电厂工作总结与汇报概要.ppt

1、黄淮电厂筹建处 2012年上半年工作总结及下半年工作打算 汇 报,汇报人：高明利,黄淮电厂筹建处上半年工作总结与下半年工作计划,管理理念,建设目标,建设宗旨,建设方针,工程建设,“ 基建生产一体化”,“机组投产后长周期安全稳定运行”,“六更一创”,“抓安全、提质量、精施工、保进度”,管理理念,建设宗旨,建设方针,建设目标,第一部分：上半年主要工作回顾,以打造数字化电厂为目标，早准备、早实施，构建初步信息化系统,抓安全、提质量、精施工、保进度，工程建设各项指标得到较好控制,内部横向抓项目工程建设，纵向抓生产经营准备，筹建处自身建设初见成效,一,二,三,四,电厂项目正式获得核准手续，项目建设全面展

2、开,一、电厂项目正式获得核准手续，项目建设全面展开,（一）项目核准,(二)基建工程形象进度,详勘及补勘,建安工程,进度,1,2,工程监理,4,工程设计,3,3月7日工程地质详勘开始，3月25日提交正式地质详勘报告。 6月1日至3日进行工程地质补勘，6月5日提交正式地质补勘报告。,5月2日至5月底进行建安工程生活、生产临建，共累计完成房屋271间、围墙480米、道路960米、砂石料场1处、搅拌站2座、降水井24眼。 6月1日主厂房开挖，6月16日凉水塔开挖，6月26日主厂房浇灌第一罐混凝土，项目建设的第一个里程碑节点计划顺利完成。截止6月30日，累计挖土方33750 m3、破桩552棵、基础打垫

3、层113 m3、基础浇灌混凝土269 m3。,2月18至20日完成初步设计审查， 2月28日山东省工程咨询院出具初设评审报告，3月20日设计院完成初步设计优化。 3月29日设计院开始提供桩基施工图，6月2提供凉水塔基础施工图。截止6月30日，共累计提供桩基施工图12套、基础施工图2套、其他图纸3套，设计进度基本满足施工进度需要。,4月1日监理进场，目前共有8人，人员及专业配备基本满足工程监理需要。截止6月30日，累计提供监理规划、专业实施细则等监理文件61份，主持召开监理安全、工作例会12次，更换不合格监理人员5人次，24小时全程监理桩基、建安工程施工。,（三）外围工程形象进度,（四）设备采购

4、形象进度,第一批辅机：4月8日至22日，完成第一批11类主要辅机招标。目前均已签订技术协议及设备供货合同，合同总价款10737.3万元，占设备总概算19.54%。,第二批辅机：6月11日至24日，完成第二批18类辅机招标。目前正在定标，合同总概算4903.33万元，占设备总概算的8.9%。.,主机：（1）锅炉：汽包等关键部件制造材料已落实货源订货；地脚螺栓、柱脚板、安装架制造完成，准备发货；锅炉钢架已完成厂内设计。 （2）汽轮机：高中压缸、转子等关键部件制造毛坯已备料。 （3）发电机：转子等关键部件制造毛坯已备料。,（五）基建投资形象进度,上半年累计完成基建投资13821.87万元,其他投资5

5、53.77万元,设备投资 10606.76万元,土建投资2661.34万元,二、抓安全、提质量、精施工、保进度，工程建设各项指标得到较好控制。,（一）工程安全,（二）工程质量,质量管理体系,桩基全部合格,以质量求生存,1、建立了筹建处、监理、施工单位齐抓共管的质量管理体系，黄淮电厂筹建处质量监督站正在申请建立过程中。上半年通过加强原材料进场验收把关，严格三方验收制度，严格奖惩等多种手段确保了质量工作处于可控状态。 2、已竣工的全厂桩基主体工程，经山东润鲁建筑材料检测技术服务有限公司检测，全部合格，达到一类桩标准，共做静载试验7棵，高应变41棵，低应变178棵。,三、以打造数字化电厂为目标，早准

6、备、早实施，构建初步信息化系统。,OA,P3,POWERON,利用OA系统进行网上公文处理、工作日报报送、员工考核、考勤管理、在线培训学习及其他无纸化办公功能。,运用P3软件编制工程计划，进行追踪、分析、更新、审查施工单位进度计划，并对计划纠偏、调整，从而能达到控制工程目的。,利用POWERON软件实现合同、设备、物资、图纸、安全、质量等管理，建立相应台帐，达到信息共享的目的,四、内部横向抓项目工程建设，纵向抓生产经营准备，筹建处自身建设初见成效。,1、机构设置及人才引进,2、三大标准体系建设,3、计划管理,5、企业文化建设,4、档案管理,建立档案室 实现档案软件管理 建立各部门兼职档案员,抓

