成本控制要点运用指南

1、成本控制特罗尔点适用指南(试用书)有编者我们收集了公司成本控制特罗尔主题的讨论成果，编纂成了本公司成本控制要点应用指南。 其中三个需要说明第一，综合特罗尔点是总结公司的历史经验，按权重筛选的，不能涵盖所有的成本控制特罗尔内容。其次，代价控制特罗尔的详细方法已经出现在相应的规范中，我们以“怎样特罗尔3354瓦”、“怎样特罗尔3354瓦”和“谁特罗尔3354瓦”的写法，只提供一个应用指南，第三，因为合适的规范还在制定中，本指南的内容将在实践中不断完善。 希望在工作中给大家带来方便。总部人力资源部培训基地，2000，6目录目录第一项。错误！ 参考资源没有基金。第二项。错误！ 参考资源没有基金。第三项

2、。错误！ 参考资源没有基金。第四项。错误！ 参考资源没有基金。第五项。错误！ 参考资源没有基金。第六项。错误！ 参考资源没有基金。第七项。错误！ 参考资源没有基金。第八项。错误！ 参考资源没有基金。第九项。错误！ 参考资源没有基金。附件。北京牌公司规范化管理系列文件第一项立项成本管理要点适用指南立案环节的成本管理根据项目开发方式而不同。 这个环节由于国家许多法律规范政策的限制，运营灵活性小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业费用。 由于项目工程部在项目开发前期发挥主要作用，这个环节成本管理的主要任务由项目工程部承担。控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？查文件开发形式1、新征土地征费

3、交往少或慢，以减免为目标由项目工程部负责详情请参照项目工程立案成本管理要点说明中的项目开发成本构成表、附表1、附表2。拆迁费用在获得房地产确认权后，处理拆迁费用由项目工程部负责市政费建设部分按照公司的工程体系向走道儿政府提出的部分按照有关规定化学基处理工程部、设订部和审查部负责自我建构整部分工程部门负责政府部分的交接。修订条件满脚丫子公司利润最大化，合理提高容积率，降低土地成本由项目工程部、设定订正部负责2、购买项目购买内容明确采购内容的明细由项目工程部负责详情请参照项目工程立案成本控制点说明中的项目开发成本构成表、附表1、附表2以及购买方式的成本构成支付总额为公司争取最大利益由项目工程部负责

4、支付时间周期长，次数多由项目工程部负责三方或七通一平的标准明确检验标准的详情工程部、项目工程部负责手续风险直接关系到项目工程的支付时间。由项目工程部负责三、联合开拓团队精神方式满足集团要求，有利于北京牌公司由项目工程部负责详细内容请参照项目工程立案成本控制点说明中的项目开发成本构成表、附表1、附表2以及联合开拓的成本构成按比例划分双赢原则由项目工程部负责交房间的时间尽量推迟交房由工程部门负责交房标准不低于合同中的交货标准由项目工程部负责支付总额支付时间选择有利于公司利益的方法由项目工程部负责由项目工程部负责第二项修订过程成本管理的点应用指南修订环节成本控制特罗尔所占的权重最大，具有“一跃”的地

5、位和作用：在修订环节进行成本控制特罗尔是实现先验控制特罗尔的关键，能够将事后变动产生的成本控制在最小限度。 因此，这个环节的控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是周密策划、科学讨论、严格批准。 设订部和各类审查委员会在这个环节担负着主要作用。控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？查文件1 .订正方案(1)可行性订正计划设定订正市场信息的收集与分析市政情况信息分析确立修订要点变更可行性研究设定修订任务书可行性设定设订部负责，项目工程、审查、销售部协助暂时相应的可操作参考资料不足。 以下相同(2)方案的修改组成可行性订正计划审查委员会，审查、确定方案。未通过的方案进入可行性设定变更的一环，进行重新

