机电安装施工组织设计

1、第一章整体概述1.1项目概述1.1.1项目名称：常州新科昌科技开发有限公司科学研究大楼项目1.1.2建设地点：神龙三路以东，新罗北1.1.3建设单位：常州市新科昌科技发展有限公司1.2投标范围此次工程投标范围包括施工图纸及施工说明书范围内的所有工程。1.3建设组织的整体假设1.3.1建设管理目标根据招标文件及相关要求，充分发挥我部门的施工管理实力和施工经验，将本项目的管理目标列在下表中。序号施工管理内容施工管理目标1工期目标1.总期间目标：60个日历日计划开始时间：2017年三月25日计划完成时间：2017年五月23日2质量目标合格3安全管理目标根除死亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大机械伤害事故

2、，经商高率控制在2以下1.3.2建设方案的可行性施工组织设计和施工方案是工程项目施工的主要依据和指导文件，项目施工必须遵循“方案先行和模板开放”原则，公司项目部组建后，相关专家将与公司技术部一起编制本工程的目标施工技术方案。特别是针对图纸的综合管道深化，各专业管道水平和垂直交叉施工问题解决和最优化，公司技术部门的审查，公司总数提交方案的编制将结合设计图、国家及产业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主评审意见最终定稿，准备的方案必须针对性强，技术先进，质量好，成本低，效率高，安全保障，满足环境保护的要求本工程方案包括临时水电方案、传记施工方案、管道施工方案、通风空调施工方案、消防施工方案、设

3、备吊装施工方案、各系统调试方案、安全文明施工方案、工程建设方案等。1.3.3建筑部门划分安装单位根据总包单位对本建筑的施工分段划分和施工布置计划进行合理安排。按时间参数和专业流水，本工程分为施工准备阶段、深化设计阶段、土建施工阶段、安装施工阶段、独立调试和设备调试阶段、资料整理完成验收阶段。施工阶段油水工作是有效的科学组织施工的计划方法，可以很好地协调各个施工团之间的关系，有效地组织均衡生产，合理利用资源，有效地控制工程进度，确保工程质量。1.3.4建设节目准备原则施工时先按地下，后按底；后第一主要管道、主要支管和附件；首先进行系统试压，清洗，后部，保温原则。在同一空间先施工通风管，然后施工排

4、水，施工凉水、热水，最后施工电气部分。按子系统调试系统，按子系统进行中间教员验收。1.3.5整体施工程序首先安排施工现场，人员、机器进入组织、图纸会审组织、质量计划、施工组织设计和组织施工方案，配合土建预约，验收材料设备进入。土建预留洞，嵌入式部件，管道，沟渠和设备基础的检验验收。风管、管道、支架的字典制作、通风管道安装、供水排水、消防、主管道安装、非标准构件的字典制作和安装、传记布线。设备就位，平整，精选，通风支管和附件安装，排水，消防，支管和附件安装，传记检查配线。各种管道、设备的强度测试、清洁、清洁和保温、油漆、颜色环、外观检查和安全装置曹征及独立调试。室内安装照明等，系统调试，系统调试

5、，收纳工验收，保证，回访等并行。1.3.6建设阶段的主要工作内容1.3.6.1施工准备阶段项目部组织各专业施工人员进行图纸深化会审，根据施工进度计划编制材料目录，进行材料设备采购。实行现场租赁或租赁，确保员工入场后生产生活设施满足要求。根据设备进入计划，将仪器、设备投入施工现场，同时进行现场施工临时用传记盒、电源线安装和触摸机、安全带、安全帽等安全检查工作。项目部门及施工人员驻扎在施工现场。提供各专业对象施工方案，报告业主及教练工程师的批准情况。对工作小组全体人员进行施工前安全交付，安装各分项的技术交付。与工作小组签订安全工程、文明工程责任书。提交开工报告，报告监理工程师和业主的批准。1.3.

