危险源环境因素课件

1、危险源鉴定和风险评价，1，学习交流PPT，职业健康安全管理系统规范OHSAS18001-1999，职业健康安全管理系统要求OHSAS18001-2007，2，学习交流PPT，OHSAS18001标准的适用范围1，范围其应用程度取决于职业健康安全方针、活动性质、运行风险和复杂性等因素本标准适用于职业的健康和安全，而非其他健康和安全领域，如员工健康计划、产品安全、财产损失和环境效应。职业健康安全管理系统范围、3、学习交流PPT、职业健康安全管理系统要素、4.2 OHS方针、3.5.5内部审查、4.6管理审查、4.5.4记录控制、4.4.6运行4.4.1资源、角色、职责和权限4.4.2能力、训练和意

2、识4.4.3交流4.4.4文件化4.4.5文件控制，4.5.1性能4.3.2法律规范和其他要求，4.3.1危险源识别，风险评价和确定控制措施，4，学习交流PPT，工作场所workplace在组织控制下实施工作相关活动的物理区域。 注：考虑工作场所构成时，组织应考虑职业健康安全影响的人员，如出差或运输人员(司机、飞行员、船员或乘务员)、按客户或客户要求工作或在家工作的人员。 危险源hazard可能导致人身伤害、疾病或这些个状况组合的根本原因、状态或活动。 鉴定危险源hazard identification危险源的存在并确定其特性的过程。术语和定义、5、学习交流PPT、6、学习交流PPT、7、学

3、习交流PPT、8、学习交流PPT、危险源规范描述了危险源，涉及危害的根源和不安全状态(或行为)的人为违反要素包括：“饮酒后从事检查工作”、“不停止地实施检查工作”、“次管理文件解读，9，学习交流PPT，10，学习交流PPT，人的状态与错误的关系，11，学习交流PPT，12，学习交流PPT，人的不安全行为，13，学习交流PPT，14，学习交流学习交流PPT、风险risk的某些特定危险状况或暴露发生的可能性和伴随的疾病或伤害的严重性的结合。 评价风险评价risk assessment危险源带来的风险，考虑现有控制措施的一盏茶性，以风险可接受的流程判断有木有。 可接受风险根据组织的法律义务和职业健康

4、安全方针，acceptable risk降低到组织可接受程度的风险。 术语和定义，21，学习交流PPT，22，学习交流PPT，23，学习交流PPT，应急措施，风险(R)=频率(f )严重性(c )，24，学习交流PPT对于危险源的鉴定、风险评价的程序，a例行程序和非例行程序的活动必须考虑到进入b职场的所有人(包括契约者和造访者)的活动c人的行为能力和其他人的因素d来自职场外，但在职场中被组织支配的人识别不良影响的危险源，职业健康安全管理系统的要求， 25、学习交流PPT，e是在组织的控制下，由工作相关活动引起的，但产生了接近工作场所外的危险源的f工作场所内的基础设施、设备、材料，本组织和外部都

5、提供了g组织、活动或材料的变更和修订计划中所包含的变更h职业健康安全系统的修正(临时变更及其(包括对进程和活动的影响)关于I危险源评估和必要控制实施的法律规范请求j工作区、进程、装置、机械/设备、执行计程仪和工作组织的设置修订(包括人的能力)。 学习职业健康安全管理系统的要求，26，交流PPT，组织危险源的识别和评价方法为： a )根据风险的范围、性质和时限，确保其不是被动的而是主动的，b )和提供风险的识别和优先级，并进行书面化，必要时。 提供适用的控制措施。 对于变更管理，组织在实施变更前，必须识别组织内、职业健康安全管理系统和活动变更所伴随的职业健康安全危险源和风险。 学习职业健康安全管

