论以价值观为本的领导(ppt 30页).ppt

1、版权 清华经管 吴维库,第5章以价值观为本的领导,版权 清华经管 吴维库,本章教学目的 了解一个领导学派：以价值观为本的领导 理解以人为本的内涵 理解在企业管理范围内以人为本的内涵 认识价值观对于人的重要性 从新的视角理解企业 掌握提升员工对组织的认同的路径 学会凝聚认同组织的人一道工作 学习打造以价值观为本的企业文化 学会如何在一个企业中生存,版权 清华经管 吴维库,价值观领导与人本管理,价值观领导解决以下三个问题： “以人为本”究竟以谁为本？ 人情管理的弊端如何克服？ 为什么人才流失？,版权 清华经管 吴维库,利用,培养,离开,使用,不信 核心价值观 信,有能力 无能力,韦尔奇 用人图 G

2、E 前 CEO,版权 清华经管 吴维库,企业是什么？ 国际上通行的企业定义： 所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织 新视角定义企业： 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。,版权 清华经管 吴维库,企业以人为本内涵 用能力和价值观认同的人实现组织的目的 什么是人本管理？ 以价值观为本+管理的人性化,版权 清华经管 吴维库,在价值观领导体系下，打工仔概念消失，只有员工和追随者。 打工仔特点： 被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期 追随者特点： 主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期,

3、版权 清华经管 吴维库,企业管理的进展,版权 清华经管 吴维库,定义企业文化 我们在这里做事的方式 文化是空气中的温度和湿度 一个人的思想产生一个人的行为 多个人的行为形成文化 多个的文化形成历史,版权 清华经管 吴维库,理念层 （价值观）,制度层,器物层,文 化 的 三 层 次 概 念,版权 清华经管 吴维库,文化的四层次概念,版权 清华经管 吴维库,制度层,行为层,器物层,核心价值观 （理念层）,企业家精神,基于价值观的领导 作者：吴维库，富萍萍 经济科学出版社,文化陀螺,版权 清华经管 吴维库,价值观 人们判断事物的标准， 是个人最稳定的、最持久的特性， 是态度和偏好形成的基础，是关键决

4、策、生命方向、个人职业选择的基础。 我们能够成为什么是基本价值观的产物 组织的价值观通常叫做企业文化 持有同组织价值观相容的员工，效率和满意度都高 持有同组织不相容的价值观是一个人慌乱、冲突、低效率的来源,版权 清华经管 吴维库,Terminal value 终极价值观 A comfortable life (a prosperous life)舒适的生活 An exciting life( a stimulating,active life)刺激活跃的生活 A sense of accomplishment(lasting contribution)成就感 A world at peace(

5、free of war and conflict) 世界和平 A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美丽 Equity(brotherhood,equal opportunity for all)平等 Family security(taking care of loved ones)家庭安全 Freedom(independence, free choice)自由 Source:Rokeach 1973,版权 清华经管 吴维库,Happiness(contentedness)幸福 Inner harmony(freedom from

6、 inner conflict)内心和谐 Mature love(sexual and spiritual intimacy)成熟的爱 National security(protection from attack)国家安全 Pleasure(an enjoyable,leisurely life)开心 Salvation(saved,eternal life)灵魂救得 Self-respect(self-esteem)自我尊重 Social recognition(respect, admiration)社会认同 True friendship(close companionship)真正

7、的友谊 Wisdom(a mature understanding of life)智慧,版权 清华经管 吴维库,Instrumental values(工具价值观) Ambitious(hard-working)有激情 Broadminded(open-minded)心胸开阔 Capable(competent,effective)有能力 Cheerful(lighthearted,joyful)乐观 Clean(neat,tidy)清洁 Courageous(standing up for your beliefs)勇敢 Forgiving (willing to pardon other

