安置一期施工组织设计

1、西安大兴新区设置大厦一期南侧改划路绿化工程施舍工人集团织品安装修正器施工单位：西安宏森园林景观工程有限公司日期：二零一一年四月十日目录第一章，工程概况第二章，编制依据第三章，施工组织设置修订一、项目工程部的组织架构二、重要职责的岗位三、施工布置第四章，确保工期的技术组织措施一、总进度修订计划控制二、进度修订计划保证措施第五章，施工方案第六章，质量、技术及安全保证措施一、制定工程质量方针、目标二、工程质量管理的原则和过程三、质检评定的依据四、质量保证体系五、质量保证措施第七章，安全生产的技术组织措施第八章，文明施工的技术组织措施第九章附表第一章工程概况一、工程名称：西安大兴新区设置大厦一期南侧修

2、订路绿化工程二、承建单位：西安大兴新区综合改造管理委员会三、建设地点：西安大兴新区设楼一期南侧订划路四、承包公司：西安宏森园林景观工程有限公司五、达到工程质量要求： 城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T212-2003 )的合格标准。六、工程工期：本工程修订工期7日历表，修订工期2011年4月10日(具体开工日期通知)，竣工日期2011年4月16日第二章编制依据一、招标文件二、施工现场调查三、国家颁布的施工技术规范和检验规范：城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T212-2003 )城市园林绿化用植物材料木本苗 (DB11/T212-2003 )城市园林绿化养护管理标准 (D

3、B11/T213-2003 )第三章施工组织设置修订一、组织机构拟建设管理好、施工经验丰富、技术理论水平高的项目工程经理部。 项目工程经理部根据工程特点和承建单位要求，严格按照施工单位修订施工，建立健全各项制度。 在管理中，通过预先安排、执行责任、跟踪检查、评估成果接受奖惩的“四个位置”原则，提高管理层次，是圆满完成这项任务的打底子。二、重要岗位职责1、项目工程经管人(一)贯彻执行国家和市政府的有关法律、法律规范和政策，执行公司各项管理制度，维护公司整体利益。(2)公司与业主签订的项目承包合同中，严格执行项目工程经理履行的各项条款。(3)组织工程项目工程施工组织设施修订，认真组织实施，包括工程

4、进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施。(4)有效特罗尔工程项目工程施工进度，落实有关技术规范和标准，积极推进新技术、新技术、新材料的应用，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(五)组织工程实施订划，包括劳动力、苗木、材料、构件和机械设备的使用订划；(6)科学组织和管理对进入项目工程工地的人、财、物资源进行管理，做好人力、物资和机械设备等资源的优化配置，联系承包公司、建设公司、监理工程师，及时解决施工中出现的问题。(7)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，研究工程质量状况，提出改进措施。(八)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，对质量事故按“三、不放过”原则处理

5、，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。(九)做好工程竣工结算和资料整理的档案化。(十)认真组织项目工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务沟通和经济交流，定期或不定期向公司引导者汇报工作。2 .技术责任者(一)在项目工程经管人指导下，全面负责工程质量、技术管理，贯彻执行国家、省、市有关技术标准规范、规章及公司标准，督促检查各职能人员、分包单位质量、技术试验、测量、订量、材料等规范、标准执行情况(二)实施主管技术、测量、修改量、试验、施工技术保证系统、资料管理保证系统、工程过程管理和质量、技术、成本削减目标管理。(3)领导项目工程部的技术工作，主持本项目工程

6、的施工组织建设修订、施工方案、工程计程仪项目文件编制，坚持各项工程的项目计程仪项目管理。 的双曲馀弦值。(4)审查施工工程图纸，及早发现图纸存在的问题，及时联系监理，及时解决施工中的各种技术问题，组织新技术、新技术、新材料、新设备的推广和科技创新、技术改造工作，组织分包工程技术文件、技术措施的审查和技术问题的处理。(五)负责项目工程部的工程质量管理。 坚持工程质量检查评定标准、质量管理标准和质量责任制，建立健全质量保证体系，建构质量管理网，掌握本工程质量状况，参与工程质量检查，有效管理工程质量。 必须及时解决发生的重大质量问题，重点部位需要重点措施。(六)按照工程进度立即主办整改工程技术资料，