6、理系统的要求，27，交流PPT，组织在确定控制措施时要考虑风险评价的结果。 在确定控制措施或考虑对已有的控制措施的变更时，应根据以下层次关系，组织风险降低a、消除b、替代c、工程控制d、信号/警报和管理控制e、个人保护设备、职业健康安全管理系统要求、28、交流PPT、危险源识别、风险评价结果和确定的控制的组织是职业健康安全编制职业健康安全管理系统要求、29、学习交流PPT、危险源识别、风险评价程序、管理文件解读、30、学习交流PPT、1、工作活动分类、业务活动表，其内容包括现场、设备、人员和计程仪计划，收集相关信息。 辩识与各项业务活动有关的所有危险源。 思考谁会受到伤害，又会受到怎样的伤害。

7、 2、做评估危险源辩识、现有(或制定)控制措施的风险(考虑在特定危险源暴露、控制措施可能失败、伤亡或财产损失的潜在后果)。 判断现有的控制预防措施是否一盏茶控制危险源，以满足法律要求。 学习3、风险评价、31、交流PPT、4、风险控制措施规划，编制联合特罗尔措施、联合特罗尔规划，降低考核发现应重视的危险源风险。 对于修正后的控制措施，重新评估风险，检查风险是否可接受。 实施制定的控制预防措施，确保新的控制措施和原来的控制措施的执行有效。 监测执行过程和结果，确保安全措施的执行有效。5、风险控制和检验、32、学习交流PPT、过程分析、过程名称： (子程序： )、输入(用户、组织要求):(关注法律

8、法律规范、特殊特性)、输出(用户、符合组织要求的产品和(符合技能要求的人)、测量分析指标(包括客户指标):是怎么破吗？ (包括管理方法、工作辅导书、记录)子通讯端口过程：人、法、环境、机器、材料、管理文件的解读、33、交流PPT的学习、工作活动分类各单位在执行危险源的识别之前，首先管理文件解读，34，学习交流PPT，工作活动分类要求1 .制作区域平面图，根据用户针织面料内所有部门的设置，在平面图上按每个部门划分识别危险源的范围，划分为不出现空白区域。 2 .按工程划分车间作业活动，其内容包括人员、设备、手工工具、产品材料、车间、项目群及其相关信息。 3 .根据工作活动编制工作活动程序流程图，要

9、求明确与工程过程相关的修订工作过程、修订外活动过程和突发紧急情况。 4、工作点内存在危化品生产、储存、使用或运输的，应归纳危险物品清单，根据其MSDS化学基，在区域平面图中注明各种紧急时的危害范围及相互影响。 5 .出差和运输途中等变化频繁的场所，可以简化平面图。 管理文件解密、学习交流、PPT、 更衣室、更衣室、办公室、更衣室、挂号处定室、机械室、电子摇镜头、f-shutter、f-support、e-support、a-support、b-support、c-shutter、d跨度、异常作业1、作业步骤2、异常作业2、作业步骤3、 基于紧急事态、作业完成、作业开始、37、学习通信PPT、危

10、险源识别过程(第一步骤)作业活动分类，组织各生产单位是作业区域单位的生产技术人员的职能部门以及各单位的管理室以专业小组为单位识别与对口管理的作业活动过程相关的危险源， 现场的生产技术、设备，进入所在区域的相应工作区域进行总结，有关自身管理活动的由专业小组总结，学习管理文件的解读、38、交流PPT、危险源的识别方法智力激励法1 .区域责任者、技术人员、设备技术人员， 由有实际操作经验的作业人员和安全技术人员构成危险源识别工作团队2 .对于规定的区域、工序，在每个操作步骤中，工作团队成员将构想开拓成一盏茶，说出想说的话，提出从头至尾假想的问题，比如记录“如果，会发生什么”之间提出的问题3、讨论、回

