全球化管理-管理学课件.ppt

1、第二章全球化管理，1，PPT学习交流，20世纪以来，人类进入了信息和知识经济时代，企业经营活动从国际化转向全球化，越来越多的企业进入了“无国界竞争时代”，企业国际化经营从单一商品世界进入生产、销售、服务研发经济全球化其兴起和迅猛发展体现了新时代的发展需求和规律，而其发展过程中出现的不平衡和可能出现的“弱肉强食”现象，直接导致了“反全球化”运动的兴起。 作为在经济全球化浪潮中发挥重要作用的国际企业，如何在获得自我经营目标的同时，兼顾东道国政府和人民的利益，仍然是国际企业必须认真考虑和注意的问题。 2、PPT学习交流，一、国际化经营的内涵，(一)国际化经营的内涵当一家企业的资源转换活动跨越一国境界

2、，即商品、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递与转换时，该企业就是开展国际化经营。 企业除国内外还拥有生产、营销、服务设施，进行管理，从事跨国生产、销售、服务等国际经营活动。 国际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略也是国际化形势下竞争企业经营战略的新趋势企业国际化是指企业越来越脱离单纯的区域界限，重视国际市场，在国际范围内利用生产要素和管理技能，从事跨国生产经营活动，从国内经营型向跨国经营型转变的过程。3、PPT学习交流、(2)跨国经营的主要形式产品出口合同协议：许可贸易、专利经营和分包投资：直接投资、间接投资、4、PPT学习交流、(3)国际化经营的发展阶段、1、历史发展的角度高速发展阶段(

3、二战后20世纪80年代):跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动主体全球竞争阶段(20世纪80年代现在):跨国公司通过国际直接投资，实施全球战略，形成全球一体化的生产体系，在全球范围内开展经营活动。5、PPT学习交流、2、企业发展角度：出口阶段的非股份配置阶段直接投资阶段出口阶段：这个阶段的首要任务是正确选择能为企业长期发展提供战略机会的海外市场，采取相应的战略措施。 非股份配置阶段：这个阶段的主要任务是通过经营活动的选择实现向海外市场的渗透，调整管理体制的组织结构管理制度，进行变革以适应国际化经营的变化。 直接投资阶段：这个阶段的主要问题是如何确定目标市场的新机会，如何将可扩展

4、性行为与原始资源优势结合，如何推动组织的可持续发展等。 6、PPT学习交流，3、企业国际化发展的路径选择市场扩张路径：本地市场、地区市场、全国市场、海外邻近市场、全球市场经营方式演化路径：出口贸易非持股直接投资、7、PPT学习交流，二、国际化经营的企业面临的不是单一的外部环境，而是多样、复杂的外部环境，而且这种多样性(二)多元化经营国际企业，特别是大型跨国企业，往往跨生产领域共谋大，部分生产领域的经营性质完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中一个重要原因是多样化的国际经营可以降低国家风险。 国际企业经营者可以根据国家环境的不同，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的机会。8、PPT学

5、习交流；(3)资源共享国际企业允许各子公司和代理机构共同利用公司资源(包括资产、专利、商标及人力资源)。 由于每个子公司和代理机构都是公司的一部分，因此您可以获得外部公司无法获得的资产。 (四)全球战略和一体化管理对于国内经营，国际企业的决策要复杂得多。 因为任何企业在国际经营决策过程中，需要考虑的因素很多，需要协调的子系统很多，需要在更广的范围内更长的时间内进行成本和利益的修订。 在全球战略目标的引导下，在公司内部执行统一指挥，相互紧密合作，形成一个整体，保证公司整体利益。 9、PPT学习交流，三、国际化经营动机1、利用优势的能力所有权优势意味着企业比其他国家的同类企业具有更高的优势，主要包

6、括技术优势、企业规模、企业管理能力和金融、资本优势，这些优势来源于企业占有有形资产和无形资产。 内部化的优势是企业将所有权资产直接投资海外生产、内部化，维持和利用企业技术创新的垄断地位。 内部化的优势决定企业对外投资的目的和形式，是技术等无形产品的生产和销售，企业相对于其优势，可以避免外部市场机制的不完整性，获得更大的利益。 内部化决定对外投资的目的和形式。 地区优势，地区因素包括劳动成本、市场潜力、关税和非关税壁垒以及政府政策。 区域优势依赖于要素投入和市场地理分布、各国的生产要素成本和质量、运输成本和通信成本、基础设施、政府干预和调整的范围和程度、各国金融状况国内外的市场差异程度、文化差异

7、。 区域优势决定了对外投资的部门和生产类型。 10、PPT学习交流、经营方式、竞争优势、所有权优势内部化优势网站优势、有无、有无、有无、非所有权配置、出口、直接投资、竞争优势和经营方式的选择、11、PPT国内市场有狭小或饱和的趋势时，企业一般有强向外扩张的倾向。 3 .获得重要战略资源是因为资源不同国家、不同企业之间的得分不均匀，所以获得这些资源需要高代价，企业进行国际化经营的根本原因是降低成本，想获得更高的利益。12、PPT学习交流、4、风险经营多元化是企业为避免生产、销售、利润大幅波动而采用的经营战略。 其主要做法是投资关联度低的产业，或在不同的市场开展经营，确保“东方不明亮，西方明亮”。

