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文档简介

1、尊敬的各位来宾，同志们，上午好：秋风送爽，丹桂飘香，在这播种希望、收获硕果的金秋时节，我们迎来了“护理管理人才培养院内项目”启动仪式。在此，我谨代表院党委，向运行本项目的卫生部人才交流服务中心和表示衷心的感谢，向有机会参与到本培训项目中的全体护士长表示热烈的祝贺。 护理工作是卫生工作的重要组成部分，在临床医疗工作中具有重要地位和作用。近年来，随着社会经济的发展，护理服务理念发生了明显转变，护理工作内涵不断拓展，护理技术水平明显提高，在急危重症、疑难杂症患者以及突发事件病人的抢救中发挥着越来越重要的作用。如何适应社会经济发展和医学技术进步，不断提高护理质量和水平，更好地满足人民群众不同层次的护理

2、服务需求，是摆在全院护理管理工作者面前的一项重要任务。“中国护理管理人才培养项目院级培训”，按照“人才强院”的发展方针，面向医疗机构护理团队，以护理管理技术为主，开展面授培训与课题研究，旨在全面提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。在座各位护士长，有机会参与到这项权威、系统、前沿的培训项目中，是一次提升自身素养、拔高管理水平的重要契机。针对下一步培训工作，我提三点建议，供大家参考。一、珍惜这次学习机会，掌握领导艺术，树立形象，做好“排头兵”。要使科室的护理工作具有凝聚力、向心力，护士长在护士心目中的形象至关重要。护士长需要不断加强学习，从本质上提高自己修养，注重文化底蕴的提升，培养高尚的道

3、德情操和丰富的管理才干，德才兼备、率先垂范，用一颗包容的心和宽广的胸怀，影响并调动下属积极性。二、注重科学管理的艺术，调动主观能动性，做好“领航雁”。护士长既是科室护理人员的管理者，也是科室护理学科的带头人。护士长在培训中应注重培养良好的决策能力和执行力，学习压力与时间的有效管理，把流程管理和绩效管理方法运用到护理管理工作中去，合理分配科室人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，时时有人管，最大限度调动护士的主管能动性，形成护理人员能量正循环，建设高效务实、齐心协力的优秀团队。 三、传递知识和理念，重视人才培养，挖掘“千里马”。在提升自我和团队建设的同时，要深刻理解“人才培养”在发展中的

4、重要性。通过学习，护士长应学会知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调动每个护士积极主动参与管理，共同搞好科室工作。加强各级护理人员培训，严格基础理论、基本技能训练，广泛开展岗位练兵活动，全面提高护士的技术操作水平和综合能力，发掘和培养基础好、悟性好的护理管理后备人才，建立有活力、有潜力的护理人才梯队。同志们，本次护理管理培训项目，是一次难得的机遇。特别是在我院扩建的当下，病人住院环境和医护人员工作条件明显改善的同时，对我院病房管理、护理服务、工作效率等提出了更高的要求。希望大家珍惜这次机会，专心听讲，做好记录，找出差距，强化管理，继续弘扬南丁格尔精神，深化静霞护理优质护理服务品牌，恪守职业道德，苦练基本技能，文明服务，不断规范护理服务行为，树立白衣天使的良好形象，为保障

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