《时尚》集团：用时尚生态系统嫁接新媒体.ppt

1、时尚集团：用时尚生态系统嫁接新媒体在北京时尚大厦的23层，是时尚战略部的领地，也是时尚集团储备全媒体转型能力的重要据点。就像很多平媒已经领会到移动互联网必将带来的冲击一样，他们也把互联网和移动互联网定义成最大的竞争者。不过，时尚战略部对竞争者还有另一重定义，那就是“机会”!时尚战略部负责人时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正告诉中国经营报记者，“我们目前的工作重点就是时尚集团全媒体转型能力的储备，时尚品牌的多元化输出，以及时尚生态系统的建立三个方面。”确切地说，打造时尚生态系统是时尚集团转型的终极目标。重新获得资源用户时尚家居执行出版人兼主编殷智贤是刘江创业时,的“老人”，在时尚有20年的“

2、工龄”，她目睹了时尚的风云变迁，对新媒体时代的到来，她有着格外敏锐的嗅觉。早在几年以前，她就建议刘江总裁成立新媒体事业部了。“这一两年是最重要的窗口期，过了这一两年，传统媒体要想通过转型来叫板新媒体可能就来不及了，这是一个重要的弥合的时代。”事实上，刘江早已嗅到了新媒体的味道。2010年12月，时尚的新媒体事业部成立，并在此后不长的时间里迅速扩编到100多人。彼时，除去人民日报经济日报等大报大刊，直到如今，很多传统媒体的网络部门都不过十几二十多人，很多人不禁要问，时尚的新媒体事业部到底要做什么呢?时尚传媒集团全媒体总经理权铮表示，“时尚全媒体以Web互联网, 花粉网 NM9P,业务为基础，以移

3、动互联网业务为重点发展方向。平台包括Web端(时尚网站群)、Pad端(时尚集团电子刊物)和以i时尚为代表的手机互联网产品。核心是整合打通多个平台，并整合集团18本刊物的内容资源，实现线上线下的立体互动营销。”这并没有什么新鲜，说白了，就是时尚内容的电子化，这是很多传统媒体都在做的事情。但是，权铮提到了一点理念上的差异，正是这一差异，让时尚真真正正向新媒体时代靠近了一步。权铮告诉记者，“很显然，时尚集团发展全媒体业务会得到来自集团18本杂志强有力的资源支持，比如高品质的内容资源图片、专题、专栏、专访比如集团强大的品牌资源、行业资源等。但是，我们仍然需要重新获得的资源，,这就是用户。”“因为杂志的

4、用户群并不会全部自动地转化为时尚全媒体的用户，而且杂志的用户群更加聚焦于极少数精英人群，其数量不足以满足全媒体业务的需要。全媒体作为以网络为平台的产业，覆盖的地域、人群都要广得多，这就要求我们努力去获取远超杂志的用户量。”这也就意味着，时尚的竞争对手将不仅仅是VogueELLEGQ，同时还要面对四大门户的时尚频道，以及太平洋、Onlylady等垂直时尚资讯网站，以及不断涌现的主打移动平台的时尚新媒体。如何与这些新媒体拼抢用户，就成了这个新部门最重要的问题。“我们主要需要获取的新资源是用户资源。在这方面我们面临的挑战与一直从事互联网业务的公司如新浪、太平洋等,是一样的。如今互联网行业进入战国时代

5、，不再是简单的几大门户，这也意味着获取新用户越来越难，也越来越考验大家的创新能力。”权铮表示。因此，在时尚集团的转型中，他们除一方面格外重视跨媒介的内容整合外，在另一方面，他们开始强调时尚人群的需求整合。罗辑思维的主讲人罗振宇曾将传统媒体时代比作“大陆时代”，并将移动互联网所带来的新媒体时代称为“群岛时代”。在老罗的眼里，这是完全不同的生存方式，言下之意则是新物种必须具有“两栖”属性。老罗同时指出，“新媒体的核心是打造社群关系。” 查看全文在北京時尚大廈的23層，是時尚戰略部的領地，也是時尚集團儲備全媒體轉型能力的重要據點。就像很多平媒已經領會到移動互,聯網必將帶來的沖擊一樣，他們也把互聯網和

6、移動互聯網定義成最大的競爭者。不過，時尚戰略部對競爭者還有另一重定義，那就是“機會”!時尚戰略部負責人時尚傳媒集團戰略及事業發展副總裁張揚正告訴中國經營報記者，“我們目前的工作重點就是時尚集團全媒體轉型能力的儲備，時尚品牌的多元化輸出，以及時尚生態系統的建立三個方面。”確切地說，打造時尚生態系統是時尚集團轉型的終極目標。重新獲得資源用戶時尚傢居執行出版人兼主編殷智賢是劉江創業時的“老人”，在時尚有20年的“工齡”，她目睹瞭時尚的風雲變遷，對新媒體時代的到來，她有著格外敏銳的嗅覺。早在幾年以前，她就建議劉江總裁成立新媒體事業部瞭。“這一,兩年是最重要的窗口期，過瞭這一兩年，傳統媒體要想通過轉型來

7、叫板新媒體可能就來不及瞭，這是一個重要的彌合的時代。”事實上，劉江早已嗅到瞭新媒體的味道。2010年12月，時尚的新媒體事業部成立，並在此後不長的時間裡迅速擴編到100多人。彼時，除去人民日報經濟日報等大報大刊，直到如今，很多傳統媒體的網絡部門都不過十幾二十多人，很多人不禁要問，時尚的新媒體事業部到底要做什麼呢?時尚傳媒集團全媒體總經理權錚表示，“時尚全媒體以Web互聯網業務為基礎，以移動互聯網業務為重點發展方向。平臺包括Web端(時尚網站群)、Pad端(時尚集團電子刊物)和以i時尚為代表的手機互聯網產品。核心是整合打通多個,平臺，並整合集團18本刊物的內容資源，實現線上線下的立體互動營銷。”

