动力车间岗位职责描述

1、电力车间软化团队的标准化生产管理一、岗位设置：职称变化班级规模总人数班长11软化水柱看门人和第三加油站总数二.工作职责描述(a)监视器1、工作职责范围(1)执行车间下达的各项生产任务，负责软化水队伍的安全生产。(2)根据车间要求，计划、组织和安排班组生产任务和员工工作安排。(3)负责班组劳动纪律的管理和检查，督促班组现场文明生产管理。(4)负责检查和执行本团队员工的标准操作程序。(5)主持小组例会。(6)负责团队内部考核，并按规定进行团队级考核。(7)负责团队费用的汇总和统计；化验试剂的制备。(8)负责团队能耗管理。(9)做好团队内部员工的安定团结工作，收集团队的意见和建议。(10)其他。2.

2、工作质量要求(1)在确保安全生产的前提下，认真执行车间下达的月度生产任务，并积极组织实施。(2)检查班组的工艺纪律、安全制度、设备、能源和质量管理体系，每天至少检查一次，发现偏差及时处理并记录，重大问题向车间和调度汇报。(3)负责水质监测和管理，保证水质，核算和分析团队成本，提出控制措施。(4)每天进行劳动纪律检查，严格考勤，按制度执行违章行为。(5)检查督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理使用能源。(6)负责团队材料计划、接收、盐耗准备和交付，以及实验室分析项目中试剂接收的准备。(7)根据班组考核分配计划，严格考核，确保公平合理的班组分配。(8)每周组织一次例会，及时传达公司的工

3、厂文件、会议精神和车间会议要求，每月一次，培训全班员工树立全面成本和设备管理意识，并做好记录，确保政令畅通和各项规章制度的落实。(9)每天掌握团队的生产和能源消耗，实现能源的动态管理。(10)收集团队员工信息，做好思想工作，关心员工工作和生活，及时解决矛盾，确保团队稳定。(11)按照公司规定对新员工进行班组级安全培训；每个季度，团队成员都要接受成本意识、安全和技能方面的培训。(12)管理门卫和三级气站，在软化岗位安排工作后，立即对三级气站进行检查和记录，并向能源管理部门报告生产和生活用气数据。(13)每月28日前对安全小组的学习、设备状况和能耗进行分析和总结，提出整改意见并上报车间。(14)每

4、月按公司要求的时间将本团队的材料和备件交付给车间材料员。(13)其他：完成其他日常工作和车间指令。(2)软化水岗位：1、工作职责：(1)负责班组设备的巡视、维护和能源管理。(2)负责团队试剂的准备和审核。(3)负责本班组的文明生产管理。(4)负责门卫的管理。(5)其他。2.工作质量要求：(1)值班人员必须按时交接班，按规定穿戴好劳动防护用品，检查班组各岗位的交接班记录，检查班组设备是否正常工作。(2)上班过程中，每班工作前、工作中、工作后对设备、设施和现场进行检查，并做好工作记录；生产过程中发生的设备事故应及时处理，不能自行处理的应立即与车间调度联系排除故障，确保设备正常运行。(3)e(4)按

5、时按要求对水质分析中的所有项目进行检测，严格认真地对水质进行分析和检测，并及时准确地填写运行和分析记录。每班使用的实验室仪器应清洗干净；试剂、试剂和仪器应有序地放置在固定位置。(5)当交换器发生故障时，及时处理交换器，按要求准备好盐溶液浓度，并在再生记录簿中认真记录再生时间过程。(6)及时汇报炉水碱度，不合格时及时调整膨胀机，并协助司炉定期做好锅炉排污工作。(7)每周应对加压泵进行重新布置、擦洗、涂油和清洗，如原水过滤器、盐水过滤器和冲洗中间水箱液位计。(8)做好岗位设备、实验室工作站和班组周围的环境清洁工作，每班至少清洁一次，确保墙面无灰尘、杂物和蜘蛛网，确保整个环境的清洁卫生。(9)根据现

