企业组织结构的常见类型及其利弊 PPT课件

1、1、企业组织架构的常见类型及其利害，集团成员：蒋天琪、李诗琳、王玄之、陈标牌、万琦、胡笑琪、谢思、2、喀呖声加文本、喀呖声加文本、喀呖声加文本、企业组织架构的常见类型营业员、营业员、营业员、营业员、收银员、5、喀呖声附加文本、喀呖声附加文本、喀呖声附加文本、喀呖声附加文本、功能制类型、缺点： 1 2、各职能机构经常考虑本公司业务，横向联系不良3 .适应环境发展变化优点： 1、管理工作分工细致，将职能机构的作用发挥到一盏茶，专门人才参与管理，减轻上层管理者的负担，一般企业不能适用，设置了一些职能机构，各职能机构在自各儿的业务范围内下达命令和指示，由基层组织接受职能部门的领导。 6、喀呖声附加文本

2、，喀呖声附加文本，喀呖声附加文本，喀呖声附加文本，喀呖声附加文本，喀呖声附加文本，喀呖声附加文本，直线职能制类型，优点： 1、管理层对职能部门进行垂直指导，决策明确，军队指挥权集中2 .直线制与职能制的优点相结合3、分工细致，职责分明。 4 .当组织稳定性高，外部环境变化不大时，便于发挥组织的集体效率。 缺点： 1、各部门间横向关系差，合作困难，沟通渠道长，不符点多。 2、各职能部门咨询管理层，管理层关心企业面临的其他重要问题的没空儿。 3 .培养精通全面形势的管理人才是困难的。 适用于企业规模中等、功能部门少的企业。 基于直线制，管理层下设了相应的职能部门，即有纵向直线指挥系统和横向职能管理

3、系统，是以直线指挥系统为主体建立的二维管理组织。8、9、事业部制类型、优势： 1、权力下放、脱离最高管理层日常行政事务、战略决策2、集中于各部门的自主日常业务处理，负责管理，权限明确，3、培养全面的管理人才，为企业未来发展储备管理者。 4、各事业部集中力量从事某方面的经营活动，实现高度专业化，企业整体可容纳不同类型的事业部，形成大型联合企业。 5、事业部作为利润中心，便于确立事业部及其经管人工作效率的做评估标准，便于进行严格的评价，便于评价各产品对公司总利润贡献的大小，指导企业发展的战略决策。 缺点： 1、机构重叠，管理者膨胀，费用支出增加，各事业部独立性强，容易考虑问题忽略企业整体利益。 3

4、 .对公司总部管理工作的要求很高。 不那样做容易失控。 适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应的企业。 也称为分权制结构，根据某产品、地区或顾客的化学基，将相关的研发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的单位组织架构形式。10、11、加强了沉积基质制类型集中政策、分散经营、独立经营、单独核算、效益：1、1、1、各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。 2 .实施了集权与分权的优良结合。 3 .有助于考虑广阔的利益，加强各部门的合作，发挥专门人才潜力。 4、有利于培养各种人才。缺点：1、由于纵向和横向的双重领导，容易引起权力斗争的2人以上的双重管理，使项目工程责任者管理者很困难。 3、由于项目工程工作团队具有暂时性的特点，所以人心容易变得不稳定。 4、不利于应用备份管理者选拔，适用于临时工作多或突发事件频繁的企业。 沉积基质系统是一个由职能型纵向指挥系统与项目工程型横向系统结合而成的组织，12、13、虚拟组织结构类型、动态网络结构，并以项目工程为中心与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网络， 有效发挥核心业务专业的合作组织形式，是指利用现代信息技术手段使建构和发展的企业有组织地突破有形界限，尽管具有生产、修订、销售、市场、财务等完整功能，但在企业内未完全执行这些个功能的组织。 (企业的目的是在有限的资源背景下，为了在竞争中获得最大的优