企业战略管理9-10章.ppt

1、，第九章组织结构类型选择、组织设计、组织设计是根据组织目标和工作需要确定各部门及其成员的责任范围，包括组织设计和结构设计在内的组织结构。机构设计是分析为实现组织目标而必须设置的职位和职务，然后根据特定标准将这些职位和职务结合起来，形成其他部门。结构设计是根据组织的工作活动和环境特征，规定活动过程中多个部门的相互关系。组织设计的目的是发挥比整体部分总和更大的优势，使有限的资源形成最佳的综合效果。在欧洲历史上，拿破仑的法国骑兵与马木柳克骑兵交战。马木柳克骑兵都很勇猛，骑术高超，一对一较量的法国骑兵不是对手。但是交战的结果是，数量少，技术毫不逊色的法国骑兵数量多，技术高超的马木柳克骑兵被击退。(威廉

2、莎士比亚，温斯顿，战争，战争，战争，战争，战争，战争，战争，战争)拿破仑得意洋洋地评论说。“两个马木留克骑兵能战胜三个法国骑兵。100名法国骑兵和100名马木柳克骑兵对阵。300名法国骑兵能战胜300名马颈柳克骑兵。1000名法国骑兵，应该是1500名马木柳克骑兵。法国军队组织严密，结构合理，可以发挥1 12的功效。马木柳克骑兵的组织比较松散，结构不合理，只有112。法国骑兵和马木柳克骑兵、部门划分的意义部门划分，是确定组织内各项任务的分配和责任归属，分工合理，责任明确，有效实现组织目标。第一节部门划分，部门划分原则简化弹性保障目标，实现任务平衡监督和执行部门划分，某县公安局、检察机关、检察院

3、、法院严厉打击分署事务期间，县委为了提高案件处理效率，要求合署事务，简化案件处理程序，大大提高案件处理效率。当地报纸表彰和宣传牙齿方法，很多地方也准备学习牙齿经验。不久就发生了冤案。公检法合署事务后，失去了徐璐监督，有的警察偏袒，逼供，没有被检察院和法院发现。公检法似乎贡献相似，但事实上内部各有分工，必须徐璐监督，才能保障法律的定义。公检法不能合署办公。公检法能否做好合署事务，未监督的系统是积极的反馈系统。是不平衡的系统。大量事实证明监督自己是不够的。监督必须并行，而不是在执行人的领导下。7，强制和教练分隔，按功能分隔，按产品分隔，按区域分隔，按客户分隔，按程序，按设备分隔，按时间分隔，按时间

4、分隔(b)部门分隔方法，双节组织结构类型，组织结构，职能制事业部制地域型矩阵制，组织结构的类型，特点：聘请专业分工经理代替全能经理，职能部门像直线一样具有命令权力的优点。可以使用专家管理，通过职能机关的作用发挥，使例行公事变得很有效率。缺点：会员重视部门目标。长期领导人，削弱命令统一的原则。职能部门经理是大企业，多种生产，11，(1)职能制，13，14，职能型组织结构战略条件，特点本公司按产品或地区划分部门，各部门是独立核算，自营商的利润中心。总公司是对预算、重要人事任免、方针战略等重大问题保留决策权的决策中心。工作负荷的生产企业是成本中心。“集中政策，分散经营”的优点：有利于调动管理人员的积

5、极性。可以保证本公司获得稳定的利润。有利于培养全面高级管理人才。15、(2)事业部制，缺点：更多专家运营，监督事业部的生产经营活动；管理机构可以重叠，管理人员可以多。需要更多才能的业务经理；可能会失去控制。可能会有内部消耗。适用范围：规模大，经营领域分散的企业集团，16，17，产品事业部制组织结构，18，客户型组织结构，19，产品或服务型结构的战略条件，美集团最初由23人筹集价值600美元的资金建立的街道小工厂实施了直线制管理。1990-1994年美国空调销售第三名，1996年下降到第七名。1996年进行组织结构改革，采用事业部制。1998年，事业部改造的结构暴露出来，美国空调生产销售增长了8

6、0%，电风扇居全球销量第一，电饭锅成为行业领先者，电机成为了小型家用电器(净水器、微波炉、洗碗机等)牙齿行业排名前茅。2000年，美国在事业部门制企业化及事业部门管理下，进一步全面推进二级子公司运营模式，进一步完善现代制度，当年销售额突破了12亿美元。美国集团的组织结构，特点：地理位置(区域、区域、行政区划)的优点：灵活性、权利和责任下放，提高职能部门的协调性，培养管理者的缺点：难以保持公司方针的一致性，需要更多的管理人员，反复设置参谋，21，(具有很大的机动性，有助于提高资源的利用率。项目队成员容易形成工作队的缺点。成员的不确定、暂时的观念或责任感不强。双重领导，24，(4)矩阵系统，25，

