教育训练管理办法

1、教育培训管理办法受控标记：分发号码：1目的：为了促进新员工顺利适应工作环境，提高现有员工的工作效率，培养和储备各级干部，通过教育和培训引入正确的工作方法，以提高公司员工的经营质量，满足公司质量和目标的要求，特制定本经营管理办法。2范围：这个方法适用于公司的所有员工3责任和定义：3.1人力资源部：负责全公司的教育培训规划、本办法的实施和资格认证跟踪3.2其他部门：负责提交和审核其员工的教育和培训课程，并进行在职教育和培训。3.3新员工培训：指对合格人员的入职教育和培训，包括规章制度、工业消防安全和质量意识的培训。3.4内部培训：人力资源单位及其他部门和单位邀请公司人员作为讲师开始课程。3.5外部

2、培训：公司人员出国培训或公司聘请外部讲师在公司授课。3.6岗位培训：是指为满足岗位要求而对所分配的岗位人员进行的教育和培训，包括工作安全、质量和岗位操作技能的培训。3.7多功能培训：指在职员工的多岗位轮换和调动培训。4工作内容：4.1年度培训需求4.1.1当年11月，人力资源部组织各单位培训师根据市场需求、企业战略和生产经营情况，对公司各单位员工的培训需求进行分析和调查。培训需求分析可以通过访谈、问卷和评估方法进行。4.1.2人力资源部根据培训需求分析结果召开培训评审会议，与各部门/单位建立培训课程。建立公司管理技能培训课程，编写年度培训计划，提交主管审核后实施。4.1.3各部门/单位根据实际

3、工作需要、人员基本素质和人力资源单位提供的培训需求分析结果，编制部门年度培训计划，经部门负责人审核后，提交人力资源单位。4.1.4当各部门/单位的组织职能发生变化或新技术、新设备的引进和生产条件发生变化时，各相关部门/单位必须根据实际需要更新年度培训计划以满足实际要求。4.2每年12月30日前，人力资源单位将各部门/单位的年度培训计划编制成年度培训计划进行跟踪比较，并报责任人批准。4.3各部门/单位需要根据工作情况在计划外增加课程。对于外部培训，应提前七天填写培训申请单，内部培训可填写内部联系人名单，经部门主管签字批准后提交给人力资源部，由人力资源部安排相关事宜。4.4人力资源单位应根据各部门

4、/单位的培训计划，监督培训的实施。4.4.1各部门/单位应在每月月底前完成年度培训计划部门内部培训计划。4.4.2如因特殊情况，部门计划的教育培训不能如期进行，讲师或培训单位应通知人力资源单位根据内部联系单进行延时调整。原则上，延期培训应在当月完成。4.4.3新员工的培训由人力资源单位发起，各部门/单位协助，在新员工上岗一周内或上岗前完成。4.4.4讲师应编制教育培训教材，经系主任批准后方可实施。讲座结束后，讲座笔记、试题和标准答案(要求笔试的课程)应提交给人力资源部门存档。4.4.5跨部门互动培训由需求单位提出或根据培训需求分析结果制定。人力资源单位确认组织者后，讲师a4.4.9教员应根据学

5、员的教育和培训成绩登录培训记录，人力资源单位应归档培训记录。考试成绩不合格者(考核分数低于80分)将在考试结束后向员工发放试卷，并重新解释错误部分，回答试卷上的正确答案。人力资源部要求不合格人员在一周内通过补考。如果同一门课程连续两次未能通过补考，它将被警告处理一次并接受再培训。如果是必修课，它将从原来的位置转移。培训时数和评估结果是人员转岗、晋升和薪酬时进行人员评估的基础。特定岗位的人员(如叉车人员、仪器校准人员等)必须获得国家认证才能上岗；该岗位严重影响质量和安全，可能造成重大异常；各部门/单位应针对这些岗位制定完善的培训计划，经考核发证后发放就业证，必要时佩戴明显标志(臂章)，如：材料工

6、人。4.4.10在上岗培训过程中，各部门应根据岗位说明书，在员工上岗前参加相关培训，培训记录应在安排好上岗操作的课程完成评估后，送至人力资源部存档保存。4.4.11各部门/单位培训计划中制定的课程为岗位专业技能培训，由各部门负责人牵头，人力资源单位制定的岗位管理技能培训由人力资源单位牵头。4.4.12多功能培训由部门/单位负责人组织。员工入职一年后，操作人员应具备三个以上的操作技能岗位，技术人员和员工应具备两个操作技能岗位。4.5教育和培训纪律：4.5.1受训人员应准时参加培训。因加班或工作等特殊原因暂时不能培训的人员，应提前请假，并在后续课程中列为优先受训人员。4.5.2任何人无故缺席或中途

7、无故退出，应受到一次警告。如果总共达到三次，他将被处罚一次，如果总共达到第四次，他将被处罚一次。4.6外部培训：4.6.1如果公司不能满足的课程培训因工作或业务的实际需要而确实需要发出，需求单位必须填写培训记录，并注明需要到外部培训的人员的课程描述和人员信息。如果培训不需要培训费用，将由人力资源股组织实施。如果培训需要培训费用，由部门负责人和财务管理部门审核资质和合同，并经主管部门批准后实施。4.6.2如果培训费用是由外部培训会议引起的，受训人员应提前与公司签订培训记录，协议一式三份，人力资源部一份，财务部一份，受训人员一份。4.6.3所有外部培训人员应在外部培训结束后，将毕业证书、培训材料和

8、经验报告的复印件提交给人力资源部备案。4.6.4外部培训结束后一个月内，外部培训人员应根据培训课程内容准备讲义，提出培训问题，并对公司相关人员进行专业培训。4.6.5外部讲师来公司授课，人力资源部统筹安排相关单位人员参加培训。4.6.8有下列情况之一的，外部培训的所有费用(包括工资)应由学员自己承担：A.对于未提前办理外出培训手续的人员，培训期视为事假。B.受训者在培训期间辍学。C.学员在外部培训的幌子下从事与外部培训课程无关的其他事务。d .学员因个人原因未能毕业或毕业(无证书)。E.接受外部培训后，学员未能向4.7.2公司组长(含)以上为其工作范围内的讲师；当一个讲师被安排上一门课程时，他

9、应该毫不推诿地按时授课。4.7.3讲师应配合讲座提供讲座及相关信息。4.7.4内部讲师教授的课程可作为个人绩效、变化、晋升和薪酬调整的评估依据之一。4.7.5人力资源单位应根据讲师的情况建立内部讲师数据，并登录培训记录。人力资源部对获得内部讲师资格和国家三级以上讲师专业资格的人员进行考核，考核优秀的人员进行外包培训，担任管理技能培训课程的讲师。4.8有效性审查4.8.1效果评估基准：培训出勤率=实际受训人数/计划受训人数*100%培训符合率=实际实施的课程数量/计划实施的课程数量*100%评估通过率=合格人数/参与者人数*100%4.8.2多技能工人培训效果评估与评审：课程培训合格后，进行五个工作日以上的岗位实习，考核合格。4.9国外培训资格必须符合下列条件之一：4.9.1任职期间无违法记录且违反公司制度记录大于处理记录的人员，由部门主管推荐。4.9.2由公司任命，以满足公司的发展需要。4.9.3本岗位专业技能提升申请已经公司负责人批准。5份相关/支持文件序列号姓名QP/ZC-S01-0