6、场文明生产的要求，检查是否有与生产无关的项目，设备和环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”等现象。不符合现场文明生产要求的，及时提出整改意见，并督促落实。(10)软化班的日班员工负责上班时的门卫管理，做好重点岗位登记和锅炉房管理记录，每月30日前将员工的意见和建议以书面形式上报车间。(11)值班人员必须及时填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，并保持纸张清洁。严格执行自上而下的交接班制度，如有重大异常，及时向车间汇报和调度。(12)其他：完成其他日常工作和车间指令。(三)门卫和三个加油站：1、工作职责：(1)负责门卫和锅炉浴室的管理。(2)负责三级加油站的管理。(3)负责加油站的管理

7、。(4)与软化水团队合作。2.工作质量要求：(1)负责中、夜班门卫和锅炉浴室的管理，并做好关键岗位的登记记录。(2)上班过程中，每班工作前、工作中、工作后对设备、设施和现场进行检查，并做好工作记录；生产过程中发生的设备事故应及时处理，不能自行处理的应立即联系车间保修进行故障排除，以保证设备的正常运行。(3)根据现场文明生产的要求，检查与生产无关的项目，设备和环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”等现象。不符合现场文明生产要求的，及时提出整改意见，并督促落实。(4)值班人员必须及时填写交接班记录，不得提前记录或随意更改，并保持纸张清洁。严格执行自上而下的交接班制度，如有重大异常，及时向车

8、间汇报和调度。(5)其他：完成其他日常工作和车间指令。动力车间叉车团队的标准化生产管理一、岗位设置：职称变化班级规模总人数班长11修理工人叉车司机4总数二.工作职责描述：(a)监测：1、工作职责：(1)执行车间下达的各项生产任务，负责叉车班的安全生产。(2)根据车间要求，计划、组织和安排班组生产任务和员工工作安排。(3)负责班组劳动纪律的管理和检查，督促班组现场文明生产管理。(4)负责检查和执行本团队员工的标准操作程序。(5)主持小组例会。(6)负责团队内部考核，并按规定进行团队级考核。(7)负责团队总结和统计(2)检查并执行班组的工艺纪律、安全制度和工作质量管理制度，每天至少检查一次，发现偏

9、差及时处理并记录，重大问题向车间和调度室汇报。(3)负责对装煤、堆煤、堆渣、转运煤和配煤进行监控和管理，及时纠正存在的问题。(4)每天进行劳动纪律检查，严格检查出勤情况，对违章行为遵守规章制度。(5)督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能，杜绝“三长现象”。(6)根据要求和实际情况，负责班组材料、备品备件的计划和接收。(7)根据班组考核分配计划，严格考核，确保公平合理的班组分配。(8)按照公司规定组织安全学习，主持班组例会，及时传达公司分公司文件、会议精神和车间会议要求，每月对全班员工进行培训，树立全员成本意识和全员设备管理意识，并做好记录，确保政令畅通和各项规章制度的落实。(9

10、)团队员工信息，做好员工的思想工作，关心员工的工作和生活，及时解决矛盾，保证团队的稳定，每月30日前将员工的意见和建议以书面形式上报车间。(10)按照公司规定对新员工进行班组级安全培训；每季度，我们将对团队员工进行全面成本、安全和技能意识的培训和学习，树立全面设备管理和全面成本意识。(11)每月28日前对安全小组的学习、设备状况和能耗进行分析和总结，提出整改意见并上报车间。(12)每月按公司要求的时间将本团队的材料和备件交付给车间材料员。(13)其他：完成其他日常工作和车间指令。(二)叉车修理工(无修理工):1.职责范围：(1)维护和保养叉车设备。(2)定期检查叉车的工作状况。(3)监督司机的