6、评估。由项目工程、设订、工程、评审预算、财务、销售等各部门组成评审委员会，由总经理负责(3)设定修订成果根据情况详细调整可行性修订计划设定修订事先决定机器选型方案设置修订部负责，工程部协助根据提交的设定修改成果进行投资估算由审查部负责，设订部协助2 .申报书的设定修订(1)设置订正案根据项目工程前期运营情况和市场分析编制建设修订任务书设定修订部负责，项目工程部、营销部协作拟议修订招标设计部普计程仪拉姆设定修订评论招标审查委员会(二)申报单；留心市政设计注意相关法律规范，完善自行申报规范性，材料齐全由项目工程部负责，设计部协助控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？查文件3 .扩展设计(一)扩充设

7、计要求；进一步调整报纸的设计设计要求内部稽核由设置修订部负责，了解各部门(2)成本概算根据扩建工程招标投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等要素估算总成本设定订正部和工程部负责制定经营辅导书由审查部负责(三)扩大设定修订图根据扩建工程修改要求招标通过专门人才进行评论内部审查招标审查委员会设定调整设定修订部负责4、桩基设定修订(1)地质调查搜集权威的地质资料自各儿的专门人才进行调查设定修订部负责，工程部协助(2)设置订正案的修改桩基设置修订2种以上的形式通过专门人才重新审视桩基础形式和桩基础构造(3)桩基础施工图设定调整5、施工图设定修订(1)施工图设定修正请求根据销售包装设定修订、桩基础设定

8、修订、功能设定修订及辅助设施等要素，根据扩展图确立施工图设定修订要求建安施工图中的结构成本、建筑成本和环境设施费等总成本约占70%的部分是建设修订者可以控制的部分，必须严格审查。由设订部和工程部负责，其他部门协助(二)报告建设政府部门报告收费，按照政府有关政策支付。项目部(3)记录通讯端口实施图(4)审查图(五)施工合作相互审查签名，明确修改意见，设立咨询人设订部负责人、工程合作、会营销部(6)面积修正测量把修订图纸的修订测量和实际的施工时检查结合起来设定修订部负责，工程部协助6 .销售包装修订与营销学费用管理合作工程招投标七、修订室内装修草案(1)脚本设定订正要求根据扩张设订图、经营辅导书和

9、实体研究的结果确定方案设订要求由设置修订部负责，营销部协助(2)材料设备选型成本方案市场信息调查根据修订要求确定内饰材料和设备设定修订部负责制定室内装修设定修正目标成本修正计划书装饰综合价格分割分析请参阅深圳公司的文件(三)招标写修订任务书由设置修订部负责，营销部协助审查招标审查委员会控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？查文件8 .功能设计(一)园区建筑功能的经济评价；市场调查由营销部负责以对象为对象扩展建筑物的功能设计部负责，销售、工程部协助(二)市政辅助方案；市政情况调查争取政府的有利条件由项目工程部负责(三)环境方案修订根据投资估算和申报标准确立环境建设方案的目标成本总额设改部负责，项

10、目工程部协助招标招标审查委员会(4)智慧设计论市场现状分析、知识分子二烯烃必要性分析控制斯玛特内容由营销部负责招标，寻找外部合作，赢得双赢招标工作团队组织，由总经理负责(五)销售承诺保持各部门和销售部的信息畅通，保证销售承诺和实际功能的一致性设定修订部负责，工程部协助9 .设定修订变更(一)设施订正调整费用；(2)设定变更咨询人请严格遵循设定、更改、洽谈过程设订部负责，工程销售部协助详情请参阅工程现场变更管理规范十、材料设备(1)选定(2)方案决定时间在扩张图确定之前确定材料设备，设定修订在图纸阶段考虑了材料设备的安装设定修订部负责，工程部协助(3)购买招标招标审查委员会详情请参阅设备材料采购

