××公司组织管理体系设计方案.ppt

1、，东滩公司组织管理系统设计，报告，2003年二月26日，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 By Sino Trust Management Consulting，2 3，知识管理和上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询Copyright 2002 By Sino Trustmt东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系要支持企业的发展，国际水平开发理念的研究与实践，开放的资本、技术、产业平台建设，吸引资源的多胜项目规划与投资，资源整合增值运营模式探索创新， 上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 By Sino Trust

2、 Management Consulting，5，多阶段组织管理系统设计目标重点专业化，市场化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询版权所有多样性是建立良好运行机制的基础。通过面向市场的股权多元化，改变企业决策机制，在计划体制领导下，职能部门将决策权利移交给面向市场的董事会，让企业以市场为导向确定自己的行为。在不可持续的管理和运行机制下进行可持续发展建设的事业是处于落后的国营管理机制下的中国企业面临的发展悖论。多元化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 By Sino Trust Ma

3、nagement Consulting为东滩公司引进外部股东，分离股份，掌握主导权的前提下，重新设计东滩公司高级管理人员和董事会的赔偿机制，将东滩公司的业绩与集团及公司高级管理人员的个人收入紧密联系，更好地发挥集团总部的作用，刺激员工的创业精神，加快东滩开发。1，作为东滩开发的主导企业，市场化决策机制和高决策效率是东滩公司收购国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，将高级职能部门管理改为董事会管理，改变公司治理体制，东滩公司的决策独立和市场化！2，3，东滩公司需要引进巨额资金。一次性以较低的土地价格引入更多的外部资金是不明智的。东滩公司必须依靠不断上涨的84平方公里土地，以确保融资时的控制权

4、和最大利益。东滩公司的股权多样化应该是一个比较长期的过程，是在土地经济计划下计划的“土地经营”过程！股权逐渐分离，地价逐渐上升的过程。4，引进外部股东：多元股权形成，变更管理体制，多元化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询版权所有2002东滩公司可以相对控股商业房地产等控股型产业公司和农业公司等，东滩旅游项目公司可以通过股份合作或土地租赁合作，只能规范项目计划和经营管理。东滩公司旗下的产业公司及其下属的项目公司可以控股和出资两种茄子方式经营。为了激励高级管理人员，可以采用高级股权、基股、期权方式，提高经营质量和效率，鼓励管

5、理人员。功能性及专业公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司高层管理人员和普通员工入股，实现对员工的激励，充分吸引社会资金，充分分散这些公司的决策权力，最大限度地实现市场化。有助于积累开发东滩所需的资金，有助于建立以市场为中心的决策机制和管理机制，对公司高层和基层员工的激励长期有利。证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 By Sinotrust Management Consulting，9，选择对交易成本节约没有帮助的方式，甚至选择交易成本增长方式，以寻求企业规模的无序扩张！企业是由许多经济活动组成的高考输出系统，这些经济活动可以自行完成，也可以借市场

6、力量完成，两者都有成本！如果前者大于后者，则企业必须将这种活动移出企业。相反，需要向企业转移，需要完成企业自行！在市场上取得任何经济活动成果的成本是交易成本！如果战略目标是以交易成本增长为代价，那就不是经济理性，就是不明智！如何使企业集群化，集群化是为了提高企业之间的竞争力，适应环境变化，以多种方式实现联盟！企业并购、企业集团、企业联盟、企业内部网、交易成本下降、交易成本企业的边界和规模确定、企业战略选择和组织设计准确合理的基本判断标准、多样性、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、200上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询cool各下属企业的关系和资源分配综合管理和协调，提高资

7、源利用效率，保障企业战略发展方向，随着东滩公司的不断发展，必然会伴随着复盖众多产业领域的下属企业和单位。在这种企业间关系的协调、孔刘资源的利用、整体战略下，特定下属企业的目标制定中，东滩公司要实行集团化管理，东滩公司的发展将调动全球资本、技术、管理、牌子资源，与多家产业知名企业密切合作。这些资源在众多企业之间分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。多元化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 By Sino Trust Management Consulting东滩公司集团层面的整体运输可以达到单个单

8、位无法达到的效果。东滩的基础设施建设要从东滩公司集团层面与政府共同成立管理委员会，指导和协调东滩的基础设施建设。把这种管理和协调工作交给下属公司，会给子公司的管理带来很大的困难，不利于引起政府的充分重视，降低项目进展速度。在集团层面与政府协调的同时，可以直接与高水平的政府沟通，另一方面可以得到更多的政府支持，为开发东滩创造更好的条件。从单个产业公司成立时的股东吸引力来看，集团的优点是，以目前东滩的条件来看，单个项目投资吸引并不太吸引人，但在东滩集团公司的综合实力和风险防范能力的基础上，可以大大提高吸引项目投资的吸引力。同时，从集团层面全面规划东滩，将对项目相互依存有很大的优势，一方面避免项目经

9、营内容的重复，一方面起到补充作用。(大卫亚设，北美国电视电视剧，成功)在战略决策能力方面：可以从集团公司层面利用自己的人才优势，为子公司的经营项目战略决策提供良好建议，减少子公司战略决策失误。东滩基础设施建设的战略价值、东滩公司项目投资和管理的战略地图价值、多样性、集团、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、2020/8/2、上海市东滩投资公司战略和组织管理系统咨询版权所有2002 by SSS促进集团各部分协同效应的发挥，有利于主业核心能力的培养。削弱子公司或部门的独立性和主观能动性，容易得大病，总部各职能部门必须建立强有力的管理。子公司能发挥主观能动性，集团的各个部分很难发挥协同效应，很

10、难培养主业上的核心能力。随着公司业务继续扩展，必须有足够的高级经理对子公司实施有效的控制。在综合产业价值链资源阶段需要。多元化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、200上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询有限公司2002 By Sinotrust Management Consulting，13，但实际上集团公司和国有投资公司都是现代企业，东滩公司总部的市场定位和管理模式必须支持公司的发展战略。据新华社初步判断，东滩公司将至少在未来3-5年内以房地产开发为主业，适当关注2-3层工作。因此如何管理三维工作加强对房地产业价值链核心环节的控制培养企业核心竞争力成为管理模式和组织结构

11、调整必须考虑的关键因素并根据公司的发展阶段徐璐对不同层次的工作考虑不同的管理模式以优化企业的运营效率，多元化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询版权所有2002 By Sino Trust Management console在此基础上，构建坞站资本市场、企业的资本平台、企业资源分配最优化、促进企业发展、辅助产业、核心产业、相关产业、企业上市、并购、产业投资、风险投资、产业平台、资本平台、扩大投资路径规模、资本支持产业扩展、产业退出、产业退出开发东滩将促进东滩开发，为东滩开发创造无数商机，包括大量产业机会。在一定时期内的产

12、业经营基础上，东滩公司的产业化将重点放在东滩开发的价值创造上，有助于促进东滩地价上涨，不能是供应环节的产业经营！东滩公司要增加提高东滩地价的支柱产业培育，通过出售股权分离等，产业退出供应环节，有计划地包装下属企业，对接资本市场，为东滩开发吸收更多资源！东滩公司产业化，东滩公司产业化：培育控股产业，构建资本平台，多样化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/8/2，上海市东滩投资公司战略和组织管理体系咨询版权所有20 通过对商业房地产的整个价值链运营，熟练掌握牙齿两个核心环节，发展成公司的核心竞争力，为开发东滩奠定了坚实的基础。 东滩发展战略第一阶段，在东滩以外开发商业房地产业务的同时，为东滩内