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文档简介

战略选择与实施,沃尔玛的总成本领先战略,降低采购成本 供应商双赢战略、批量采购、本土与全球低价采购策略 建立先进的物流配送体系 智能配送中心、灵活高效的运输系统、先进的卫星通讯网络 严格控制费用支出,海尔的差别优势战略,名牌战略发展阶段（1984-1991）：要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（1991-1998）：海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（1998-2005）：走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（2005-）：整合全球资源创全球化品牌,SWATCH目标集聚战略,SWATCH： 定位低端细分市场：30美元的瑞士手表 手表差异化：除了计时，发展为服装配饰 品牌特色化：Swiss watch和second watch，然后就是Swatch 质量差异化：低端而非劣质，返修率不到1% 成本领先：零部件从155减少到51，减少转动部分，减少组装人工 稻盛和夫“圆圈论”：无数的大圆圈与小圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占领的市场。,

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