC课题成员,集团控股型组织结构,2.6 集团控股型组织结构,第三章 两次转型利弊,事业部制的组织结构分析,控股型组织结构分析,3,3.1 转型事业部制,拆散火车头，打造联合舰队,3.2 转型控股型组织,方向盘引领、红绿灯监控,未来发展战略分析,第四章 美的何去何从,4,纵向,同心,一体化加深 拥有原材料上游供货链和下游终端零售商,多样化发

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