11、日常维护和卫生。2.工作质量要求：(1)按照“五定三滤”的原则，定期给叉车加油。(2)每天检查叉车的工作情况，发现问题及时处理，确保叉车各部件完好，不漏油，为叉车司机的安全驾驶提供条件。(3)叉车维修的材料和备件应摆放整齐；维修后，废料和备件应堆放在指定地点，并根据公司要求通知物流进行回收。(4)每天对当班设备和环境卫生进行清洁，保持整洁。(5)其他：完成其他日常工作和车间指令。(3)叉车司机：1.职责范围：(1)认真贯彻道路交通安全法(2)负责叉车的日常维护。(3)实施现场文明生产。(4)确保叉车生产任务的完成。2.工作质量要求：(1)严格执行中华人民道路交通安全法，确保叉车设备、自身和他人

12、的安全。(2)服从车间和班组的安排，配合输煤人员完成自己的职责，如装煤、堆煤、转运煤、堆渣、装渣等。(3)当水煤浆与煤混合时，要保证充分的产水量和煤的充分混合。(4)确保每天按时运煤(每四小时一次)，并在该班用煤后为下一班做好准备。(5)每天下班前清洁、清扫并保持叉车卫生，保持叉车整洁美观。(6)认真执行交接班制度，做到明、清、细、细。(7)每天认真做好叉车的保养工作，确保叉车各部件完好，不漏油。(8)积极配合班长和修理工做好叉车的日常维护和修理工作。(9)每天对班组设备和环境卫生进行清洁，保持环境整洁。(10)其他：完成其他日常工作和车间指令。标准化生产管理(2)根据车间要求，计划、组织和安

13、排班组生产任务和员工工作安排。(3)负责班组劳动纪律的管理和检查，督促班组现场文明生产管理。(4)负责检查和执行本团队员工的标准操作程序。(5)主持小组例会。(6)负责团队内部考核，并按规定进行团队级考核。(7)负责团队费用的汇总和统计。(8)负责团队能耗管理。(9)负责团队内部员工的稳定和团结，收集团队的意见和建议。(10)其他。2、工作质量要求(包括煤炭收集人员):(1)值班人员必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳动防护用品，并随时掌握班组信息。(2)按照交接班制度进行面对面交接，并签字确认。(3)认真执行车间下达的生产计划和任务，搞好煤炭管理和煤炭运输。严格控制煤炭的外观质量。不合格的煤不

14、准下车。下火车后，应根据工厂的规章制度对煤进行取样和混合，然后送质检部门进行检测。(4)认真烧煤产水，边洒水边收集。堆煤后，每隔半小时换一个地方洒水，以保证煤的固有水分，为锅炉提供最好的煤。(5)生水后的煤应堆放10天左右，以达到最佳效果，并做好记录；按时向车间提供煤炭投入、煤炭消耗和库存。(6)主持召开班会，及时传达公司的工厂文件、会议精神和车间会议要求，每月对全班和员工进行一次培训，树立全面成本和设备管理意识，并做好记录，确保政令畅通和各项规章制度的落实。(7)每月25日向汽车事业部报告本月的煤量和库存量。白天准时上班，晚上打电话来取煤。(8)经常维护设备，每班至少清洁一次，确保墙壁上无灰

15、尘、油污、杂物、蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无水。(9)督促每班保持工作服清洁，仪器要清洁，摆放整齐，摆放在固定位置。(10)每班下班前，下班前应检查设备、环境卫生和交接班记录。(11)收集团队员工的信息，做好员工的思想工作，关心员工的工作和生活，及时解决矛盾，保证团队的稳定，每月30日前将员工的意见和建议以书面形式提交给车间。(12)其他：完成其他日常工作和车间指令。(二)煤工：1.职责范围：(1)负责煤炭运输。(2)负责设备和现场的巡视检查和维护。(3)负责堆积煤和皮带落煤的处理和回收。(4)负责设备和环境卫生。(5)负责捅煤仓内的煤。(6)负责煤场值班。2.工作质量要求：(1)每班应根据锅炉煤耗的要求输送足够的煤。如果司炉有特殊要求，他应服从车间命令运送煤(每班约40吨煤)。(2)开车前，在开车运煤前，检查整个运行设备是否完好。(3)开车后带负荷运行，逐个检查各