某食品特攻队工作汇报.ppt

1、陕西食品特攻队12月工作汇报,特攻队： 杨 博 时 间： 2011.1.3,目录,一.新点开发 二.活性化的改善 三.商圈推广活动的执行 四.问题点及改善建议 五.竞品销售动向及对策 六.其他沟通,一.新点开发,执行产品：巧面馆老坛酸菜红油袋红油桶 执行区域：见附件。 执行时间：12.112.31（共计23天） 执行内容：以老坛酸菜为中心，特攻队地毯式拜访线路中已售点活性化改善、盲点开发为两个基本点任务。,一.新点开发,执行数据： 拜访客户数：2769家 成交客户数：1201家 盲点开发数：471家 成交老坛件数：4727件（含袋、桶） 汇总数据表见附件： 创造效益：184353元 本月工资：

2、18000元 工资费用率：9.7%,二.活性化的改善,执行客户： 线路中CA、CB点为主。 执行行销品： 海报、冰箱贴、货架卡、爆炸贴、价格贴、自制A4货架卡等 执行标准： 1：已售点补货、盲点开发必须动手老坛于货架、回收箱皮日期 2.老坛集中化（饱满）、最少2倍于康师傅 3.海报：1点最少2张，集中张贴、整齐划一 4.卷膜：至少粘贴1张（收银台、冰箱、店门口等地方） 5.康家行销品的回收（三光政策执行） 6.货架“2K”,二.活性化的改善照片,团队执行照片： 团队风采 导航队：导航导航、一飞冲天 闪电队：生命历练、顶峰相见 勇者NO.1：勇者勇者、奋勇向前,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性

3、化，布置物极大化使用中小超,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,ATM,活性化的改善照片海报、冰箱贴,认真张贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,胶带检查,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,有利位置绝不能放过,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,活性化的改善照片海报、冰箱贴,先观察后行动,

4、活性化的改善照片割箱,紫色遍地开花,活性化的改善照片割箱,割箱遍地开花,活性化的改善照片割箱,第二位陈列的抢占,活性化的改善照片割箱,袋面上架、桶面割,活性化的改善照片货架陈列,我们的老坛最大化曝光,活性化的改善照片货架陈列,活性化的改善照片货架陈列,活性化的改善照片货架陈列,改善前 ： 改善后：,颠覆康家长期占据的第一陈列位,主 通 道,颠覆习惯,活性化的改善照片货架陈列,布置完后再用胶带固定,三.商圈推广活动的执行,例： 地 点：沙井村12.25执行小点SP活动 特攻队执行： 执行前和当区推广专员沟通确认活动点位置，前一天特攻队小组（派3人）携带大量行销品前往该区域进行活动点周围气势性布置

5、。当晚下班前特攻队队长与小组组长进行检查，查漏补缺，竭尽全力协助推广部门的活动。 活动建议：以往捆赠活动较多，应加多试吃活动的执行。,四.问题点及改善建议,1：线路拜访中，已售点问题：通过对区域客户抽查了解，回转较慢的点压了大量的口味，回转快的点老坛出现断货严重 解决对策：加强CRC卡的应用，强化品相管理知识。 老坛酸菜下货量是其他口味的三倍 2：新点开发方面开发成功后拜访不到位，因送货量小，客户配合度低。 对策：特攻队考核指标：拜访后的点必须粘贴我司业务拜访卡，并详细填写我司配送客户的电话；加强对于公司配送客户的管理，以重视产量小的客户，加强服务。业务熟悉掌握配送网络，拜访线路规划的科学性。

6、 3：终端陈列被竞品肆意挤压、破坏，尤其无费用点 对策：特攻队战斗力集中，拜访中强化执行力，队长按照执行后路线严格进行检查、发现问题后沟通、后加强执行后的照片展示。强化队员拜访中的动手能力与活性化的重点。 4：拜访中发现因客户处的即期品、过期品不置换导致客户不售卖我司老坛 对策：此客户特攻队碰到后少量（10包）现场置换，必须再次进货。大量的报备队长沟通后根据实际情况现场解决，用优质的服务加强老坛的形象，已售点对付康军的打压之前客情必须占据非常有利位置,三光政策以其人之道还之其人之身,本月省公司小会议桌附近位置摆放了三个纸箱，特攻队用来存放收回的康牌活性化布置物。队长月底对特攻队每个小组收回的康

7、牌布置物数量进行评比，当月收回最重最多的团队奖励50元。落后小组则将处以罚款。 活动目的：给予康军严厉的回击，打压其嚣张气焰。加强特攻队团队的执行力,拿到竞品的布置物后必须补上我们的,近期发现康军回收我司活性化行销品，执行力非常嚣张,必要时特攻队当场采取武力震慑，三爻村就是范例-此后再无康海报,五.竞品销售动向及对策,本月康牌的酸菜终端已全面提价为2.5元/包 对策：特攻队已全员集中学习总部的应对战斗檄文，严格执行第一条：全面提升数量铺货率，增加终端售点。 特攻队发现朱雀批发康牌油泼已执行堆箱陈列；终端海报每周都有一重点交替（如油泼、酸仔） 康牌终端执行酸仔的试吃。 对策：铺货中康酸菜终端能见

8、度的“破坏”,六.其他沟通（1）,铺货辅助物的申请： 新点开发中，现阶段铺货我们重点是卖进去，对于非常难缠客户，需特殊申请赠品，由公司单独打给我们，合理根据我们内部铺货中运用。盲点成交率可提高80%（如：新点一箱送一水杯）CC点因各家业务拜访次数均少，小老板普遍喜欢附加价值 装备的专业性： 在允许的情况下，公司可给我们业务配备公司LOGO业务包，抽查业务包内的剪刀、马克笔等必备工具，加强专业性。,（2）二批开发辐射终端,西安市现阶段东有韩森寨、北有未央批发市场、西有国亨市场、南有朱雀市场等几大批发集中地均有我司高密度老坛产品布局，市场课也均执行落地堆箱陈列奖励、进货送赠品等刺激终端店进货的动作

9、 特攻队下阶段拟执行方向：盘点分散批发商、 小二批，根据市场价盘、竞争等行之有效手段 “诱骗”二批商售卖我司老坛。此通路为我司弱势 通路，增加销量的资源点，也是比较艰巨的任务， 我相信有公司的大力支持，此项“虎牙”我也 有决心绝对拔下来。,批发市场执行,（3）学校点,特攻队聚焦通路执行计划： 根据省公司的行销计划、策略安排，特攻队集中开发学校点，开发学校点前的执行计划： 一：有我司系列产品购买力的学生群体（大学、中学、初中）在地图上标注。西安市共计556所 1：了解信息进行分析以提高单点PSM： 学校名称、人数、学校网站、联系人、电话、公营或承包、方便面总容量、前4名品牌销量对比、前3名包装别、陈列位对比、活性化对比、投入费用对比、产品价位对比 （附件为西安市学校名称）,（3）学校点,2：了解具体情况后，分析中发现机会点，制定攻击方案： 1：签比竞品好的陈列位 2：签专卖（现阶段人数少的学校） 3：推广活动 4：捆赠 5：销售返利 6：私人买手奖励 等。,结语,经过省公司领导的指导，特攻队4个月的终端铺货执行，三轮车走了北郊、西郊、东郊、南郊、长安等。西安市我司终端售点迅速增加，老坛知名度所有提升，基础动作执行锻炼了队员们的基本业务动作。以严格的要求以及耐心辅导，加强了队员们的执行力，我也相信把我们的执行