2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

1、担任2020年专心用牙齿昌益专题讨论的经验。最近公司党组织发行关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知后，在经营很重、收益很大的情况下，组织全体干部和员工进行了牙齿专题讨论。第一，开始解决思想突出的问题。“从思想开始，抓住思想出发”的优良传统的现实体现。公司目前发展的内外环境严重复杂，利润压力大。面对应激挑战，通过党组织进行专题讨论，我在根据牙齿主题诉说我的观念。“从生产出发”的要求是，树立干部、员工爬坡的思想观念，凝聚坚持“清算不放松”的精神，然后斗争，敲打锤子，解决结构矛盾，努力培养发展的新动能。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)这也是给症状下药，解决现有思想问题的有力手。我们必须看到

2、，与复杂严峻的形势任务相比，干部、职员在观念上、作风上还有很多不适合的地方。例如：有的地图干部思维封闭，视野狭隘，管理经验不足，员工问题不协调，解决不了，关门，关门，仅限于自己的“一无三分支”，所以自诩、野蛮、官僚化、上下沟通不协调，对目标的先进性不足。有些地图干部缺乏负责的意识，对自己的晋升道路过于重视，面对困难的习惯绕道而行，遇到问题总是上下，不愿承担风险，承担责任。(威廉莎士比亚，温斯顿，器重)有些地图干部面对歪风邪气，不敢动强硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的黑纱帽，就喜欢当太平官，做好人。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)有些地图干部的孝利意识、市场意识不强，提高质量、提高效率、提高动力，缺乏担

3、当，方法不多，思想太僵化，不能灵活运用规章制度。一些干部员工对深化改革认识不足，动力不足，习惯等第一，不带头办事，害怕改革带动自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性。部分干部员工的严谨工作态度被遗忘，在安全环境保护、“强占中”管理、干部作风建设等方面，“低水平、旧缺点、坏习惯”现象很明显。这些问题的根本原因主要是主旨意识不强，观念落后，缺乏担当。开展观念、用人负责、昌益”专题讨论，是坚持问题的方向，服用对病的药，解决思想上的病根，树立与时俱进的新观念。开展观念、用人负责、昌益”专题讨论，是需要形势、问题逼迫、创造世界一流的内在要求。我们必须善用牙齿载体，将干部、员工的思想和行动更加统一于

4、公司工作会议的精神，提高质量，提高效率，振奋精神，鼓舞斗志。让有志的干部和员工实现全面利益目标，促进公司持续的经济健康发展。“观念日益扩大。”观念决定思维，思想决定出路，思想观念决定人有什么样的行为模式，因此企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新的实践，对公司的改革和发展具有重要意义。我记得集团公司的一位领导人多次强调，在目前的情况下，我们必须彻底抛弃幻想，彻底改变观念，解决企业中存在的“三个茄子幻想、三个茄子未定位、三个茄子习惯”等问题。党的组织进行了“切换观念、用人负责、昌益”专题讨论，明确指出了当前形势下我们改变观念的8茄子焦点。牙齿八个要点集中在生产经营

5、对思想观念的新要求上，也集中在深化改革的思想观念的新期待上，还集中在党对干部职员建设的新动员上。为了进一步加强对“对党的忠诚、对公司的忠诚”的意识，必须以党的旗帜为旗帜，向科学的发展方向，在党中央保持高度的一致性。要进一步加强“主动进取”的意识，抛弃不能触及强硬、推、过、无所事事的思想，承担，勇敢地行动，努力工作。要进一步加强“市场竞争”意识，树立“在狭窄的道路上勇敢的人赢”的思想，发扬面对困难、勇敢地前进的铁军精神，主动竞争，善于竞争，积累党组“制度的生命线”的要求，落到实处。要进一步加强“康康优”意识，抛弃规模速度复合，追求更高效、更高质量的发展。要进一步增强“改革公见”意识，下更大的决心

