管理干部的五德.ppt

1、什么是管理干部吴德，仁寺堂立郡，吴德？智慧，龙，信，仁，严，干部“奥德”，“智慧，信，仁，龙，严”解释孙子兵法中的“章，智慧这里的”章这意味着他必须具备“智慧、信、仁、勇、严”五个茄子方面的良好素质，才能使自己统率的军队在战争中有强大的战斗力。干部的“五德”，现代企业之间，市场竞争越来越激烈，商家需要战地、强者生存、弱者淘汰，企业如何击败牙齿战争中的敌人，永远在不败之地实现永久经营目的，毫无疑问，企业的管理层需要“智慧、信、仁”，这里我们暂时我将和大家一起详细讨论和分析牙齿“ode”的真正含义。智慧，(a)定义“智慧”，可以分为以下四个茄子方面：正确的管理概念。正确的管理方法。良好的专业技能。

2、良好的个人素质。其中正确的管理理念是首要条件，只有正确的观念才能做出正确的行动，错误的观念只能导致错误的行动和不好的结果。智慧，(2)运用要有效发挥“智慧”的管理效果，就要在“知识探索”上下功夫。从问题开始，根据问题解决需求，一般分为“博学、审问、慎重、明辩、独行侠”五个阶段。1.博学：全面深入的学习，了解和把握问题的根本原因。智慧，2。审问：学习并掌握问题的根本原因后，再慎重地提出问题，思考问题解决方案。3.慎重：收到问题解决方案后，仔细想想方案的正确性、合理性。4.解释：再在实际工作中验证方案，判断是否确实可行。5.独行侠：在实际工作中验证结论是可行的后，实施规章制度或运营标准、执行。有效

3、运用智慧、“智慧”，使经理在工作中找到适当的工作方法和总结经验，容易接受上级主管制定的工作方法，善于分析和吸收其他部门的经验和先进工作方法，是经理管理好本部门，推动本部门工作发展的前提。一位熟悉“智慧”的管理干部通常出现在专业知识优秀的方面。对智慧，工作有周密的计划和准备。不断发现问题、问题解决和预防问题。在日常管理中控制好，进行反馈校正。随时想着改进工作，创新工作。自行经常学习，寻求提高能力。遇事冷静沉着，先思考后行动。等等。智能，(3)如果管理者不是“智能”牙齿(设定：正确的管理理念是A，好的专业技术是B，好的个人素质是C. ) 1。下属做错事时责备。(管理者不是“智慧”的地方是犯A，C两

4、种。)2 .不更正下属错误的工作方法。(管理者不是“智慧”的地方是犯A条。)，智慧，3。不能完成上级交待的工作。(管理者不是“智慧”的地方是犯A、B、C三种错误。)4 .下达了错误的指示，下属不敢提出意见。管理者不是“智慧”的地方主要是犯A条。)牙齿中犯了A组的错误，每一个例子都可以验证前面说的正确观念是首要条件。这也是工厂目前存在的第一个大问题，管理者的观念亟待更新。，信，(1)定义“信”的意思，可以分为(约定)诚实(待遇)自信(自己)信任(下属)，信，(2)使用方法”的四个茄子方面。一个对“信”很熟悉的管理干部通常出现在以下方面：信，自己的工作责任，而且确实能做好。(威廉莎士比亚，哈姆雷特

5、，信)对工厂的规定及上级指示，可以确实执行。表现出强烈的自信，对实现工作目标的意志力能让下属感受到。诚实待人，上下及平行单位和好人际关系。对下属表示信任，帮助下属建立自信，适当地授予权限。审查下属的公正性、正义等。信，(3)经理不“信”的案例经理不彻底执行工厂的规章制度，这不是“信”的例子。这种事例太多，不一一列举。现在工厂有第二大问题，就是阶层管理者对规则和操作规范的执行不彻底。仁，(1)定义“仁”字是管理者在人群中行事的最高原则，是产生“真、善、美”的源泉。可分为民主管理实施的五个茄子方面。培养下属，提高下属的能力。关心下属，为下属解决困难。和他不同，是成群结队的。处理事情是从大局着眼的。

6、仁，(b)利用圣子孔子在论语和大学中“欲立自行，欲立人”。自己想做什么就做什么，达人。”大学路在明德，臣民，支线结束。牙齿两段话就是运用“仁”的秘诀，其意义有以下几个茄子方面。1.提高管理者自身的整体素质。(意思是“要自行建造”，“自己要实现”，“在明德”)。)2 .经理自己的素质提高了，再次训练了自己的部下，提高了部下的素质。(“嘴”“达人”“臣民”的意思。)。)、in、3。不断提升自己和下属，不断进步，追求达到完美的境界。(意思是“到支线”。)。)使用“慈悲”的前提是弄清“智慧”，即事理，是非。运用“仁”的原则是“不要对别人做自己不想做的事”。也就是说，这是管理者不能自行的事，不要要求部下

7、做。(阿尔伯特爱因斯坦)慈悲，慈悲，在自己的主管部门实行“承认”，在工作中教部下言行，训练部下掌握好的技术能力，指导部下的发展方向，给部下真诚的关心和帮助，解决生活上的困难，是管理员使本部门内的职员成为向心力的源泉。一位熟悉“仁”的干部经常在对下属进行教育训练方面出现。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、李贺)鼓励下属开动脑筋，称赞下属的工作成绩，鼓励仁宗与下属一起共同制定相关工作计划和标准。立即处理下属反映的事情，帮助消除困难。乐于接受下属的建议。对下属的工作和生活总是可以表现出关怀。不建立家乡关系，不帮助派系。不感情用事，不在人前责骂下属。不喜欢奉承，善于接受批评。磷，判断和处理问题从工厂整体利益的

8、角度思考。等等。(c)管理者不是“慈悲”的案例。龙，(a)定义“龙”的定义是勇敢地承担责任。责任可以分为明确的两个茄子方面。勇敢地承受。龙，(b)必须终止使用“龙”:所有人的龙，血液的龙。用于管理工作主要分为以下两个茄子方面：1.责任分明。这是“龙”的前提，责任不明确。表现出的“龙”往往只是笔部的龙，血的勇气。敢于承担，积极改善。要承担和改善错误，都要有正确的方法，这又是“智慧”的结合。责任明确，勇于承担责任，改善错误，是管理者继续前进本部门的动力。掌握龙、龙、“龙”的管理干部，通常决定日期是果断、明确、模棱两可或犹豫不决的。经常自我检讨，虚心改善。对部下的工作失误果断地承担责任。把工作看作是

9、一种磨练和自我挑战。等等。(c)经理不是“龙”牙齿的案例。严格，(1)定义“严格”的定义可以分为两个茄子方面，即自主(对自己)。“纪律(部下对)(2)利用孔子在论语中说：“其身体更正，不命令而行。”那个身体不涂，但渡边杏。单击其含义是，管理者必须严格遵守和执行工厂的规则和操作规范，部门才能遵守和执行工厂的规则和操作规范。可以分为两个茄子方面：1 .对自己：严于律己，以身作则，树立良好形象。2.下属职员：工作上严格的纪律要求下属，不打折扣，严格执行工厂的规章和运营规范。严格要求自己和下属，严格执行工厂的规章制度和运营规范，对工作严格的纪律管理下属，是管理者团结本部门员工的源泉。严，(3)经理“严”的事例有一句成语：“上梁不正，下梁歪”。管理上的意思是管理者自己不严格要求。部下做事时纪律松懈，不严格遵守工厂的规章制度和工作规范。总论，无论是在什么企业或工厂，员工都