医院药剂科个人工作总结

1、医院药店个人工作综述总结一段时间的工作是为了确定成绩，找出问题，总结经验和教训，提高认识，明确方向，使工作做得更好。以下是为大家精选的医院药剂和范文。希望对大家有帮助！20xx年药科在医院领导的正确领导和支持下，密切围绕医院的工作重点和要求，部门成员以团结合作、现实负责的精神状态进行工作，对当前工作情况总结如下。药品质量不仅关系到患者的生命安全，还关系到医院的医疗安全和信用，严格按照质量购买药品。(一)制定从药品采购管理、计划、审计、采购到验收的完整相关程序，仔细审查、记录采购药品名称、批准书、生产日期、到期期限等基本信息，保证有质量问题的人全部不入库，购买药品的质量。对药品的有效期实行动态管

2、理，以择优为原则，及时报告近效药品，通知临床科，确保临床用药安全，减少医院损失。(2)对药品购买，严格执行药品验收入库制定，对入库药品验收，实行“近期选拔”“先进先出”。(三)对供应商进行管理，要求供应商信息档案，3证，签订供应质量保证合同。(一)把部门的制度、规范、程序梳理一遍，揭发不足，完善完善，制定完整的部门管理文件集，安排大家要遵守的章节，使制度管理人员可以使用。(2)积极寻找问题，调查冲突的隐患。对过失会员多做思想工作，积极营造轻松愉快的工作氛围，减少错误事故的发生。(3)清廉的医术，防止商业贿赂，树立高尚医德医风的形象，严厉打击自己，杜绝歪风，净化医疗领域的空气。加强工作培训，提高

3、药剂师的工作素质，不仅需要提高医疗质量，减少失误事故，而且是个人发展的一项茄子措施。我们系积极做好“三基”培训测试工作，密切注意药剂师的工作素质，督促药剂师参加各种医院内外培训，鼓励他参加职称、执业资格考试。医院药学工作是将专业、可管理、经济性融为一体的综合工作。在过去的20xx年里，认真贯彻有关合同管理的法律法规，在医院党政领导的关心和分馆院长的直接地图下，在相关行政部门和学科的大力支持下，密切围绕医院的工作重点和农村新型合作医疗职业医疗工作者医疗药品要求，领导转科工作。、过去一年的药店工作概述如下：认真研究党的路线、方针、政策，加强理论和实践的联系，学习和理解医院管理的年度精神和各阶段工作

4、的重点，在日常繁忙的工作中不限形式，结合学科的实际情况开展学习和讨论，鼓励部门员工积极参与推进医院的各项改革措施。学习有关商业贿赂管理的文件精神，按要求认真进行查账。在此基础上，建立和完善了防止商业贿赂的长期机制和措施。全心全意为病人服务，做好林爽一线窗口药品保障服务工作，努力创造文明服务先进窗口，为使病人满意医院，建立诚信医院而奋斗。1、确保药品供应20xx年1月十一月期间，新住院的医院使用了约90多个，没有使用292个器官药品。根据物价局的要求，完成药品价钱调整7次，包括约619个。还想办法几乎满足白蛋白、8因子等不足药品的供应，随时满足林爽特殊药品和应急药品的临时需求。药库对购买药品的质

5、量严加看管，今年药监局在我院100多所茄子的提取中全部通过。(威廉莎士比亚、药库、药库、药库、药库、药库)坚持中午，使各部门拿到药，取得了很好的效果。配合医院新门诊大楼的开设，完成了门诊药房和质押局的合并和转移，急诊室处方数量共942138张，不足10万分之一。配置中心(包括感染呼吸楼)持续扩大服务量，增设CCU、肾脏内科、心脏科、临床血液中心，输液量达到978560多包。2、加强药品管理加强科室药品品质管制组的责任，经常讨论药品质量相关问题，防患于未然。同时，加强药品监督，采取科学措施，根据各种药品的性质、合理储存、妥善保管，保持药品质量稳定，严格特殊药品管理。认真完成月末药品库存工作，前期