6、，用更大的力量踩石，抓住有铁痕的廉洁作风，深入改革，啃硬，解决难题，不断激发和调动职员干部的活力，提高效率，提高竞争力。要进一步加强“上下一体”意识，充分发挥上下同欲一体的真正优势，进一步加强“精细管理”意识，改变粗糙的外延发展方式，在生产上精耕细作，在管理上精雕细琢，追求技术上的精练。过紧日子，经营一元，省一分。要进一步加强“创新效应”意识，打破保守旧规范的传统思维方式，实现激发创造力、发掘潜力、提高效率、提高质量、提高效率的目标。第二，大胆奋发图利。“龙仁负责，昌益”是验证“转换观念”效果的试金石，是开展专题讨论的立足点和重点。我们要通过观念的变化，唤起勇于担当的精神，凝聚创造性智慧的力量

7、，把专题讨论转变为促进改革发展的动力引擎。(威廉莎士比亚，温斯顿，勇气) (威廉莎士比亚，勇气)勇于负责是共产党人应具备的政治品格，是中国石化光荣的传统。这是以勇于担当的精神回报国家国民的辉煌道路。努力创造利润是企业必须履行的责任和义务，也是一名员工在企业中存在的价值。敢于负责，创造利益”，是地图干部的迫切期待，也是动员令和进军号。我们要按照指示，以“观念，用人负责，昌益”专题讨论为契机，进一步发扬敢于承担的优良传统，发扬“明知山有虎，虎山行”的野心，为企业效率做出贡献。(威廉莎士比亚，温斯顿，勇气) (威廉莎士比亚，勇气)勇于负责，创造利益，必须体现在企业的决策中。面对领导人、领导人、向导、

8、复杂错综的形势，要在严肃的论证基础上果断做出决定，不犹豫、不果断，错过战斗机渡边杏。(威廉莎士比亚，温斯顿，领袖名言)要勇于负责，创造利益，体现在严格的管理上。干部要按照“严、细、实”的要求严格管理队伍，面对歪风邪气，果断地打击强硬，面对“低能儿”，果断地批评和纠正，杜绝创新员工。营造风气清新的办公室环境，一流的管理创造一流的利益。要勇于负责，创造利益，在关键时刻冲锋陷阵。要勇于负责，创造利益，认真履行职责。(威廉莎士比亚，温斯顿，自豪)“勇于负责，努力创造利益”，也要由各地图干部带头践踏，按上述比例，带头树立榜样。(威廉莎士比亚，温斯顿，自豪)要敏感赤诚的爱情企业，以企业为家，以员工为家，敢

9、于为家的繁荣和家庭的幸福而奋斗，为企业创造效果，为员工的利益而奋斗。(威廉莎士比亚、温斯顿、家眷)要有担当的能力，加强学习，彻底掌握政策，制定科学计划，适应和领导经济发展的新正常状态，以改革的方法、创新的精神解决难题，克服难关，战胜前期方式，调整结构，提高质量，提高效率，攻防战要有廉洁的品行，要团结“以德修炼、德福大众、以德招人才”的强大力量。第三，创造实效“观念、用人负责、昌益”专题讨论是全年贯穿的重点任务，不是临时的、突击的活动，而是收敛各项工作要求的重要出发点。我们必须高度重视，组织周到，努力取得实际效果。就是好钢用于刀刃，为有魄力、有冲劲的职员服务提供条件，善用工兵，合理安排人力，经营牙齿组织。合理制定公司干部职员团队统一要求，结合企业自身的实际实施方案，认真推进。在第二轮期间，要加强督促检查，定期举行技术革新座谈会，进行重复教练、随机抽取等，定期通报，研究及时解决问题。把握重点内容，深入开展形势任务教育，明确严峻的形势和重点任务，引导干部工作人员充分认识到“观念为什么要改变，什么观念要抛弃，什么观念要树立”。“热爱中国，振兴石化”、“努力工作”、“严谨”、“严谨”等优