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文档简介

1、1，战略事故，2，战后日本部分行业的发展战略中国“世界工厂”发展战略，3，2世界大战后日本部分行业的发展战略公路，占领世界中高级市场，世界市场胜利，60年代，70年代美国市场分析，新产品引进，生产技术，人才培养，生产技术实现高质量竞争企业的战略管理程序大田研究，战略思维，企业家的战略领导人，环境研究，战略目标，战略计划，组织和实施，使命， 引进奥地利氧气顶吹炼钢技术2。法国引进高炉重质油技术3。美国苏联引进高炉高温高压技术4。西德引进炼钢脱产技术5。瑞士连续引进铸钢技术6。美国板带轧制技术引进70年代，综合牙齿技术，开发自行“钢铁技术体系”，逆向销售全球。例如：构建佳能(复印机业务)核心竞争力

2、，获得世界市场，佳能进入复印机行业的产品定位，优势高速复印机强大的直销团队强大的售后服务战略资产支持工程师设计产品复杂，但不可靠的强大的直销组织强大的售后服务组织，锡拉优势相反的低速复印机没有售后服务战略资产支持工程师设计产品简单，没有可靠的经销商渠道服务组织；精密机械技术微电子学技术电子成像技术。，开发核心能力，11，构建三个茄子核心业务过程，在三个茄子能力竞争中获得竞争优势，差别化低成本快速响应，构建竞争优势，新产品开发流程(面向技术的开发系统)需求管理流程(面向客户的营销系统)满足订单流程(低成本精密制造生产系统)，12企业实施：技术开发需求规模生产政府政策： 信息沟通，建立行业开发战略贸易商会，生产要素导向，投资导向， 任何国家都不能在所有行业中占据竞争优势。一个国家的竞争力取决于国内企业的竞争力，企业竞争力取决于企业形成持续竞争优势的能力。持续的竞争优势取决于国内创新环境。中小企业完美的产业集团将形成全球竞争力。17，摘要，18，“以经济发展为中心”政策和跨国公司战略管理实践相结合的产物产业升级政府和企业的共同努力是相当困难的。一种跨国公司模式，中国“世界工厂”发展战略，第19阶段，企业战略第4阶段，第1阶段，财务预算和控制第2阶段，预测未来的静态分析第3阶段

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