11、答这些个问题，评价其影响和现有控制措施，工作团队达成一致，结合专业安全检查表进一步补充识别。 学习管理文件的解读，39，交流PPT，40，交流PPT，组织知情人员对现场情况寻找危险源，识别危险源时应注意三个问题：潜在的危险，谁受伤害，如何发生伤害，管理文件的解读，危险源的识别方法-现场观察交流PPT的学习、滑倒、摔落的工具、材料掉落移动以及工具使用头上空间不适当的机械组装、安装、操作定、维护、改造、修理以及废弃运输危害(工厂内、废弃运输危害)如电力、辐射、 可采用重复噪声及振动作业造成上肢异常照明护栏或扶手不足外包作业的密闭空间进入人为因素，如作业压力等危险源识别提示表(观察范围)、管理文件解

12、读、42、学习交流PPT、危险源识别方法询问法与交流为询问法调查、主题讨论等形式，组织各专业、管理文件解读、43、交流PPT、学习危险源识别方法-了解管理文件解读、44、交流PPT、学习危险源识别方法-获取外部信息，包括查询有关记录违反关系、危险、事件、事故记录、安全卫生评价报告、类似工作活动危险源识别记录等； 管理文件解读，45，学习交流PPT，危险源识别方法-安全KYT，第一轮：潜在的怎样的危险工作团队全体人员发言，包括关于知情人员的安全卫生的投诉，其他机构通知的外来危险源的负面影响等，这样互相具体的危险源(掌握现状) 提出的第二回：从发现的危险中，找出大家公认的危险度高的重要危险源，作为

13、危险的重点(追求本质)。 第三：关于危险点，大家讨论，互相提出对策。 在这种情况下必须这样做的全体人员互相提出这样具体的可行的对策(对策确立)。 第四轮：对策总结和商定高质量项目。 必须马上实施的事情作为自各儿必须要做的重点实施项目工程来确定，设定小组行为目标。 (目标设定)确认：在现场，用手势口号设定一个应该确认的要点，用手势口号相互确认，46，学习交流PPT，KYT和安全招牌1，马星空卫视项目：1.1，施工时间长。 1.2、施工精度高、难度大，是多专业的协作。 2、高风险项目： (分为1、2、3级):指在检查工作实施中容易危害人身、设备的工作。 安全招牌的作用1、施工人员积极参与危险源识别

14、，了解自各儿风险程度，制定针对性的安全措施。 2 .经常注意施工作业人员，接受检查催促。 关注点：作业前的危险源识别一盏茶。 制定针对性的预防措施，实行预防措施。 实现整个作业的安全顺行。47、交流PPT、危险源识别及其他方法FMEA (潜在故障模式和结果分析) PHA (进程危害分析) HAZOP (危害和操作性研究) ETA (事故树分析)、管理文件解读、48、交流PPT、学习2 .进入岗位的所有人员(包括契约者人员和造访者) 能力和其他人的要素4 .来自职场外部，对职场内被组织支配的人员产生负面影响的危险源5 .在组织控制下，由于工作相关活动，产生接近职场外部的危险源6 .职场内的基础设

15、施、设备、材料。 7 .工作区域、工艺、装置、机械设备、运行程序和工作组织的修订，包括外部提供或带入的。 8 .操作、过程和活动的变化，包括适应人的能力。管理文件解读、49、交流PPT、危险源识别流程(第二阶段)各单位在分厂(管理室)设立危险源识别和风险评价小组，审查、确定汇总的危险源并进行各部门第一责任者的审定。 危险源识别和风险评价工作团队应包括生产技术人员、设备技术人员、有经验的生产作业人员、安全技术人员及员工的职业健康安全代表。管理文件解读、50、交流PPT、危险源识别和风险评价工作团队成员资格要求1、职业健康安全管理系统要求培训合格2 .确定危险源识别、风险评价和控制措施的基本知识熟悉3.1从事生产技术工作5年(包括5年) 以上经验3.2生产操作或生产管理5年以上经验3.3安全管理5年以上经验3.4工程师(含工程师)以上职务3.5工程师(含工程师)以上职务。管理文件解读、51、学习交流PPT、变更危险源识别过程危险源的识别是一个动态过程