7、文明安全施工资料不得延期或补充。(7)按时整理洽谈和修改设定，制作技术资料的收集档案化，主持确保各种图纸、表、文字、音响资料提交准备的项目工程质量系统的正常运行，使施工者指导学习作业人员的安全技术交流和规章制度。3 .材料费(1)根据工程管理组提供的修订计划，组织质量高、价格优良的材料、物资和设备进口，保证施工需求。(2)监督检查施工中材料的合理使用和节约工作，及时回收剩馀的佝偻材料，实行施工项目工程的材料管理岗位责任制。(三)全面管理和运输现场材料、物资、工具、设施；(四)根据工程进度计划，灵活运用资金，确保供应及时到位。4 .施工人员(1)具体负责本工程质量、进度、安全和各经济指标的完成，

8、负责月、旬订计划的执行，负责施工合同条款的执行。(2)配合项目工程部领导，保证施工顺顺利利进行，维护企业信誉和经济效益，配合施工监理，并与施工小组一起验证工程量、进步工程量的精准性。(3)编制文明工地的实施方案，根据本工程施工现场的合理修订计划配置现场平面图，安排、实施、编制文明工地(4)参加工程施工项目目标施工现场勘察、测量、施工组织与现场交通安全防护设置等详细任务，组织班组完成临时设备建设等工程义务，实时处理施工中有关问题，申报保证工程进度(五)合理采购生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量，督促检验项目工程部施工现场的各项有关情况(六)督促各组提交施工任务书和材料限额普通发票的施工材

9、料、设备按时入场，处于合格状态，确保工程向顺顺利利进行(七)参加图纸审核和制定工程进度计划；三、施工布置1 .施工准备(一)安排工地内外运输及车辆运输；(2)施工用水电：甲方安排施工使用(三)安排工地内防洪、防水措施。(四)解决成品、半成品、建筑材料装卸场所；(五)根据施工总平面图建设施工临时设施。(6)进行现场区域内的测量作业，设置永久性的测量标志，以备放射线定位。(7)针对本工程重点，制定重要部位、施工难点比较集中的施工方案和施工技术，进行技术准备一盏茶。2 .技术准备技术准备工作的主要内容包括经济技术调查、组织技术文件审查、质量审定和实施性施工组织设定审定、创优审定计划实施细则的编制、检

10、验交接、工程和材料试验查、工程测量和技术交流等，中标10天内提交本工程创优审定计划，开工前编制可行的实施性施工组织设定审定，业主和监理工程3 .建筑机械的准备在不同施工阶段安排机械进退场所，入场前对设备进行检查调试，设备入场后可正常使用。 在施工基础工程之前，钻探机、运输车辆、排土机等大型设备必须调整设置。 其他建筑机械按工序安排7天前进场，安装调试完成后，记录正常记录使用。 施工现场始终保持机械的进退秩序，最大限度地提高机械设备的利用率。随附主要工程机械设备(详见附表)4、物资准备施工前物资的准备主要是周转材料的加工准备和苗木的订货准备。 本公司从事园林工程施工多年。 本公司一旦该工程中标，

11、将根据工程进度计划，从附近采购部分周转材料，并从当地采购一盏茶周转材料，以确保满足该工程的需要。 本公司选择有长期合作经验，信誉良好的交货厂家，确保材料质量，事先准备好货物，保证工程进度，避免积压材料。5、人员准备在开工前5天内，所有管理者到达，劳务人员根据现场需要分期入场，施工人员、技术人员到港前由技术副社长向全体人员提交，让一盏茶认识到本工程的重点、难点和需要注意的事项，对所有人员挂牌出港。六、其他准备建立各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度、成本、材料、劳动力、机械设备管理制度，并在此基础上，制定内部管理者目标责任制。第四章确保工期的技术组织措施一、总进度修订

12、计划控制根据总工期修订，编制总施工进度修订，然后根据总进度修订的配置，配备一盏茶的人力、物资、财力。 确保总订计划的实现。二、进度修订计划保证措施1、项目工程经理对本工程行使修订、组织、军队指挥、协调的全权。 本公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，使项目工程部实现团结合作、工作责任、作风坚决、促进责任明确化的“四个位置”:即规划布局、施工作业过程的位置、施工“三个检验”的执行位置、材料质量价格的位置。2、根据总进度计划制定每月及一周的施工作业计划，对班组签订工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，遇到特殊情况延误工期，应采取相应措施补充。3、公司将竭尽全力，及时调整内部各横向合作单

