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文档简介

1、安讯宜大讲堂,布置工作5遍任务法,1,不良工作习惯 “重做”是企业最大的成本,2,布置工作5遍任务法,1-交代清楚事项。 2-要求复述事项。 3-讨论事项目的。 4-做好应急预案。 5-提出个人见解。,3,先说几个场景，你看看是不是熟悉：,1: 领导：“这个事是我让你干的吗？是这样的要求吗？” 员工：“我以为您就让我做这个事儿呢”,4,2: 领导：“我让你做的事做的怎么样了，怎么三天都没回信啊？” 员工：“我都已经做好了，你没说要回信啊”,5,先说几个场景，你看看是不是熟悉：,3: 员工：“领导，你看这个事应该怎么做?定一下” 领导：“什么事都来问我还要你干什么？”,6,先说几个场景，你看看是

2、不是熟悉：,4: 员工：“我自己发挥主动积极性，我努力去干, 去创新” 领导：“这个事儿你问过我吗？你敢自己定？”,7,先说几个场景，你看看是不是熟悉：,前几个场景的总结,所以我们会发现一些公司员工无论怎么样做都会错。 所以企业就会有员工没有执行力这样的苦恼。,8,我们再看以下场景,9,1:（第1遍） 领导：“小李，请你过来一下，给你布置个任务，我们去拜访” 员工：“好的，我明白了，我去干了”,10,2:（第2遍） 领导：“稍等，请你复述下我现在让你去做的任务是什么？主要内容是什么?” 员工：“好，您是让我拜访”,3:（第3遍） 领导：“很好，那么我们这样做的目的是什么？” 员工：“哦，我理解我们要通过拜访，巩固”,11,12,4:（第4遍） 领导：“好，那么你想想会遇到什么困难，什么样的事情，你需要向我汇报？什么样的事情，你可以自己决定？” 员工：“哦，那我觉得会有这样的情况，我需要向您汇报，其他情况我来自己可以决定，我可以去干活了吗？”,5:（第5遍） 领导：“稍等，那么这个事情如果是让你去做，不要按照我的方法，你会有什么更好的方法吗？” 员工：“嗯，我有几种想法和您一起交流一下”,13,场景总结,1、大家可以看一下以上的几种场景，哪一个员工做出来的事情会更接近于领导想要的内容呢？ 2、一件事情说五遍，经过这样的流程，可以确保做事的目的和方法，减少后

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