8、 北方变黑，南方”的经营效果。 有一定实力的企业利用国际经营活动实现经营多元化，保证企业收入稳定，避免市场波动带来的风险。 5、对反击竞争对手的企业进行国际化的重要动机之一是对越来越激烈的国际竞争做出反应，保护自己在世界市场上的地位。 13、PPT学习交流、四、国际经营中的环境与评价、(一)国际经营的环境1、政治与法律环境世界的不同国家有不同的政治制度与法律制度a、国家政治体制b、政治稳定性c、本国与东道国的关系d、法律环境、14、PPT学习交流、2、经济与技术环境跨国公司的对外直接投资动机虽然有很大差异，但基本上以追求经济利益为基本前提。 因此，经济因素是影响跨国投资的直接因素。 一个国家和

9、地区的经济是否发达，市场是否成熟，对跨国经营起着决定性的作用。 a、经济体制和经济政策b、经济发展水平和发展潜力c、科学技术发展水平d、社会基础设施、15、PPT学习交流、3、文化环境文化要素，由企业所在国家和地区人们的态度、价值取向、道德行为规范、教育程度、风俗习惯等构成的文化因素与政治因素不同， 政治因素一般是强制性的，文化因素有习惯性的a、权力距离b、不确定性的回避c、个人主义和集体主义d、男性化4、自然地理环境自然地理环境，一般指非人为的环境条件，主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素16，PPT学习交流，(2)国际化经营环境的评价评价体系中的目标设置原则a、体系性和目的性b、客

10、观性和比较性c、差异性、17、PPT学习交流、2、评价方法(1)冷热分析法11他们认为，构成国际经营环境的要素主要是政治稳定性、市场机会、经济发展水平和成果、文化一体化程度、法令阻碍、自然障碍、地理和文化差异， 认为它们对国际经营存在“冷”(不利)和“热”(有利)的“冷热”分析法比较简单直观，适合粗略评价。 但是，这种方法也存在一些不足。 首先，选择的指标比较模糊，主观指标多，其次，只有冷和热两个评价结果，并不详细，而且各要素的冷热和国别冷热之间逻辑性不强，评价结果的整体性差。 18、PPT学习交流、19、PPT学习交流、(2)等级尺度法1969年，斯托沃夫使用等级尺度法对部分国家的投资环境进

11、行了评价。 评级尺度法量化定性问题，结果一目了然，有利于投资者比较投资环境。 等级尺度法主要考察了生产经营过程中直接与外国投资相关的主要影响因素，但没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素，如投资方的基础设施、法律制度和行政机关的工作效率等。 法律制度、市场体制、行政机关的工作效率正是大多数发展水平低的国家的弱点。20、PPT学习交流、(3)多因素评价法多因素评价法：从多角度采用多指标全面测量一国投资环境。 把环境分为11种要素，每个要素由一系列子要素构成。 在具体评价东道国投资环境时，首先对各要素的子要素进行综合评价，然后对这些要素进行优、良、中、可、差的判断，最后计算该国投资环境的总得

12、分。 G=W(5A 4B 3C 2D E ) G是投资环境的总得分。 w是第一类要素的权重a、b、c、d、e分别是第一类要素被评价为优良的中有差异的百分比。、21、PPT学习交流、要素、子要素、优中可差、政治环境、政治稳定性、国有化程度、当地政府的外资政策、经济环境、经济增长、物价水平、财务环境、资本和利润汇款、汇率、筹资和借款要素、子要素、优中可差、技术条件、科技水平、适当劳动力、专业人才的辅助工业的发展水平、辅助工业的辅助情况、行政机构的效率、机构的设置、工作效率、员工的素质、法律制度、各法律制度是否健全的要素、子要素、优良中可差、文化环境、市场规模、流通基地、辅助工业、当地竞争对手的强弱

13、、销售辅助机构、市场环境、地理位置、当地是否接受外国企业外国企业是否适应当地的社会风俗1 .全球化的压力不同国家的消费者对某种商品的偏好对不同性质的商品取得竞争优势的策略竞争对手是否采取全球化的战略协调2、当地反应压力不同的产品学习不同国家的风俗习惯东道国政府的政策25、PPT交流、和全球化压力、当地反应压力、26、PPT核心能力趋向于母公司，子公司依靠新产品、新流程、新概念对母公司进行大量协调控制。 例如，施乐、柯达的核心技术将可口可乐、亨利、p&g市场的销售能力转移到国外的丰田、本田管理能力的缺点：母公司无法为子公司提供最大限度的自由，可以根据当地情况做出反应。 通常，规模经济不能实现低成

14、本。27、PPT学习交流、(二)跨国模式：母公司也行使最终控制权，但给予子公司较大的自主权，子公司可根据当地情况进行相应的变更。 各子公司是自治体，具备运营当地市场所需的全部功能。 例如，联合利华、shell石油的缺点：高制造成本、重复成本集中制造和向全球市场提供标准产品有分散难以实现规模经济的战略决策的倾向，难以向竞争对手发起协调一致的全球攻击。28、PPT学习交流、(3)全球模式：母公司集中决策，严格管理海外大部分业务。 将全球视为单一市场，在成本最低、技术最好的地方生产，将标准化产品投入全球市场。 通常，选择几个低成本的地方建设世界规模的加工设施实现了规模经济。 比如宝洁在欧洲应对联合利华，索尼是世界范围内实施的全球模特。 缺点：不同国家很少根据用户的品位和喜好做出反应。 母公司必须进行大量的