13、位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工修订计划中必须承担的施工任务，确保物资供应满足工程进度要求。4、严格控制工程质量，引导技术方案，以事前控制为手段，确保每个部分一次出色，防止工作延误工期。5、对于特殊的关键工程，抓住关键管理要点，最大限度地缩短各工程的施工周期。6、加强机械设备的日常维护，确保机械设备始终处于清洁运行状态，提高机械设备利用率，确保施工在顺顺利利进行。7、安排和组合劳动力来源，保证有一盏茶劳动力，确保施工工期。九、工期目标本工程修订工期目标为7个日历表。十、制度保证建立生产例会制度，利用计算机执行三周滚动修订，每周至少执行两次工程例会，检查上次例会以来的修订执行情况，配

14、置下次例会前的修订安排，对推迟进度修订要求的工作内容找出原因，及时有效的措施与管理、建设、修订、质量审计等部门举行联合事务会议，及时解决工程中出现的问题。十一、修订版保证采用由施工进度总修订图和月、周修订图组合而成的各级网络修订图进行施工进度修订图的控制和管理。 在施工生产中抓住主导工程，找出关键不符点，组织流水车间，安排合理的施工流程，与劳动组织协调工作，通过实现施工网络的接点控制目标保证各测量控制点工期目标，再通过实现各测量控制点工期目标确保工期控制修正计划的实现。兹附上施工进度表(详见附表)第五章施工方案一、整地1 .整地内容(一)清除障碍物施工现场，所有妨碍施工的障碍物，如堆积的垃圾、

15、违章建筑、坟墓、砖石等，必须漂亮地清除。 一般来说，现有的树木尽量留下来。(2)根据整理现场设施修订图纸的要求，划分绿化区域与其他用地的边界，整理规定的地形或平地或起伏倾斜地，以适应周围的排水倾向。 如果有土工，请先挖背垫。 清除洼地填土或大量碎片土堆积物，填埋土壤时，必须逐步加固新填埋的土壤，留心适量增加填土量。 否则，下雨自己下沉，形成低地，地面下沉，土壤回填，树木被深埋，容易成为死株。 在现场打扫之后，把土面弄平。(3)设置水源进行大量绿化，水源是必要条件，可以根据需要安装电机抽水灌溉。2 .树木栽植整地的工作特征城市绿地土壤条件十分复杂，整地作业既要严格细致，又要当地生产。 整地要结合

16、地形整理，不仅要满足树木生长发育对土壤的要求，还要注意地形的美观。3 .整地工作的做法在整地作业中，整理地形、翻地、清除垃圾、铲土、填土等应该根据情况进行。 因此，必须挖掘平整地面和云同步的土壤，使其变松，按照修改设置的要求处理地形。 栽培地的土壤包括建筑废土和其他有害组分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、砂土等，必须按照修订规定化学基，采取改良客户或土壤的技术措施。二、定点、放射线1 .行道树定点放射线有规律的道路两侧排列成行列式的树木叫做行道树。 行道树要求栽培位置准确，特别是行位要准确。关于行道树行位，在修订后的横截面规定的位置画线，在有固定通道齿的道路上以通道齿的内侧为基准，在没有

17、通道齿的道路上以道路路面的中心线为基准。 用钢尺(或皮尺)测量准确的位置，遵循设置订正图中规定的株间。2 .片材绿地的定点放射线片绿地定点放射线的具体方法介绍如下。(1)利用修正器法修正器定点放射线。(2)网格法用皮尺、测量绳索等可以在地面上以设置修正图的相应比例等距离地画出正方形格子(例如，10m10m、15m15m、20m20m等)，正方形格子可以用白色灰色画线，也可以在柱上加上绳索。 我们把这些个的方眼线称为纵横捕捉线。 因此，可以正确地定位在地面上的定点，撒上白灰进行显示。(3)交叉法该方法适用面积小的地段。 具体的做法是，在修订图上找到施工现场上两个完全一致的基点(例如建筑物、电线杆等)，测量准植树点和这两个基点的相互距离，从各个点用皮尺在地面上画弧，交出栽培点，撒上白灰和桩，做上标记。(4)对于目测法设定修改图上没有固定点的绿化栽培，例如灌木、树群等，可以用上述方法切取树群的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可以根据设定修改要求在规定范围内用目测法决定，定点时注意植物的生态要求，留心自然的美观决定要点后，多采用白灰打点或打桩，表示树种、栽植数(灌木树群)、坑径。 定点时遇到电线杆、管道、涵洞、电压互感器等障碍物时应避免。 不要拘泥于设定修订的尺寸，请按照与障碍物的距离相关的规定进行定位。三、栽植