工班长竞聘方案

1、车辆部工班长（检修）选拔工作方案一目的为有效规范车辆部工班长（检修）选拔工作，保证选拔工作的有序开展，以及选拔结果的公正有效，在车辆部范围内创建“公开、公平、公正”的选人、用人机制，严肃选拔工作，依据公司有关文件精神，特制定本方案。二. 选拔岗位、人数和原则（一）选拔岗位、人数1、轮值班组工班长1名。2、计划班组工班长1名。3、轮值班组副班长4名。共6名（二） 选拔原则：1. 坚持以岗位任职要求为主要依据。2德才兼备、任人为贤原则。3公开、公平、公正、竞争、择优原则。4. 基于岗位任职资格并结合工作业绩的原则。5群众公认，注重实绩原则。三选拔组织领导：1成立选拔工作领导小组组长：车辆部部长副组

2、长：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人成员：车辆部各室负责人领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人演讲答辩表现，审定聘任人员名单。2. 选拔工作领导小组下设选拔工作小组主任：车辆部部长副主任：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人成员：车辆部各室负责人、综合主任1人、调度室值班主任1人、乘务室主任1人、检修室运用主任1人、安技室专业工程师2人、检修室技术组3人。工作小组负责拟定公开选拔方案、组织开展选拔工作，资格审查、专业考试、演讲答辩、组织民主测评与上报拟任人选、受理投诉、公布结果等。四选拔范围及职位1选拔范围运营公司车

3、辆部检修室（含调试组）在编、已转正、符合岗位任职条件的员工。2选拔职位工班长2名（轮值班组工班长1名、计划班组工班长1名）、轮值班组副班长4名。3条件与资格（1）要求2010年、2011年月度绩效考核成绩均达到90分以上。（2）坚持党的基本路线，遵纪守法，遵守公司规章制度；（3）热爱本职工作，责任心强，严格履行职业道德规范；（4）有较强的组织能力和管理能力；（5）在现岗位中业绩突出；（6）掌握相关的安全知识和防护技能，安全意识强；（7）入司以来未发生过任何违章违纪现象；（8）司龄不少于1年；（9）从事与本岗位相关的工作不少于1年；五选拔程序（一）公布选拔方案选拔工作小组于选拔工作开展前两周，将

4、经过部门审批通过的选拔方案报运营分公司相关部门审批、公布。（二）发布通知选拔工作小组于选拔工作开展前一周向运营分公司及车辆部检修室（含调试组）发出选拔通知。（四）接受报名报名时间为2011年3月1日5日，报名地点设在检修室。要如实填写个人报名表（见附件1），撰写述职报告（1000字以内，报告反映的工作业绩必须真实，并经室领导签字确认），与本人年度考核情况、获奖证书等相关材料原件、复印件，近期1寸免冠蓝底彩色照片2张等报送本室（上述有关资料及照片须附电子版），本室根据个人报名的情况形成符合条件人选名册（见附件4）连同有关资料电子版一并上报工作小组。联系人: 陈富东 联系电话：/61012（五）资

5、格审查具体工作由选拔工作小组负责。（六）民主测评和民主推荐从此项程序开始至任命程序时间。工作小组在各室开展民主测评和民主推荐，从“德、能、勤、绩”等方面对选拔人进行测评，会上要安排发放、填写民主测评表（见附件2）和民主推荐表（见附件3），测评结果计入总分。工作小组负责民主测评、民主推荐的组织及结果统计工作。1、民主测评范围：部门部长、副部长、各室经理、副经理、检修室管理人员、安技室相关人员、普通员工。2、民主测评率=部门部长、副部长20%+各室经理、副经理30%+检修室员工、安技室相关人员50%。3、被测评人测评优秀率不得低于85%。4、工作小组统计测评情况。未通过民主测评者不能参加选拔。5、

6、民主推荐分为同意推荐和不同意推荐，推荐选拔人员选拔相关岗位的同意率不得低于60%。6、竞聘人员不参加民主测评。（七）笔试和演讲答辩1、公布初审人员名单，工作小组组织入围人员进行专业考试。专业考试分为笔试和实操考试，笔试5次，实操考试1次，共6次。笔试内容为安全知识一套、专业技术知识一套、机械基础知识一套、电气基础知识一套、管理知识一套，笔试后进行阅卷。实操考试内容为双周检作业内容和故障处理。专业考试平均成绩前10名人员进入下一轮选拔演讲答辩环节，不足前10名的全部进入。2、发出参加选拔演讲答辩通知，公布笔试成绩合格人员名单，要求选拔人就所聘岗位认真准备竞聘演讲答辩稿。3、工作小组做好选拔演讲答

