执行力对企业发展的重要性.ppt

1、,执行力对企业发展的重要性,带着问题一起学习,我们是否是最具有执行力的人,有执行力的人的特色,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断 乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 团队精神良好 求胜欲望强烈,一、什么是执行力？,执行力就是企业所有成员贯彻落实公司决策，及时有效、保质保量完成任务的能力。简单的讲就是做事并把事情做好。 执行力是企业生存 和发展的关键,迈克尔.戴尔-戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。,郑俊怀-伊利集团公司董事长：好的执行力必须有好的管理团队，领导要以身作则。,执行就是有结果的行动! 执行标准就是保质保量完

2、成任务! 执行力就是把目标转变成结果的能力!,二、执行力对企业发展的重要性,没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有凝聚力 没有执行力就没有创造力 没有执行力就没有发展的空间,高层： 做正确的事,中层主管： 把事做正确,基层员工： 正确的做事,马明哲-平安保险公司董事长：企业的核心竞争力就是执行力。 “怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一 个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量做好自己的工作。,美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”。如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊

3、敬，收获成功。,三、执行力五要素,心态-态度决定一切 能力-能力是执行的关键 沟通-良好的沟通是执行的基础 流程-如何为他人提供优质服务程序 奖罚-奖罚措施是保证执行的重要条件,态度是一种思维方式的外在表现。 积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。,态度,激情,信念,执行力五要素之-心态,秀才赶考,积极的心态能给人生带来什么好处？ 积极的人，像太阳,照到那里那里亮. 消极的心态会给人生带来什么坏处？ 消极的人，像月亮,初一十五不一样.,一个秀才第三次进京赶考,住在以前住过的店里

4、.临近考试晚上没心思读书,早早睡下做了三个梦;第一个梦是梦到自己在墙上种菜.第二个梦是梦到自己下雨又带斗笠又打伞.第三个梦是梦到和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背. 第二天秀才想知道这样的梦应该有什么深意.于是就找到算命先生去解梦.算命先生一听,一拍大腿说;你还是趁早回家吧,.你看你梦的梦;墙上种菜你白费劲,带斗笠打伞你多此一举,睡在一起却背靠背是告诉你没戏了. 秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;明天就考了.你今天怎么要回呢?. 秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;我也会解梦.我到觉得你一定要留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你爱人背靠背不是要

5、告诉你翻身的时候到了吗. 秀才觉得 老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花. 积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看完故事,想起一句话.万事由心生.是呀你的喜怒爱恨皆是心中所想.那看到文章的朋友,告诉自己快乐好吗?那你一定是个快乐的人！充满阳光的人！,能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。 是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。 个人能力是企业的发展动力，所以我们应该努力提升自己的能力。,执行力五要素之-能力,个体对执行力的影响:木桶效应 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端

6、的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。公司发展不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是要求企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心竞争力就强！,执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须不断增强员工的素质和能力。,有效沟通是通过管理者和下属员工密切配合，征求意见，求同存异，择优去劣，形成共识。 沟通有助于提高决策的科学性和可行性，也有助于提高员工的执行能力。,执行力五要素之-沟通,沟通对执行力的影响：秀才买材 有一个秀才去买柴禾，他对卖柴禾的人说：“荷薪者过来！”卖柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来

7、”两个字，于是把柴禾担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴禾的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴禾的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴禾就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最重要的一部分。,明确的奖罚措施是促使员工为公司做出更大贡献的动力。 公平、公正、合理的奖罚措施是一种激励行为。每个人的工作绩效，也包括他的执行力度，将直接导致他个人利

8、益的增减。,执行力五要素之-奖罚措施,合理的流程管理是提升员工执行力的利剑 流程管理能够帮助员工执行时快速成长、少走弯路，创造更大价值，提升工作业绩。 不仅对流程负责，更要对结果负责,三、执行力五要素之-流程管理,挖井了，没有水，别怪我。,任务：挖井 结果:挖到水,四、 如何提升下属员工执行力,四、 如何提升下属员工执行力,四、如何提升下属员工执行力,五、提升个人执行力执行要诀,提升个人执行力，要着眼于“严” -严格制度、严格管理,把工作标准调整到最高，精 神状态调整到最佳，自我要求调 整到最严，不折不扣地履行自己 的职责。决不消极应付、敷衍塞 责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。,要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。,提升个人执行力，要着眼于“实” -脚踏实地，树立实干作风。,提升个人执行力，三要着眼于“快” -立即行动、马上就办 要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。做任何事都 要落实一个“快”字，有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，养成雷厉 风行、良好习惯。,提升个人执行力，四要着眼于“新” -开拓创新，改进工作方法 提高执行力，就必须具 备较强的改革精神和创新能 力，充分发挥