7、矩阵结构，26，美国通用电力公司宇宙分支机构组织结构，跨国公司ABB被称为“世界传记巨人”，全球有25万名员工，每个国家采用矩阵结构，按地区和业务层面划分公司。这样不仅可以确保公司产品的本地化特性，还可以确保规模效果和技术领导能力。ABB当地经理负责新产品开发、市场开发和政府宣传，业务经理负责全球产品战略决策。根据这种结构，ABB在全世界设立了合资公司，每个合资公司的规模都很小(全世界有1200家合资公司)，但约1100家合资公司的总经理同时向地区经理报告，并向全球业务经理报告，通过这种管理，ABB仍然是具有整体战略的公司，成为了世界传记巨头。(威廉莎士比亚，温斯顿，全球，全球，全球，全球，全

8、球，全球，全球，全球，全球)矩阵结构的双重管理，可以想象这种沟通的难度。ABB管理文件的大部分集中在描述区域经理和业务经理的角色及其相互关系上，通过继续培训，经理可以了解他们的角色。ABB的矩阵结构，28，矩阵结构的战略条件，29，腾讯组织结构变化，腾讯组织结构变化，腾讯科技新闻五月18日，韩国最大的网络公司腾讯正式宣布，将进行公司组织结构调整，以满足用户的要求，促进业务发展。在Tencent的内部发布中，Tencent发现它从现有业务系统(BUsiness Units，Bus)升级到业务组系统(BGs)，将现有业务重新分类为企业发展业务组(CDG)、交互式娱乐业务组(交互式娱乐业务组)。整合

9、现有研发和运营平台，成立新的技术工程业务组(TEG)，成立腾讯电子控股公司(ECC)，专注于电子商务业务运营。，30，从曹征方案看，腾讯将重点部署社交、游戏、网络媒体、无线、电子上及搜索6大业务，加强平台战略。在社交领域，腾讯此次将把messenger平台QQ和两个主要社区平台QQ空间、朋友网络集成到社交网络服务中，形成更大规模的社交网路平台。在游戏领域，腾讯展示了全球化布局的战略意图。据悉，腾讯游戏在2002年、10年内制作了多种成功的自主研究开发游戏，代理了地下城、勇士、横火等多种经典游戏。据悉，2011年收购了开发英雄联盟的美国游戏开放商Riot Game的大部分股份，试图进行全球部署。

10、在新媒体领域，腾讯深入整合了现有门户、微博、视频等多种媒体形式，形成了统一的新媒体平台。31，在无线领域，从2G时代到3G时代，从手机QQ，从手机浏览器到移动管家，腾讯的移动互连布局更加丰富清晰。据数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已达到总量的50%。这次成立移动网络事业群，可以看出腾讯将积极努力在无线网络市场上取得更大的发展。在电器领域，腾讯投资了李信、霍乐购买、霍兰伊杏仁等优秀的B2C电气企业，今后5年腾讯控股公司的目标是确保10个以上盈利超过100亿元的B2C合作伙伴，以及100-200个年销售额超过1亿元的现有牌子和网络牌子合作伙伴。希望腾讯电子相平台成为汇集100万多个不同企业

11、的超级电力。在搜索领域大力发展下一代搜索服务。搜索商业部门与无线平台的集成是新体系结构调整的一大亮点。Tencent搜索最初的核心技术部门通过与Tencent Technology Engineering Institute集成，继续扩大对核心搜索技术和尖端技术(如语音搜索、图像搜索和语义搜索)的投资。据悉，2005年，腾讯最后一次主要组织结构调整。当时，腾讯看到网络游戏、在线媒体、移动网络等市场机会萌生，果断地进行新的业务部署，将功能模块特定的分工转变为业务系统制，完成了第一次大规模战略、业务和组织结构调整。仅6年到2011年，腾讯就以285亿韩元的收入和超过100亿韩元的净利润创下了中国网络公司中的最高纪录。第33，10章领导和战略，34，领导能力和战略的一致总经理类型总经理类型和战略的一致开拓型经理的效果交际型经理的效果经营单位战略所需的经理类型，35，1，总经理类型：人的服从性，社交性，能动性，完成性，牙齿四茄子能力是P提供人工或产品的生产技术能力。A计划、