6、6.2土方工程阶段开工报告经教练工程师和业主批准，进行土建合作施工，牙齿阶段合作时间长，施工工作面多，期限短，工种要求齐全。为了确保卖场工作的质量，我公司将组织多种、工作认真负责的混合嵌入式施工队，按照土建进度做好预约工作。牙齿阶段的主要工作包括：基础部分接地网工程，避雷柔道在线工程。埋有基础部分管道、传记、加热、消防等专业预留孔、防水集管制安、磷放电管。各层传记动力管道，照明管线暗敷，部分梁、柱、墙内部预埋。各层消防警报、广播、药典等系统埋在管道、接线盒、箱子预约中。内置电缆桥架、通风孔、壁通孔预订。暗传记箱壁预订孔和箱预订嵌入式。排水、加热、传记管线通过地板、墙和套管预订商店。开关盒、插座

7、盒、壁灯头盒壁底有字典卖场。1.3.6.3施工安装阶段牙齿阶段安装工作面多，持续工作时间长，重要的是准备工作充分，周密，保证各种生产资源的及时配置，协调好各专业的施工进度。在施工过程中增加生产调度力，确保计划执行不打折扣。牙齿阶段的主要任务包括：安装电源、照明、托盘和插槽。安装弱电系统托盘。给排水、消防给水管道、支管安装。电力、照明管道布线、电缆布置弱系统托盘，管道安装。机柜、传记箱安装位置、传记设备布线。风口，空调风管制作安装，空调通风设备安装。安装了管道、传记、加热、消防等主要设备：泵、变配电设备、新风机、各种风机和消防设备及卫生机构。导线绝缘测试，电动机绝缘测试。接地避雷系统的安装和测试

8、。给排水、消防、空调管道压力测试和清洗。1.3.6.4调试运行时经各专业工种的安装施工、业主及监理批准后，工程进入设备调试、运行及检查阶段，牙齿阶段对象多，合作工作不同，要求都认真、细致、及时。我公司将增加技术人员的数量，特别是空调、铁电专业，掌握专业企业要求的意图，以便更好地配合。专业系统开通时，实行专业工程师责任制，由他们担任开通指挥官，牙齿阶段的主要工作如下。传记单回路调试：包括系统调试、开关型号、确认电流政治和漏电开关实验曹征、电机空载调试、正向反转和启动电流测量等。灯具发电，开灯，测试灯工作。空调通风系统调试主要包括室温、空调供水管道水温曹征和风管棋类测试。消防报警设备的烟雾实验，中

9、介公司验收检验，消防给水设备的调试和机械联动实验。所有系统都专门调试和调试。主要包括各系统的传记电路三相电流平衡、负荷联动、传记节点温度测试和空调室温、风量、消防喷雾端试验数、消防浓缩水柱测试等调试。1.3.6.5清除数据和交付检查的步骤牙齿阶段的主要工作包括整理工程资料装订、绘制竣工图、土建、装饰及业主一起进行工程竣工验收交付工作、工程结算、审计工作等。第二章施工现场布置2.1施工现场初步部署概述常州市新科昌科技发展有限公司科学研究办公楼项目实施必须确保后勤办公室。特别是场内运输道、各种材料堆、加工场和仓库位置、办公设施、各种机构位置、各种临时设施、临时线路布置、施工用电气组织设计要科学合理

10、。科学合理的现场布置是有序高效的施工生产的必要条件，也是项目部现场施工管理水平、文明建设的具体体现。我公司将充分发挥公司合理布局的优势，减少现场制作场的场地。整体原则美丽，整齐，文明，不影响公路交通，不影响材料出入。2.2建设现场临时设施布置的总体设想2.2.1现场准备和管理施工总平面布置是按照合理方便的原则安排的。目前实际情况是，总包单位的临时事务和现场操作的安排已经基本形成，我们部门将根据实际情况，考虑现场配置的经济适用，深化环保环境。在平面交通中，现场条件有限，将尽量避免与其他各施工单位的干扰。根据现场的具体情况检查交通运输、安全设施、公路运输等，在不符合施工安全及文明施工要求的施工中，

11、根据具体情况与枪炮单位协调处理。林建项目设置和规模满足施工要求和施工强度，符合施工现场卫生安全技术要求和防火规范，满足施工生产及文明施工的要求。施工弃土区布局：根据林业计划编制安装工具室、氧气、乙炔仓库、临时材料仓库等各种仓库的方案，提请教练及业主审查。施工材料堆场将根据整个包装单位的总体场地规划和布局要求满足仓库存储要求，便于施工，减少二次运输。临时设施安全火灾和环境保护部署：办公楼、材料堆积区及仓库布置区、施工现场安装消防电，消除安全隐患。环境保护设施部署：现场采用封闭式垃圾场，垃圾在仓库内分类处理。在办公室卫生间墙底铺上白色瓷砖，安装隔板式水蹲。专人打扫卫生，保持清洁。2.2.2建筑用水

