秘书事务管理 事务35 办公设备采购与办公资源调配.ppt_第1页
秘书事务管理 事务35 办公设备采购与办公资源调配.ppt_第2页
秘书事务管理 事务35 办公设备采购与办公资源调配.ppt_第3页
秘书事务管理 事务35 办公设备采购与办公资源调配.ppt_第4页
秘书事务管理 事务35 办公设备采购与办公资源调配.ppt_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、事务35 办公设备采购 与办公资源调配,学习目标,学习内容,课后练习,学习目标,了解办公设备采购程序、采购预算制定方法和办公资源调配方法,能够主持购买或租用办公设备,能够有效调配办公资源。,学习内容,一、办公设备的采购程序 二、采购预算方案的制订 三、调配办公资源,一、办公设备的采购程序,(一)获得设备使用权的方式 (二)政府采购常识 (三)采购程序 (四)注意事项,(一)获得设备使用权的方式,(二)政府采购常识,(三)采购程序,1.提出购买申请 2.审批、落实经费 3.招标、选择供应商 4.签订供货合同 5.货物入库 6.支付货款,1.提出购买申请,由需要购买设备的人或部门填写“办公设备申购

2、表”,说明需要该设备的理由及具体的型号、数量等内容,并由部门领导签字。,办公设备申购表,日期: 编号:,2.审批、落实经费,申请表填好后,交由财务部门进行综合平衡,确认采购经费来源。财务主管签字后交采购人员。,3.招标、选择供应商,4.签订供货合同,选择好供应商后,与其签订供货合同。合同中应详细规定所订购货物的型号、规格、数量等细节,约定交货方式与付款方式等,由双方签字盖章。同时,采购方向供应商出具正式的订货单。,订货单,订单号:,5.货物入库,合同签订后,采购人员负责催促交货,确保货物能够按申购部门要求的时间及时入库。收到供应商的货物后,要对照交货单和自己的订购单检查货物。使用部门要及时组织

3、验收,确认采购的物品是否符合要求。采购人员要根据收到的货物填写入库单,库房人员要签字表示货物进库。,入库单,6.支付货款,会计部门收到发票后,对照交货单、入库单和订购单,三单设备名称、数量应当相符,经财务主管签字批准,支付货款。,(四)注意事项,1.在自己的职权范围内,依照规定的程序进行购置,要多征求使用者的意见; 2.从申请采购到入库形成整套购买文件; 3.按照进货、验货程序检查所购设备的型号、质量、数量、价格及相应单据; 4.若发现提供的货物或票据不符合要求,要立即与供应商联系; 5.妥善保管设备采购的相关文件及单据。,二、采购预算方案的制订,(一)采购预算方案的制定原则 (二)采购预算方

4、案的编制程序 (三)编制预算方案的注意事项 (四)常用预算编制方法,(一)采购预算方案的制定原则,1.真实性原则 2.重点性原则 3.目标相关性原则 4.经济合理性原则,1.真实性原则,采购费用的预测必须以实际的市场调查为依据,对每一项目的数字指标运用科学合理的方法测算,力求各项数据真实准确。,2.重点性原则,预算编制要做到合理安排各项资金,在兼顾一般的同时,优先保证重点支出。预算安排要先保证基本支出,后安排项目支出;先重点、急需项目,后一般项目。,3.目标相关性原则,采购的设备应与办公活动的任务目标相关。,4.经济合理性原则,预算应经济合理,在不影响任务目标的前提下提高资金的使用效率。,(二

5、)采购预算方案的编制程序,1.确定核算基数 2.进行市场调研 3.确定种类、型号和价格 4.编写预算方案 5.征求意见,完善方案,1.确定核算基数,确定预算的核算基数实际上就是要确定采购费用的总额。 确定时应根据办公活动的实际需要、具体项目的目标、公司的财力等统筹安排,在具体操作方法上,可以参考上一年度或者类似项目的实际支出,确定一个核算基数。 有些办公设备高、中、低档差价是非常大的,确定了总额之后,基本上就能定位所购设备的档次。,2.进行市场调研,可以通过上网等各种方式了解所要采购产品的型号、价格、功能等详细信息。对于以前从未购置过的设备、大型贵重设备或批量购买设备,要对多家供应商进行比较。

6、 调查的信息要周到全面,例如,要全面比较设备的性能、功效、价格、付费方式、供货时间、交货方法、售后服务以及供应商的信誉等。,3.确定种类、型号和价格,根据核算基数与调研结果,确定购买设备的种类、型号及价格。确定时要注意明确以下问题: (1)此次采购是要解决什么问题? (2)这些采购的产品是不是必需的? (3)可选择的产品有哪些?有没有比目前的方案更经济、更高效的方案? (4)各项产品的重要次序是什么? (5)从实现办公目标的角度看到底需要多少资金?,4.编写预算方案,预算方案要进行科学的可行性论证,提出项目的效益目标、技术标准、动用的公共资源、支出标准和测算依据等。,5.征求意见,完善方案,制

7、订好的预算方案要交使用部门征求意见,进行协商。 对预算方案进行修改完善后,交上司审批,然后再执行。,(三)编制预算方案的注意事项,(四)常用预算编制方法,1.传统预算法 2.零基预算法,1.传统预算法,2.零基预算法,三、调配办公资源,(一)办公资源管理概述 (二)办公资源管理的基本程序 (三)办公资源管理的注意事项 (四)办公资源管理软件简介,(一)办公资源管理概述,(二)办公资源管理的基本程序,1.了解情况 2.分类管理 3.建立档案 4.定期进行数据分析,1.了解情况,了解本单位所有办公资源的基本情况,包括名称、放置的地点、功能情况等。,2.分类管理,对单位所有办公资源进行分类,如设备类、日常用品类、行政用房类、车辆类等,每一类都要单独建立账册。,3.建立档案,4.定期进行数据分析,(三)办公资源管理的注意事项,1.无缝建档 2.及时更新 3.及时清退 4.掌握信息,1.无缝建档,必须要对单位所有的办公资源进行建档,明确每一项资源所在的位置,在需要的时候能够迅速找到它们。,2.及时更新,要注意及时更新记录,办公资源的变动情况要记录在案,能够真实地反映目前的实际使用状况。,3.及时清退,要注意按规定清退办公用品和设备,即在有员工离开本单位的时候,要提醒并监督该员工交回领用的办公用品和办公设备。,4.掌握信息,由于公司员工的流动影响着办公资源的调配与利用,因此,办

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论