7、辩相关工作。4、参加选拔演讲答辩人选抽签决定演讲答辩顺序，按岗位采取选拔演讲答辩、个人述职、现场回答的方式进行（主要就个人简历、参加竞争的优势等方面进行述职，重点在工作成绩及选拔岗位的工作方案、思路设想）。5、演讲答辩主要对选拔人员的答辩内容、现场表现及个人素质等方面进行综合评价，现场打分。演讲答辩评委人数不少于6人，演讲答辩评委可以根据述职报告的内容向选拔人员提出问题，答辩时间不超过20分钟，评委现场提问、候选人回答问题环节不得超过10分钟。答辩满分100分，占选拔总成绩的30%。去掉一个最高分，一个最低分后，选拔答辩成绩=检修室负责人评分40%+评委会其他成员平均评分60%。答辩结束后，立

8、即进行分数统计并现场公布演讲答辩成绩。6、演讲答辩当日公布总成绩和排名（由高至低进行排序）。（八）绩效考核近半年月度绩效考核平均值。（九）确定拟聘人选1、工作小组汇总计算各岗位推选人选的总分，根据专业考试平均成绩、演讲答辩得分、民主测评和月度绩效考核平均值及其他情况得分，按权重统计演讲答辩人选总分。工作组根据选拔人选总分客观公正地对拟聘人选作出评价，初审后推荐合适候选人，提交领导小组会审议。2、总分计算方法：总分=专业考试平均成绩30%+演讲答辩成绩30%+民主测评得分15%+月度绩效考核平均值25%。3、工作小组按照总分的高低进行排名，取前六名为工班长和副班长人选，并将人选报领导小组审议。六

9、审批任命经领导小组审议产生的最终确定拟聘人选，在部门范围内公示（公示期为5个工作日），期间受理员工投诉和咨询。拟聘人选经公示无异议后进行正式聘任，由人事部负责起草人事令。七选拔工作要求1、本次公开选拔工作由工作小组及检修室具体负责组织实施。2、应能充分体现“公开、公平、公正”的原则。3、参加选拔上岗人员要正确对待竞争，不准弄虚作假、拉票或借机拉帮结派、排斥异己。如发现违纪违规行为，一经查实，取消选拔资格，并严肃查处追究相关人员的责任。4、各小组和评委会成员要严肃人事纪律，坚持公开、公平、公正原则，恪尽职守，廉洁自律、公道正派，不能营私舞弊，不得向外扩散、泄漏未决事项。5、在对选拔人员进行答辩和

10、评议时，凡涉及到亲属关系的，本人必须回避。6、各室要带头贯彻执行，对选拔中出现的拉票贿选等违纪行为，将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。7、工作小组根据需要，适时通过公告等公布公开拟聘人选情况以及其他需向社会公开的信息，并设立举报电话，欢迎广大员工和社会公众参与和监督。对反映人和反映情况严格保密，对所反映的情况和问题，将认真进行调查核实，弄清事实真相。调查属实并影响选拔的，取消拟聘人选的任用资格。8、时间安排。2011年3月1日5日公布竞聘岗位及接受报名；2011年3月6日7日资格审查；2011年3月8日22日民主测评、专业考试、演讲答辩、确定拟聘人选、公示、任命。2011年4月1日办理聘任

11、手续。本方案由地铁三号线运营分公司车辆部公开选拔领导小组负责解释。八附件1.个人报名表2.民主测评表3.民主推荐表4.部门公开竞聘报名人员名单5.专业考试题（不附在方案中）6.面试试题及评分表（不附在方案中）测评对象姓名： 部门： 职务：评价内容评价要点得分政治表现政治立场，理想信念，大局意识，贯彻执行党的路线方针政策。（10分）思想品德思想觉悟，社会公德，职业道德，个人品德，家庭美德。（10分）团队意识团结班组成员，在班组的各项工作中起到较好的协调及带头作用。（10分）组织执行组织动员，协调各方，认真执行本部门及室决议，敢抓敢管，有措施，有落实。（10分）业务能力熟悉班组管理工作程序，处理班

12、组问题方法措施妥当。专业知识扎实，在所在班组处于优良水平。（10分）精神状态责任心和事业心强，工作态度认真，勤奋努力，积极主动。（10分）学习培训参加业务学习情况，新知识、新技术等方面的学习情况，完成培训任务情况。（10分）改革创新善于思考、观察，积极提出推进班组建设及业务技能等方面的合理化建议及意见。（10分）工作成效完成工作职责和目标任务情况。（10分）廉洁自律遵守廉政规定，生活作风，自我要求，接受监督。（10分）说明：1、请仔细斟酌各评价项目，结合被测评对象的现实表现，客观公正、实事求是地逐项评价。请在得分栏中直接填入评价分数，未填写全部项目的视为废票，请认真审核。2、每位测评对象共分10项评价内容，每项分值为10分，总分100分。3、全部打满分或0分的，作废票处理。附件32011年深圳市地铁三号线运营分公司车辆部检修室公开选拔班长、副班长岗位民主推荐表序号姓名现任职务推荐意见12345678