6、和平均药品损失率低于药品库存的千分之一.5。与财务处、信息中心共同协商，积极执行药品出库金额和财务处药品收费金额的匹配率。牙齿中，病房药房各集团药品的月库存损失率均控制在0.07%以下，高建药房在解决老干部用药和院内贷款药方面有创新。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)3、进行毒品管制为了实施上级卫生部门，解决群众的“看病难、看病费”问题，缓解医院医疗保险压力，在医院药店管理委员会的指导下，从今年下半年开始，将对门急诊100多种药品实行总量控制，抑制过快增长的药费支出，对部分以上(50%)品种实行撤资和使用限制措施。经过努力，门诊平均处方额下降了5.6%，急诊室平均费用下降了19.8%。全医院的医

7、药护理技术人员共同努力，安全、有效、经济药物已经成为大家的共识。20xx年二月末，按照上海市食品医药监督局的相关规定，我院收到了新的批准问题共72个，油类第3个，承诺4个。没有生产场所或相应设备，不能委托加工的制剂5种，无药用原料供应或质量不稳定，不能生产的制剂5种。20xx年1月十一月制剂室自制生产制或承诺36个289批，通过288批，合格率99.65%；委外加工制33个通过76个部署，合格率为100%。医院领导非常重视和关心医院制剂的品种开发和内在质量。我们按照市药监局的要求，对自制的质量总是坚持不懈，从生产地到制剂原料、包装材料等，总是提出高标准和严格的要求。克服部分原材料购买困难(由于

8、市场不足)，制剂品种多(各种材料多)，非自动化手工生产(麻烦)，价格低廉(物价局制定)，必要的仪器设备不足监测等不利因素，基本确保制剂质量，满足临床和患者的要求。药检室严格执行医疗机构制剂配制质量管理规范，认真监测制剂质量，确保使用林爽特色制剂，做出了很大努力。今年全部完成了制剂成品428批、半成品334批的化学检验工作。进行了对外用制剂238批、内制剂117批、无菌制剂69批生物学检查。对制剂室和药回收室空气清洁度也进行定期检查。市旧药监管局制剂质量检查中均无误，各项指标符合要求。今年重新申报了8种制剂，探讨了“薄荷脑滴鼻液”等3种茄子制剂的质量标准提高方法，为医院吸引患者，提高社会认知做出

9、了贡献。1.我院自年初被卫生部批准为全国第一个19个临床药师培训示范基地后，目前正在接受4名学员(包括1名本院)的培训，目前培训工作按计划进行。林爽药剂师深入病房，进行药学监护工作，为患者提供个性化的药学专业技术服务，改善患者的药物治疗，受到医护人员和患者的欢迎。2.参与国家卫生部抗菌药物监测网，主管上海地区抗菌药物合理使用监测网(27个2、3级医院参与)，不仅对我院抗菌药物的合理使用，对上海地区抗菌药物的合理使用监测也发挥了重要作用。积极参与医院重点抗生素监测，每周在病房检查相关药品的使用情况，及时向上级领导报告，通知临床科，有力地推进了我院合理使用抗生素的水平。3.实施治疗药物监测，实现对

10、患者的个性化用药。以肾移植患者的药物监测为基础，还对肝移植患者进行了监测。20xx年真菌酚酸酯的药物浓度监测共完成了1000多例标本，确保了林爽药物治疗的安全性和有效性。4、药物副作用监测取得了一定的结果。在医院领导的支持下，持续加强宣传力度，我院药品不良反应监测和上报基本正常，今年报告药物不良反应的病例报告80例，与去年持平。我们对各种新员工都按照医院药剂师轮电培训计划的要求加强了培训。今年，两名新员工完成了培训计划，并进行了新员工轮换结业报告答辩和审查，为培养新员工今后的工作奠定了基础。与此同时，定期进行全科工作学习(今年第12次)，邀请本院医学专家及本科工作骨干，就医学或药学专业知识的新

11、进展举行讲座，受到职员(尤其是青年工人的欢迎)。鼓励在职者参加各种持续教育、学术研讨会、知识竞争等，持续提高工作水平。临床药理学组的5名参加者参加了“第二届全国药学服务及研究学术研讨会-临床药学知识大会”，获得亚军奖。18位同志提交了30篇论文，参加了20xx年上海市医院药学学术会议，其中6人进行了会议交流，获得了一等奖、三等奖1人。参加在复旦大学药物学院举行的国际临床药学研讨会，获得了1名三等奖和1名优秀奖。1、研究和实施以一般药物名称处方。积极履行卫生部和市卫生局相关“严格执行处方管理办法（试行），加强处方规范化管理，实行药品通名处方制度研究”的要求，保障药品的安全和经济，在市三大医院率先