7、规划 抓载体 抓阵地建设 抓活动促落实,4月份完成了筹建处职能机构增设 上半年共引进各类人才11名,上半年共完成管理标准、工作标准、技术标准初稿共160余项。 涵盖了行政、人力、财务、经营、建设、安全、生产等方面。, 2月份制定了工作计划管理标准全面实行日、月、周计划管理提出了严格的奖惩措施,自身建设,宏观形势及企业发展愿景,下半年工程建设计划,下半年主要工作目标,下半年主要工作措施,下半年主要工作计划,第二部分：下半年主要工作计划,一、面临的宏观形势及企业发展愿景,（一）面临的形势,2011全年发电量将达3.75万亿千瓦时，增长13%，,2011年全国全社会用电量将达到3.7万亿千瓦时，增长

8、12.5%左右,山东电力1至5月份，同比增长13.2% ，保持快速增长趋势,今年夏季高峰负荷期间，山东电网电力缺口可能在200万千瓦700万千瓦之间,电力形式,目前我国人均电力消费小数时仍然较低，2010年，我国人均用电量约2149千瓦时，大致相当于美国的1/7。,（二）企业发展愿景,1、创建“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”的国内一流的煤矸石资源综合利用数字化电厂，达到“机组投产后长周期安全稳定运行”的工程目标。,2、通过项目的建设和运营，积累项目开发、建设与运营管理经验，打造一支经验丰富、精通业务、激情高效的复合型技术和管理团队，为集团经济发展和环境保护发挥积极的作用。,二

9、、下半年工程建设计划,三、主要工作目标,安全管理 目标,杜绝人身死亡事故，重伤率控制在规定的安全指标内；杜绝主要设备、施工机械重大损坏事故和重大火灾事故；杜绝重大环境污染事故。,质量管理 目标,进度目标,确保年初确定的各项基建目标实现。,投资目标,争取工程静态、动态投资都有节余。,工程项目的质量达到或超过现行国家标准和规程、规范要求；无重大设计与施工质量事故发生，建筑、安装、调试合格率100%；土建部分工程优良率90%以上，安装工程优良率达96%以上，建筑结构无质量隐患。,四、主要工作措施,（一）安全管理,抓好安全工作三大标准的完善、宣传、贯彻执行，确保标准化建设工作在安全工作范畴内发挥实效，

10、安全工作走向标准化、规范化、流程化。,继续执行好安全例会、安全检查、安全评估制度，严格落实好各项安全管理规定及应急预案，严格奖惩,下半年将督促施工单位安全目标责任书的逐级签定，促进施工单位三级安全网的建立健全。,抓好筹建处、监理单位、施工单位专、兼职安监队伍的建设和培训，增强安监人员尤其是专职安监人员的责任心，监督、检查必须做到严格；兼职队伍，特别是管理人员的一岗双责要到责到位；专、兼职安监队伍要敢于以“三铁”精神，不折不扣地抓好安全工作,（二）质量管理,推进全面质量管理体系建设,制定创优工程责任制,Add your title in here,做好黄淮电厂质量监督站的建站工作，充分发挥质量监

11、督站的管理作用。,增强创优意识，认真制定创优工程目标计划，落实创优工程目标责任制，建立 创优工程激励机制，建立多层管理、多层负责的质量保证体系，逐级签订创优 工程责任书，实行重奖重罚，创造更多的精品工程。,（三）进度控制,进度控制,严格落实制定的强化工程节点控制严格奖惩的实施意见。,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,从计划的编制、审批、执行，充分发挥P3软件的进度控制功能，利用P3强大的计算功能，对工程进度进行追踪、分析和协调，保障进度目标实现。,抓住设

12、计龙头，做好图纸催交，为施工创造基础条件。,（四） 投资控制,3、制定物资消耗定额，合理核定物资库存，以成本管理为中心，加强对项目建设、生活后勤、行政管理过程中消耗定额的控制和管理。,1、加强与设计院的协调，保证设计质量，优化设计方案，降低因设计问题造成的无效投资,2、严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用。,4、采购管理采用招标和询价相结合的方式，坚持公平、公开、公正和择优定标原则。,（五）突出做好2011年员工培训工作,2、日常培训,（1）将学习培训制度化，全面提高员工的整体素质，争取尽快达到一专多能、一人多岗、一工多艺的要求，以适应现代化企业发展需要。,（2）对学历教育、短期

13、培训、资格培训、继续教育、安全培训提出详细方案，对培训要求、责任单位的配合要求、培训期间的待遇予以明确。,（六）坚定不移的推进数字化电厂构建工作,推进P3、POWERON、OA、档案管理软件的培训和应用,做好电厂DCS、SIS、 MIS等信息化软件的调研，做好前期准备及信息化整体实施规划。,（七）加强基础管理工作，为项目建设顺利进行、构建现代企业框架奠定基础,（八）以“五个一流”和“三个旗帜鲜明”为总抓手，扎实推进企业文化建设,落实厂区治安保卫责任状,实施企业 文化建设实施纲要要求,贯彻“五个一流” 和“三个旗帜鲜明” 精神,学苏北，做强做大 集团实力要求,4、落实厂区治安保卫责任状,3、建阵地抓载体，搭建企业文化平台,2、扎实地开展“三