第四步：如何组建你的创业团队-郭迎新SYB创业培训大学生版.ppt

1、SYB创业培训,郭迎新主讲,第四步：如何组建你的创业团队？,教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解微小企业的主要成员和组织结构； 学习制定岗位职责的方法； 熟悉招聘员工的流程。,你的创业团队成员 业主或经理 股东或合伙人 员工 企业顾问,业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 想一想： 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么?,业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是

2、你亲自去干具体工作。,强化经营理念,经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司,制定企业计划时业主要考虑：,自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？,老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品服务上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：13时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍，考虑企业发展战略。,股东或合伙人,找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能

3、没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？,合伙三大优势 资金增大 分工合作技能互补; 增强信心并分担责任. 合伙三大劣势 利益分割; 意见不统一延误决策时机; 合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额。,了解人品，不是一路人，不进一家门。 他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 要性格互补、能力互补、财力互补。,慎重选择合作伙伴,企业合伙人如何相处？,设置合理的股权结构 相

4、互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 签订书面协议，分工明确。 合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。,员 工,自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人,企业顾问,各种咨询意见对你和你的团队都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家。 阅读创业故事（十八）P63,设计团队的组织结构,常见的微小企业的组织结构 设计你的企业的组织结构,设计你的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工

5、作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。,管理你的创业团队 确定员工的岗位与职责 招聘合适的员工,确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准,岗位说明书

6、岗位的名称 该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 该岗位的上下级 该岗位员工所应具备的素质和技能,招聘合适的员工哪个条件更重要？,人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度 没有完美的个人，只有完美的团队！,录用员工的标准,要有健康的身体 要有良好的职业道德素质（忠诚心、责任心、同情心、宽容心） 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力 君子和而不同，小人同而不和-孔子,讨论：想到我的企业来工作的亲戚,状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟

7、知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。,招聘员工的方法 招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看 他们的态度，可以采取下列方法提问应聘人员： 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？

8、你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？,24,有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用,蒙 牛 的 用 人 原 则,人品+素质+技能,招聘流程,招聘 流程,录用,管理你的员工 向你的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务 给你的员工提供与其工作相适应的工资和奖金 尽可能让你的员工工作稳定，并给他们提供良好的工作条件 让员工融入你的团队之中，让他们对你的团队有归属感 对你的员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩 尽可能为你的员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会,寻找你的企业顾问 各种咨询意见对我们的企业都有参考价值。 要清楚和认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。 讨论：哪些人是你企业创办和经营、管理方面需要的顾问？,你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可