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文档简介
1、2019年10月汽车管理处办公室工作总结一、业务处理情况随着支队车管所业务的移交,目前已办理国产小型汽车登记362辆、5种汽车登记134辆、检验小型汽车379辆、检验5种汽车108辆、补充登记证明书15册、补充牌照20张、补充行驶证明书31册。 出示驾驶员身体条件证书1260人、汽车驾驶证230册、5种汽车驾驶证130册、c3c471册、5种汽车科目50人、_预约40人、5种汽车驾驶证40册。二、团队建设1、加强团队建设,全面提高民警素质和业务水平,扎实开展政治思想和纪律风格的集中教育整顿活动。 整体车管民警根据上级的安排和要求,深入学习,依法工作,服务群众等方面存在的问题,根据目的,学习教育
2、,使民警更换法律观念,纠正态度,提高工作效率。2 .建立健全业务培训制度,加强对车管民警的业务培训。 为了保证所有民警都熟悉车辆管理业务的法律、法规、政策和标准。 今年以来,我参加了总队支队举办的业务训练,通过对公安部102号令组织民警进行集中训练学习的一系列训练学习,有效地提高了民警的业务水平。三、便民、利民服务贯彻落实便民利民措施,不断提高服务质量,加强基础服务建设,完善办公设施,提高便民利民措施。 一是根据机动车登记规定 (第102号命令)的要求,科学合理设立业务窗口,设立3个汽车窗口,2个驾驶执照窗口,基本实现“一窗式”服务,有效缓解了业务量大、工作人员拥挤的现象。 二是为了确保公安部第102号令的顺利实施,在上级支持下,大队投资10万元增加了计算机、电子清洗系统、激光打印机、照相切割机、触摸查询画面等设备。 三是丰富警务公开内容,进一步完善便民设施。 依法公示办理业务的法律依据、工作指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等。 大厅里放置座位、笔墨、粘合剂、剪刀、饮用水机、纸杯等。总之,车管所的工作在大队和上级业务部门的正确指导下,所有民警团结,大量工作,取得了一定的成绩,在新的一年里,我们将继续认真贯彻上级部门的指示精神,通过竞争
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