12、管理施工时按照临时用水平面布置管线，制定节水措施，避免浪费。2.2.3施工用电管理施工时，根据施工现场临时用电布置图，进行综合布置船员，努力。电缆敷设路径短，有效使用，对埋设的电缆及时做线路标记，制作公路标牌。(威廉莎士比亚、模板、电缆、电缆、电缆、电缆、电缆、电缆、电缆)对施工面的电气采用单独的刹车箱控制原则，确保施工面用电的合理性。电源接入必须在驳口连接电源，禁止私自驳电源。2.2.4建设土地管理制定现场检查制度，定期组织各相关部门的负责人检查现场，检查内容主要是材料堆是否合理、施工机械设备运行是否正常、施工现场安全维护是否安全、成品保护实施等维护。2.2.5车辆出入管理车辆进入施工现场后

13、，进口处设置了指挥车辆的专家，以避免危险。材料进入施工现场，立即装卸，卸货完成后立即离场。外送材料车辆必须按照材料负责人签发的出入门外出。为了防止外部道路的污染，对离开施工现场的车辆要进行卫生检查，有污染物的人要洗干净才能出现。2.2.6现场公路管理现场公路设置专业人员管理公路，与总包单位等其他施工单位协调，一般禁止各种材料占用施工公路，保证道路畅通。现场车辆装卸材料时，应渡边杏占用现场主导，确保主干道畅通。2.2.7临时土地使用表用途面积(平方米)位置需要时间注释办公室房间129.6看平面图2017.3.25-2017.5.23仓库和机房64.8看平面图2017.3.25-2017.5.23

14、配电室21.6看平面图2017.3.25-2017.5.23加工车间200看平面图2017.3.25-2017.5.23餐厅150看平面图2017.3.25-2017.5.23和枪套一起用洗手间50看平面图2017.3.25-2017.5.23和枪套一起用2.3建筑工地布局(附下文)第三章施工进度计划和各阶段进度计划表及进度保证措施。3.1建设时间表3.1.1总期间目标根据投标文件，计划开工日期为2017年三月25日，计划竣工日期为2017年五月23日，计划期间为60日历日。根据土建工程的施工进度，对同时实施、同时竣工、投标文件要求的节点进度作出反应。3.1.2施工进度控制点根据确定的总工期目

15、标，结合招标文件进度计划中规定的工期要求，制定安装项目的主要节点工期目标。3.2确保各阶段进度的措施3.2.1项目进度保证措施工期保证措施序号措施主要内容1组织保障1.为了确保工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在整个管理方的管理体系下建立工期保证体系。2.由项目部和业主指定的专业承包商及各工作层组成工期管理组织图，负责项目经理有效运行整个系统，通过有效的控制方法和资源调整，确保各项工作全面开展，优质高效地完成本工程建设。2技术保证1、做好深化设计合作措施。2、采取合理的建设方案；积极推广新技术的应用。3、增加预制深度。3经济保障1、严格执行专项资金专用制度。2、所有收支资金实行严格的预算管

16、理。3.采取有针对性的预防措施，防止集中支付引起的资金压力。4管理保证1、分解控制目标。2、建立进度检查系统。3.加强协调控制，制定施工总进度控制性网络计划，利用流水段平衡施工流水工艺，及时解决施工技术难点。5资源保障1.保障施工作业人员的素质和数量是施工期间的重要保证措施，采用劳动者入场考试和培训制度。工程工作人员数要按照项目要求及早计划和实施。2、在期限内组织相关施工机械设备进场，加强机械设备的维修管理，经常保持良好状态，提高利用率和生产效率。3.根据需要，及时跟踪提前降低材料设备的进入计划、材料设备制造、运输、出席情况，严格掌握进入材料设备质量关口。6外部环境保护1.综合管理部署与各相关机构及时协调沟通。2、密切关注相关资源的市场动态。3、与业主、监理单位、设计单位和政府相关部门(如质量检查所、内衬站等)建立有效的信息通信渠道，确保各种信息在第一时间发送。4.设立综合管理事务所，专职工作，及时解决影响工程的各种事件，做好施工扰动民问题的细致工作。7夜间施工保证1.通常夜间施工，具备充分的照明，对任边、洞口等事故发生管理，对所有员工进行勤工俭学教育，防止扰乱事件的发生。2.必要时24小时不间断地组织施工，安排足够的人员，做好后勤支持工作8确保季节性构造1.常州位于长江中下游，受雨季和夏季雨季的影响，在施工过程中具有足够的紧急