8、s)宽容 Helpful(working for the welfare of others)乐于助人,版权 清华经管 吴维库,Honest(sincere,trustful)诚实 Imaginative(daring,creative)有想像力 Independent(self-reliant, self-sufficient)独立 Intellectual(intelligent,reflective)聪明 Logical(consistent,rational)逻辑性强 Loving(affectionate,tender)有爱心 Obedient(dutiful,respectful)

9、服从 Polite(courteous, well-mannered)礼貌 Responsible(dependable,reliable)负责任 Self-controlled(restrained,self-disciplined)自我控制,版权 清华经管 吴维库,价值观不空洞,工具价值观（instrumental value） 对与错，高尚与低劣 提倡与反对 终极价值观（end status value） 奋斗的目标 生活的意义 工具价值观由企业规章制度保障， 终极价值观由企业愿景、企业信念、企业精神等表达,版权 清华经管 吴维库,企业价值观 企业对是非、轻重、缓急的判断标准。 是企业文

10、化形成的基础 是员工价值观中共享的部分 企业的行为方式 企业以价值观为基础，处理业务和内外关系的方式。,版权 清华经管 吴维库,在大多数公司里，有四种基本价值观。 一是生产能为顾客带来价值的商品。 二是成为雇员工作的好场所。 三是以公众信赖的方式行事。 四是为那些投资人提供回报。,版权 清华经管 吴维库,以价值为本的领导学理论能导致： 下属对领导者，对集体远景规划以及对集体有 着高度一致和强烈认同； 实现集体及领导的愿景已成为追随者内在意识 的一部分； 激发追随者为实现集体愿景的工作热情； 追随者自觉地在本职工作以外为集体作出重大自我牺牲和额外付出 。,数十个实证研究结果表明,版权 清华经管

11、吴维库,海爾集團總裁張瑞敏論管理： 管理知道不難，想到也不難，但做到就難，而堅持天天做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做对 什么叫不简单？把简单的事情千百次地重复,版权 清华经管 吴维库,排除病毒,如果你不适应，那么你最好别去加入这个组织。 如果你真的愿意去适应并致力与实现那家公司的目标，那么你就会很满意并且会富有成就。 如果你做不到这些，你会四处碰壁，痛苦而无所适从，最终离开。 就像病毒一样被排除。,版权 清华经管 吴维库,把思想转化成机制,建立一个能够具体地、实际地、狂热地维护核心思想的组织（强价值观型组织）的步骤： 培训和介绍：价值观、行为规

12、范、历史和传统 建立内部的“大学”和培训中心 在工作岗位上与同事和顶头上司打成一片 严格执行内部逐级提拔的政策 宣传先进事迹和树立榜样 用独特的语言，“演员”，“清华人”，强化自豪感。,版权 清华经管 吴维库,把思想转化成机制的具体做法,企业的歌曲、发誓、口号 招聘和头几年严格筛选制度 依据核心思想实施奖励和惩罚 舍得投入：资金和时间 制订条例：行为规范与环境 不断以口头和书面形式强调价值观、传统 培养自豪感,版权 清华经管 吴维库,以价值为本的控制,行为上放松 思想上控制 组织上放松 个人上控制,版权 清华经管 吴维库,缔造有个性、有活力的企业,核心竞争力,愿景,核心价值观,认同感,凝聚力,创造力,版权 清华经管 吴维库,本章主要思想 “本”可以理解为根本，是基础。 企业以人为本的实质是用价值观彼此认同的人实现企业的目标。 企业是价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台。 以人为本的内涵是以认同企业的核心价值观并且能力符合企业要求的人为本。 人本管理的可以理解为：以价值观为本管理的人性化。 打工仔和追随者的不同心态决定了他们不同的未来，员工自己不能怀有打工仔的心态，企业不能把员工定义成打工仔。 员工是在利用组织的平台实现个人价值，而不是在为别人做事，利用组织这个平台的前提是符合这个组织价值观的要求，在满足组织价值观要求的前提下