12、实行药品通名处方，推进规范药品。为了使临床了解使用医疗保险有限适应证的药品，合理准确地使用医疗药品，在医院HIS信息管理系统的药品基本信息库内容中增加医疗使用限制适应证。(威廉莎士比亚、住院医师、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理)2、实施员工合理流动和竞争系统为了使员工全面了解和熟悉各岗位的工作，有助于相互配合，我们对部分岗位实现了合理的流动。为了鼓励优秀人才脱颖而出，我们结合新的外来综合办公楼，在前期和范围内公开聘请了外来药店组长一职。经过公开、公正、公平的申请和回答，3名冠军脱颖而出。还显示，新领导层在解决新的门诊药房面临的问题上发挥了很好的作用。如实实

13、行弹性工作制、整顿劳动纪律、工作量统计制度等，取得了初步成效。门诊中西药房合并后，患者服药大大方便，门诊满意度提高。在过去的一年里，大家的努力取得了很大的成果，但是我们必须清楚地看到存在的问题和不足。如果个别职工在工作主动性中发挥，在遵守劳动纪律方面还存在缺陷；课程工作学习参与不平衡，论文数质量提高，科研课题申报要继续加强。药物不良反应报告件数少，药剂师下临床的面还不广。(威廉莎士比亚、药剂师、药剂师、药剂师、药剂师、药剂师、药剂师)在急诊室一线为病人服务的技术和态度需要改善。药品质量管理要经常坚持，实施医院制GPP不够细致。这些部落都要注意我们在新的一年里克服和解决。20XX年已经进入倒计时

14、。根据时间的循环，20XX年进入_ _ _ _ _。仔细回顾20XX年，这一年我们的药科日夜，仔细揣摩牙齿一年中获得的千种感觉、自豪感、自豪感、安慰。自豪、自豪、高兴地说，过去一年里，医药和各项工作认真贯彻了有关合同管理的法律法规，在院长高度重视和分馆院长的直接地图下，医院林爽相关部门和药科全体科员的共同斗争、团结合作、医院工作重点和要求，紧密围绕现实实用的精神状态，顺利圆满完成药店工作概述如下：加强理论学习，提高工人的政治思想觉悟。前科人员认真研究、贯彻上级及院内各种文件精神，积极踏实，在日常忙碌的工作中，不拘形式，结合学科的实际情况开展学习和讨论，鼓励科系人员积极参与推进医院各项改革措施的

15、实施和实施。(威廉莎士比亚，温斯顿，教育)通过系统的学习教育，提高部门人员的思想政治觉悟，认识行业的不正之风，提高窗口服务，作为自己的责任，以质量第一，病人第一的理念，全心全意为病人服务，做好一线窗口药和服务工作。改善工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房是药剂科面对面患者的重要窗口，建立医院良好的形象是首要任务，如何方便患者，提高工作效率是药店工作的重点。保证住院病人及急诊患者24小时药品供应，保证医院抢救伤员工作过程的正常运行。通过改善工作流程、设置合理的窗口、移动人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力克服困难，提高工作效率，有效地改变取药线、药臭等现象，为患者提供方便。严格执行药品网上招标阳光采购，确保林爽患者的药品供应及时。通过购买透明性、质量透明性、临床用药透明性、医院信息系统，将药品供应信息通知临床科，及时掌握各临床科药品需求动态，掌握药品使用后信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意度供应。加强药品储备管理，建立药品质量监控组，质量管理组成员每月不定期检查课内工作流程及各岗位的工作质量，督促部门工作人员认真执行各种管理制度，加强药品质量管理，对采购验收、储存管理等过程进行质量管理，每月* *日进行药品储备质量、有效期等尽职调查，召开科品质管制会议，进行国家药品监督管理等工作。临床用药、药剂科定期发布各种新药说明，征求临床意见，随时了解向临床大学药剂科