11、规范其他费用完善物业管理的费用限额修订审查部第三项招标环节成本管理要点应用指南招标环节的成本控制特罗尔涉及工程、设订、评审、销售等多个部门的实际运营，在流程上没有太多变量，具体内容，特别是招标评审委员的选择要有很强的目标。 这个环节成本管理的难点是建立投标书，侧重于评价。控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？反丙二烯文件1 .投标单位的选择(一)资质；(2)管理层次(三)技术能力(4)履历(五)资金力量(六)合作经验编制承建商、工程监理、材料及设备供应商名册及数据库。从公司认可名单中的承建商、供应商、监理公司中选择投标单位。主办单位向5个招标机构推荐招标工作组。工程部负责工程监理招投标合同设订

12、部负责设订、环境、室内装修招投标合同。审查部负责材料设备的招标合同。营销部负责招标合同的营销学包装。详情请参照招标管理规范第8条至第15条和招标管理程序招标工作组审查、考察、评价、筛选招标评审委员会及主管引导者招标审查委员会审查由主管批准。详情请参照招标管理规范第8条至第15条和招标管理程序2 .招标文件各类合同招标书的内容如下(1)工期(二)工程成本或者费用标准；(3)质量要求(4)支付方式(五)招标范围(六)结算方式(七)检验标准(八)投标注意事项；(9)废标条件(投标书须加盖投标单位企业法人印章)(10 )营销对象时间(十一)开标时间(12 )定标方法(十三)投标单位补充意见(十四)标准

13、合同条文(十五)图纸、其他要求等。主办单位起草、制定招标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同2 .设订部负责设订、环境、室内装修招投标合同。3、评审部负责材料设备的招标合同。4、营销部负责招标合同的营销学、包装。详情请参照招标管理规范第6条、第16条至20条、招标管理计程仪程序招标工作组评论招标审查委员会的审查主管引导者的承认详情请参照招标管理规范第6条、第16条至20条、招标管理计程仪程序控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？反丙二烯文件3 .评价和缩放(一)技术评价和定标；(2)经济性评价标准优先顺序一、技术鉴定2、经济评价三、合作经验1、技术部门负责技术鉴定2、审查部负责经济投标书的

14、审查3、财务部负责广告包装费的审核；详情请参照招标管理规范第21条至33条、招标管理计程仪程序对投标单位进行综合审查评定中标单位招标审查委员会的审查评定。由主管引导者批准详情请参照招标管理规范第21条至33条、招标管理计程仪程序第四项施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两个方面。 一种是各种变更的费用，另一种是材料、工程款的支付。 为了掌握市场变化和市场，施工阶段在各种各样的情况下，施工修订计划和内容变更是不可避免的，变更时需要明确目的，遵循程序。 在这个阶段进行成本管理时，要注意各部门的及时沟通和良好合作。控制点联特罗尔什么如何控制谁来特罗尔？反丙二烯文件1 .设定变更的

15、一环(1)变更评价应尽量避免项目工程前期修订、定位全面、准确，施工中的重大设定修订调整。加强施工前的审查。 全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，事先约定。各部门全面评价变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。审查部负责变更费用(包括可能发生的顾客投诉)的订正计算。甲方的项目工程代表实行修正的工期评估。审查部成本管理者负责变更后成本现状的订正计算。详情请参阅工程变更管理办法 “工程变更的控制方法”？ 什么？ 什么？(二)变更的审查批准；根据变更理由，将设定修订变更分为4个类别，按每个类别在适当的审核批准流程中进行。经营部门？详见第工程现场签证管理规范第二条、第十三条。设定变更通知。发生变更项目的负责人详见第工程现场签证管理规范至第8条。变更必须由工程单位、工程单位、监理单位和施工单位共同签名。经营部门详见第工程现场签证管理规范至第12条。(3)变更的承认主管总经理经批准后可以变更。主管总经理详见第工程现场签证管理规范第13条。工地签证(一)签证的必要性；现场签证的确认必须严格