8、這並沒有什麼新鮮，說白瞭，就是時尚內容的電子化，這是很多傳統媒體都在做的事情。但是，權錚提到瞭一點理念上的差異，正是這一差異，讓時尚真真正正向新媒體時代靠近瞭一步。權錚告訴記者，“很顯然，時尚集團發展全媒體業務會得到來自集團18本雜志強有力的資源支持，比如高品質的內容資源圖片、專題、專欄、專訪比如集團強大的品牌資源、行業資源等。但是，我們仍然需要重新獲得的資源，這就是用戶。”“因為雜志的用戶群並不會全部自動地轉化為時尚全媒體的用戶，而且雜志的用戶群更加聚焦於極少數精英人群，其數量不足以滿足全媒體業務的需要。全媒體作為以,網絡為平臺的產業，覆蓋的地域、人群都要廣得多，這就要求我們努力去獲取遠超雜

9、志的用戶量。”這也就意味著，時尚的競爭對手將不僅僅是VogueELLEGQ，同時還要面對四大門戶的時尚頻道，以及太平洋、Onlylady等垂直時尚資訊網站，以及不斷湧現的主打移動平臺的時尚新媒體。如何與這些新媒體拼搶用戶，就成瞭這個新部門最重要的問題。“我們主要需要獲取的新資源是用戶資源。在這方面我們面臨的挑戰與一直從事互聯網業務的公司如新浪、太平洋等是一樣的。如今互聯網行業進入戰國時代，不再是簡單的幾大門戶，這也意味著獲取新用戶越來越難，也越來越考驗大傢的創新能力。”權錚表示。因此，在時尚集團的轉型中，他們,除一方面格外重視跨媒介的內容整合外，在另一方面，他們開始強調時尚人群的需求整合。羅輯

10、思維的主講人羅振宇曾將傳統媒體時代比作“大陸時代”，並將移動互聯網所帶來的新媒體時代稱為“群島時代”。在老羅的眼裡，這是完全不同的生存方式，言下之意則是新物種必須具有“兩棲”屬性。老羅同時指出，“新媒體的核心是打造社群關系。” 查看全文在北京时尚大厦的23层，是时尚战略部的领地，也是时尚集团储备全媒体转型能力的重要据点。就像很多平媒已经领会到移动互联网必将带来的冲击一样，他们也把互联网和移动互联网定义成最大的竞争者。不过，时尚战略部对竞争者还有另一重定义，那就是“机会”!时尚战略部负责人时尚传媒集团战,略及事业发展副总裁张扬正告诉中国经营报记者，“我们目前的工作重点就是时尚集团全媒体转型能力的

11、储备，时尚品牌的多元化输出，以及时尚生态系统的建立三个方面。”确切地说，打造时尚生态系统是时尚集团转型的终极目标。重新获得资源用户时尚家居执行出版人兼主编殷智贤是刘江创业时的“老人”，在时尚有20年的“工龄”，她目睹了时尚的风云变迁，对新媒体时代的到来，她有着格外敏锐的嗅觉。早在几年以前，她就建议刘江总裁成立新媒体事业部了。“这一两年是最重要的窗口期，过了这一两年，传统媒体要想通过转型来叫板新媒体可能就来不及了，这是一个重要的弥合的时代。”事实上，刘江早已嗅到了新媒体的味道。2010年1,2月，时尚的新媒体事业部成立，并在此后不长的时间里迅速扩编到100多人。彼时，除去人民日报经济日报等大报大

12、刊，直到如今，很多传统媒体的网络部门都不过十几二十多人，很多人不禁要问，时尚的新媒体事业部到底要做什么呢?时尚传媒集团全媒体总经理权铮表示，“时尚全媒体以Web互联网业务为基础，以移动互联网业务为重点发展方向。平台包括Web端(时尚网站群)、Pad端(时尚集团电子刊物)和以i时尚为代表的手机互联网产品。核心是整合打通多个平台，并整合集团18本刊物的内容资源，实现线上线下的立体互动营销。”这并没有什么新鲜，说白了，就是时尚内容的电子化，这是很多传统媒体都在做的事情。但是，权铮提到,了一点理念上的差异，正是这一差异，让时尚真真正正向新媒体时代靠近了一步。权铮告诉记者，“很显然，时尚集团发展全媒体业

13、务会得到来自集团18本杂志强有力的资源支持，比如高品质的内容资源图片、专题、专栏、专访比如集团强大的品牌资源、行业资源等。但是，我们仍然需要重新获得的资源，这就是用户。”“因为杂志的用户群并不会全部自动地转化为时尚全媒体的用户，而且杂志的用户群更加聚焦于极少数精英人群，其数量不足以满足全媒体业务的需要。全媒体作为以网络为平台的产业，覆盖的地域、人群都要广得多，这就要求我们努力去获取远超杂志的用户量。”这也就意味着，时尚的竞争对手将不仅仅是VogueELLEGQ,，同时还要面对四大门户的时尚频道，以及太平洋、Onlylady等垂直时尚资讯网站，以及不断涌现的主打移动平台的时尚新媒体。如何与这些新媒体拼抢用户，就成了这个新部门最重要的问题。“我们主要需