《国有企业经营者的地位》课件.ppt

1、国有企业经营者的地位,(一)厂长经理负责制,指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首 的生产经营管理系统。,1、含义：,厂长（经理）是企业的法定的代表人,在企业中处于中心地位,A.责任：生产、经营、管理工 作，两个文明建设,B.权力:决策权与生产指挥权,C.关系:其他负责人对厂长(经理)负责,行政指挥作用,2 特征,提高企业效率.适应市场行情变化,厂长经理负责制要建立在企业民主管理的基础上。,(二)企业职工代表大会是企业实行民主管理的 基本形式，是职工以主人翁的身分参与企业民主管理 的机构。,保障与发挥 工会组织 和职工代表 在,审议企业重大决策、 监督行政领导、 维护职工合法权益,全心全意依靠

2、工人阶级， 切实保障工人阶级的主人翁地位,权力和作用，,目标,基本形式,发挥职工积极性,有利企业发展,厂长经理负责制与企业职工代表大会 的关系：,厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务， 支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作， 执行职工代表大会依法做出的决定。,(三)企业党组织,1、地位： -在企业中处于政治核心地位,2、企业党组织的政治核心地位和保证监督作用 主要体现在：,、在政治上保证党对企业的领导，使企业沿着社会主义方向发展。,、积极支持厂长（经理）依法充分行使职权， 权责统一，有效指挥生产和经营活动，完成任期责任目标。,、保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实现。,、领

3、导企业的思想政治工作和群众工作，推动企业两个文明建设健康协调发展。,我国国有企业的领导体制是：,充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长（经理）负责制,全心全意依靠工人阶级,影响国企经营机制转变,经济效益提高,材料3:人民日报报道:格力电器股份有限公司总经理朱江洪说:作为一名国企的负责人,时刻都应该想到国家把巨额资产交给你经营,职工把一辈子的希望托付给你,必须全身心地融入企业,把国家.企业.职工的利益放在心窝里. 这段话说明了什么道理?,作为企业经营者应正确处理企业与国家、企业与职工的关系。,材料4、某大型调味品企业，在国家下令排污治理规定后，该企业厂长为本部门利益，仍然偷偷排放工业污水，

4、严重影响了周边人民群众的生活和生产，给下游地区造成环境污染。,材料5、某企业几年前产品销路好，经济效益不错，但 企业厂长变着法发奖金，提高职工的福利，结果职工 的眼前收入提高了，而企业忽视技术改造，缺乏储备资 金，时间一长，市场饱和，企业仍生产老一代产品，无 法适应市场需要，最后被别的企业兼并。,讨论：这两家企业经营者在处理国家、企业、职工的关系做的对吗你认为三者关系的实质是什么？为什么这样处理？怎样处理三者的关系？,（四）企业经营者应正确处理企业与国家、企业与职工 的关系：,1、实质,企业与国家,局部利益与整体利益,企业与职工,长远利益与眼前利益,国家 集体 个人的利益关系,2、正确处理三者

5、关系的必要性：,（1）、三者存在一致性、同时存在矛盾。 （2）、从国企改革全局看，不仅是经济发展问题， 而且是政治稳定问题。,3、怎样正确处理三者关系：,（1）、处理企业与国家的关系，处理好局部利益和整体利益的关系。,局部利益： 增强企业自身活力， 促进国有经济发展,整体利益： 国家利益放在第一位， 维护公有制主体地位， 发挥社会主义制度的优越性。,关系：整体利益由局部利益组成，局部利益从属于整体利益， 二者发生矛盾时，企业利益要服从于国家利益。,（2）、处理企业与职工的关系， 处理好眼前利益和长远利益的关系。,利润分为两部分： 一是自我积累：使企业发展。若全部用于此，挫伤职工积极性。 二是职

6、工消费：若全部花光，福利太多，企业不能长足发展， 最终影响职工消费。,关系：企业的发展离不开职工， 职工生活水平的提高也离不开企业的发展,所以二者发生冲突时，企业利益放在首位。,结合本课和上节内容，用几句话谈谈怎样进行国企 改革？,课堂小结： 依靠科技和管理提高企业的经济效益；坚持和完善国企领导体制；正确处理企业与国家、企业与职工的关系。,课后练习： 1.在我国亏损的国有企业中,出现了一种“穷庙富方丈”的现象,即企业穷了,亏了,但厂长.经理却富了.这种“穷庙富方丈”现象说明: A国有企业不能实行厂长负责制; B国有企业的厂长必须受到职工代表大会的监督; C必须提高企业经营者素质 D国有企业必须实行党委集体领导,防止个人专权.,答案:BC,2、（2000。全国）国有企业改革要充分发挥党组织的政治核心和组织领导，具体现为 A、对党和国家大政方针在本企业贯彻起保证监督作用 B、在企业干部管理上起把关作用 C、在企业思想政治工作和精神文明建设中起领导作用 D、对企业经营管理起指挥作用,答案：ABC,3、处于企业中心地位的企业经营者，要使国有企业 的改革和发展取得更